Bienvenue sur le podcast Artisan Developer,
l'émission qui combine technique et agilité pour partager la passion du code.
Aujourd'hui, j'aimerais te parler du Fire Festival.
Le Fire Festival, c'est ce festival qui aurait dû être le plus gros festival tendance de tous les temps
et qui finalement n'a pas eