Pourquoi n'y a-t-il pas eu d'actuDevOps en juillet 2022 ? Tu te poses peut-être la question
et tu as bien raison.
Puisque le dernier jeudi du mois vient de passer et n'y a pas eu d'épisode de podcast,
n'y a pas eu non plus de vidéo sur Youtube actuDevOps.
De plus, t'as pas reçu la newsletter puisque je m'efforce de la faire le dernier jour
ouvré de chaque mois mais tu l'as bien vu, tu l'as pas reçu et au moment où je registre
cette vidéo, on est le vendredi 2 août.
Je n'ai toujours pas fait la newsletter.
Il y a de fortes choses pour que je ne la fasse pas avant la semaine prochaine.
Alors j'ai eu beaucoup de travail puisque j'ai lancé une nouvelle mission de prestations
ce qui explique en partie que le podcast ne soit pas sorti mais ce n'est pas la seule
raison.
C'est raison que je les ai abordés en live sur la chaîne Youtube puisque je fais un live
trimestriel où je raconte ce qui se passe sur les dessous de la chaîne.
Le podcast faisant partie de la communauté de la chaîne, j'en parle aussi.
Et je l'ai réécouté, je me suis dit que ça ferait un super épisode en solo puisque
je explique des choses que je n'en vois pas sur le flux du podcast.
Donc je me dis que toi qui écoute ce podcast, il faut que je t'informe de tout ça.
En écoutant cet épisode en solo, tu sauras pourquoi actuDevOps est ton pause, pourquoi
il n'y aura pas de nouveaux épisodes d'actuDevOps pour le moment et qu'est-ce que je prévois
pour la suite.
Donc oui, il y a un ralentissement dans le podcast.
Ne t'inquiète pas, tout va bien.
Je vais bien mais je réfléchis à la stratégie éditoriale et j'en dis plus dans l'épisode
de podcast.
Alors, j'ai un autre truc à t'annoncer, un peu plus dur pour moi en tout cas.
J'ai pris la décision de faire une pause sur le podcast et les actusDevOps.
J'avais déjà fait une pause sur les radioDevOps et là je désire faire une pause sur les
actusDevOps, il n'y aura pas d'actuDevOps en juillet.
Je te l'annonce.
Donc n'attends pas, il n'y en aura pas.
Par contre, qu'est-ce qui va se passer pendant cette période estivale ? C'est que sur le
flux du podcast, il va y avoir une repubication des anciens épisodes, notamment des radioDevOps
ou des EnSolo.
Ce qui se passe en fait, c'est que le podcast n'est pas comme YouTube où il y a une recherche
et où les gens peuvent aller réécouter les vieux épisodes s'ils ne font pas l'effort
d'aller chercher les vieux épisodes, il ne les voit pas.
Donc là je vais reposter des épisodes tout simplement, je vais les prendre et je vais
les remettre et je vais bien mettre que c'est des repostes.
Et donc on va voir.
Et sur YouTube, je vais relancer les tutos, il y aura toujours les release notes et je
vais relancer les tutos et je vais sinon faire un par mois, donc ça veut dire deux
tutos, ici la fin de l'été.
Alors pourquoi est-ce que je fais ça ? Pourquoi est-ce que je fais ça ? Parce que je suis
dans une position qui ne me plaît pas forcément ou j'ai l'impression de courir après le temps,
parce que l'organisation du podcast, elle me contraint.
Je m'explique.
Aujourd'hui, j'enregistre le podcast au début du mois pour le publier et le sortir
le dernier jeudi du mois.
Pendant tout le mois, je prépare, je le prépare, je l'enregistre, je le monte, je le découpe,
je fais les postres réseaux sociaux, les articles de blog, enfin l'article de blog,
je publie sur YouTube, sur le podcast, etc.
Donc il se passe souvent trois semaines entre ces deux moments.
C'est long, mais avec une vie de frinence city ou à côté, c'est vite passé.
Or, comme c'est des épisodes d'actu, je ne peux pas me reposer et attendre un mois
avant de sortir le podcast.
Ce qui fait que le podcast, il est enregistré au début du mois et parfois il y a des décalages.
On ne peut pas le faire le 1er mari du mois, par exemple, on a l'objet de le décaler.
Ce qui fait que quand on décale, ce qui arrive assez fréquemment, je dirais, la moitié du temps,
le temps est réduit et je suis contraint par le fait de sortir le mois où il est enregistré.
Parce que si j'enregistre un podcast au mois de juin, tu te dis bien que les actus,
je ne vais pas les sortir au mois de juillet ou au mois d'août, ça aurait aucun sens.
Donc ça ne me plaît pas.
Néanmoins, force est de constater qu'un podcast que j'enregistre comme ça, actus des autres,
actus des autres, on le tourne le soir, à 18h30, souvent ça dure 2h, donc 20h30, 21h00, on a fini,
autant dire je suis lessivé le soir.
Mais, qu'est-ce que ça donne ? Ça donne un épisode de podcast long sur YouTube et sur le podcast.
Ça donne souvent 4 ou 5 épisodes de podcast court, pareil sur YouTube ou sur le podcast.
Au moins 3 shorts, je pourrais en faire plus, mais c'est plus par manque de temps et puis les shorts,
c'est pas quand j'ai pas le temps, je ne sais pas.
Des vidéos outils puisque maintenant je vais sortir des vidéos outils que je vais publier sur les réseaux sociaux,
la partie outils, chaque outil je vais les séparer et je vais les diffuser.
Il y a souvent un post sur les réseaux sociaux, un article de blog, etc.
Donc, mine de rien, il y a du contenu pour tout le mois, donc ça c'est la bonne nouvelle.
C'est qu'avec un épisode de podcast, qu'on enregistre pendant 2h, on a tout ça.
Sauf que tout ça, tout ce que je viens d'expliquer, ça me prend du temps et ça me prend énormément de temps
puisque j'ai regardé grosso modo en moyenne, je suis à 17h de travail par épisode.
Faire tout ça, ça me prend 17h.
En moyenne.
17h par mois, ce n'est pas néligible parce que c'est 17h que je ne passe pas à travailler
par des clients, que je ne passe pas à faire de la prospection.
C'est un effet de bord.
Et donc, ces heures-là, il faut les financer et forcer de constater que le chiffre d'affaires,
il n'est pas encore là.
C'est à dire que comme je te l'ai dit tout à l'heure, le podcast et les vidéos, c'est
une manière pour moi de vendre des formations et du mentorat, mais pour l'instant, le chiffre
d'affaires n'est pas à la hauteur.
En tout cas, il ne permet pas de passer ces 17h.
Ces 17h, c'est juste pour le podcast.
Il y a tous les autres contenus à côté, donc les reviews notes, les vidéos, les tutos,
etc.
Donc non.
Ça fonctionne pas.
En tout cas, il n'y a un truc qui n'est pas allié.
Les dons, ça ne marche pas forcément très bien parce que je dois avoir de tourner autour
de 150, 200 euros de dons par an, parce qu'il n'y a pas une norme en fait.
J'hésite même à les couper tellement que ça me demande de faire des appels à l'action
pour te demander de donner et puis à la fin de l'année pour les gérer parce que quand
on est à une entreprise, il faut les gérer, etc.
Donc je suis même en train de me dire que les dons, peut-être je devrais que j'arrête.
Les supers kickers, les supers chats, pour l'instant, ça ne décolle pas.
Peut-être que je ne fais pas assez de live.
Je ne sais pas.
Et je me dis que je n'y passe trop de temps parce que je n'ai pas assez de temps pour
développer mes formations.
Et ça, c'est le gros constat amer que j'ai fait ces derniers temps.
C'est que j'ai l'impression de me perdre dans le contenu gratuit.
J'ai l'impression de donner tellement que j'ai même plus assez d'énergie et de force
pour faire mes contenus payants.
Et je me dis, c'est quand même dommage parce que je fais des contenus gratuits quand même
quelque part avant quelque chose derrière.
Si je fais du contenu entièrement gratuit, il faut que j'ai quelque chose à côté.
Et on ne va pas se mentir.
C'est pour ça que certaines personnes qui créent du contenu gratuit régulier sont
salariés.
Ou alors, elles ont une boîte qui tourne bien.
Mais moi, ce n'est pas encore le cas.
Notre boîte ne tourne pas assez bien.
Donc, mon salaire n'est pas à la hauteur.
Alors, là, je te tire le fil que je me suis fait dans ma tête pour arriver à cette décision.
Du coup, il y a quand même un truc.
Je ne suis pas en train de pleurer.
Assure-toi, je ne suis pas là pour te tirer de là.
C'est juste, je t'explique pourquoi ce n'est pas là pour te dévopter cet été.
Alors, ça apporte des prestations quand même parce que mine de rien ne sa fait reconnaître
la marque, l'hytrat, la qualité de nos prestats.
On a une image de marque qui se dégage de tout ça.
Mais il n'y a pas encore assez de prestations qui viennent de ces contenus.
Même si les deux grosses prestations, les trois dernières grosses prestations qui viennent
du contenu que je crée.
Mais du coup, moi, j'ai besoin de faire rentrer du chiffre d'affaires pour refaire de la
prestat.
Alors, j'ai besoin de chiffres d'affaires pour payer les salaires, le mien, puis aussi
on a besoin de payer les salaires des employés.
Petit fun fact, les employés chez nous sont mieux payés que nous, les frilances.
Mais c'est un choix qu'on a fait parce qu'on a investi sur la plan.
Du coup, il faut qu'on paye tous ces salaires, donc il nous faut du chiffre d'affaires.
Du coup, j'ai besoin de prendre du recul parce que j'ai l'impression qu'il y a un
chiffre.
Et ce qu'on fait, ce que je fais, du coup, c'est pour ça que je vais prendre l'été
pour redéfinir la stratégie édite en regard de la chaîne du podcast.
On verra ce que ça donne lors du live d'octobre où je t'annoncerai les résultats de mes
réflexions.
En l'occurrence, juillet août, pas d'actus.
Retour des actus peut-être au mois de septembre.
Les actus, c'est quelque chose que j'ai envie de faire, mais pour l'instant, c'est
chaud.
Tu comprends bien que dans cette organisation-là, c'est chaud.
Il y a des pistes, évidemment, que j'ai explorées qui sont le retour des interviews.
L'avantage des interviews, c'est que je peux concentrer les enregistrements.
Je peux interviewer, je ne sais pas, 4, 5, 6, 7, 8 personnes pendant une semaine.
Et, par exemple, aller payer un monteur ou une monteuse parce que j'aurai de la presta
à côté.
Il y a ça aussi, c'est que c'est 17 heures.
Potentiellement, je peux faire de la presta à côté pour payer après des personnes
pour faire le travail, mais là, je fais tout seul.
Pour l'instant, ce n'est pas le cas.
Et puis, j'aimerais revenir aux épisodes solos qui sont plus faciles à produire parce
que, typiquement, pendant une journée ou deux jours, je pourrais produire 4, 5, 6 épisodes
solos et puis, ça me ferait des épisodes pour 2, 3 mois.
Donc voilà, il faut que je réfléchisse, il faut que je me pose des questions et il faut
que je définisse une stratégie et surtout, il faut que je dégage du temps pour créer
les formations.
Alors, j'ai pas eu un œil sur le chat pendant tout ce temps-là.
Alors, Christophe, je me demande si ça ne m'apporte pas des litres sur l'hydrat.
Alors, si, bien sûr, ça m'apporte des litres sur l'hydrat, mais le problème, c'est que
voiture Christophe, c'est que je suis pratiquement tout seul sur l'hydrat à faire les contenus.
Et pour l'instant, on ne partage pas notre chiffre d'affaires au très peu.
Ce qui fait qu'en fait, le poids du marketing est purement pèse beaucoup sur mes épaules.
Alors, pas les coups.
En fait, les coups ne pèsent pas sur mes épaules, c'est-à-dire que c'est plus moi au début,
c'était le cas.
C'est plus moi avec mon chiffre d'affaires qui payent les outils qu'on utilise, notamment
tout ce que j'ai dit tout à l'heure.
C'est le collectif.
Par contre, le poids en termes de temps, il est sur mes épaules.
Et le temps que je passe à faire du contenu, qui est en gros entre 400 et 500 heures par
an, c'est moi qui me le finance.
C'est pas le collectif.
Donc oui, ça m'apporte des lides, mais pour l'instant, comme je le disais, pas assez.
Et pas assez rémunérateur pour que je puisse complètement déléguer certaines parties.
Parce que, idéalement dans l'idéal, c'est que je passe trois heures à préparer un
podcast, à l'enregistrer et je délègue tout le reste.
Là, honnêtement, on peut continuer.
Mais sauf que pour faire ça, il faudrait que j'ai un chiffre d'affaires suffisant pour
pouvoir déléguer à des gens.
Et pour l'instant, c'est pas le cas.
Et bon, l'idée, c'est quand même que je puisse vivre d'une partie de mes contenus.
Et donc pour l'instant, c'est pour ça que je vais réfléchir.
Il est pas...
Alors, je te rassure, il est hors de question que j'arrête les contenus aujourd'hui.
Parce que comme le dis Christophe et comme je te l'ai dit, ça nous apporte des lides.
Par contre, comment est-ce qu'on se réorganise ?
C'est ça la question.
Comment est-ce que j'organise ?
Donc, je vais réorganiser les contenus.
Refer des tutos parce que je sais que ça va marcher.
OK, ça, c'est acté.
Par contre, les tutos, je ne peux pas les envoyer sur le podcast.
Donc, comment je fais ?
Parce que, aujourd'hui, j'ai la chaîne YouTube et le podcast.
Et les deux fonctionnent bien, on l'a vu.
J'ai pas juste une chaîne YouTube ou juste un podcast.
Les deux fonctionnent très bien.
Tous les deux, on leur...
On leur... Comment dire ?
On leur...
Aventage et inconvénient.
Bon !
Tu l'as compris.
Attends pas à avoir des actus des Vops.
Ça veut dire qu'il n'y aura plus une vidéo par semaine aussi.
C'est ça qui ça veut dire.
Dernier point,
sur lequel je voulais...
Enfin, que je voulais t'annoncer,
c'est que justement,
comme j'ai peu de temps pour développer les formations,
et que j'ai des envies de formation,
je me... Je suis en train de me dire que je vais ouvrir de toute façon
les compagnons du DevOps à des formateurs tiers.
Alors, les compagnons du DevOps, c'est la marque qu'on développe
liée à l'éducation.
Du coup, je me dis que...
De toute façon, c'est quelque chose que je voulais faire.
C'est pour ça que je ne l'ai pas appelé Christophe Chaudière,
la chaîne YouTube, je l'ai appelé les compagnons du DevOps.
Parce que j'ai envie qu'il y ait d'autres personnes qui viennent sur les vidéos.
J'ai envie qu'il y ait d'autres formateurs et formatrices
qui viennent présenter les choses.
Et donc, je me dis que c'est peut-être le moment en fait,
enfin, il ne faut pas attendre, il faut ouvrir.
Donc, je pense que je vais ouvrir aux formatrices et formateurs
les compagnons du DevOps,
surtout qu'il y a quand même pas mal de marketing autour.
Et je commence à être assez formé au marketing,
alors que les formatrices et formateurs ne le sont pas forcément,
et il y aurait un moyen de se retrouver ensemble.
Il y a beaucoup de choses à faire, beaucoup de programmes à créer.
Tout à l'heure, on parlait de Bache, je parlais de Git,
on pourrait parler de Linux parce qu'il y a des formations à faire sur Linux,
il y a des formations à faire sur Terraform,
sur tous les codes provider.
Bref, il y a beaucoup de trucs à faire.
Et de toute façon, tout ça, je ne pourrai jamais tout faire.
Donc, si tu veux te lancer,
ou que tu as déjà en fait des formations en e-learning
et que tu veux ouvrir à de nouveaux clients ou prospects,
tu peux me contacter.
Tu me contacts dans les commentaires de la vidéo,
ou alors tu vas sur le forum, tu me contacts,
ou tu vas sur LinkedIn, c'est facile.
Tu me contacts et on discutera ensemble.
Je te dirais ce que je pense pour l'instant faire comme condition.
Il y aura des conditions qui se rapprochent donc de royalties,
c'est-à-dire en fonction des ventes.
Et c'est quoi la ligne éditoriale des formations que je vais proposer,
parce qu'il y a une ligne éditoriale.
Je ne veux pas proposer comme n'importe quoi.
Bref, c'est la nouvelle chose que je vais dire,
c'est si tu es formateur ou tu veux essayer,
après, c'est mieux si tu as en un déjà fait des formations,
si tu veux t'essayer à e-learning,
eh bien, contacte-moi.
Parce qu'il y a des sujets à traiter.
Merci d'avoir écouté Radio DevOps.
N'oublie pas de noter l'épisode, plus la note sera élevée
et plus il sera mis en avant dans les applications.
Tu peux aussi le partager, ça nous aidera à le diffuser
et à rendre le mouvement plus visible.
Si tu as envie de discuter du mouvement,
alors rejoins-nous dans la communauté des compagnons du DevOps.
À bientôt !
La balade aux diffusions des compagnons du DevOps
est produite par l'Hydrat.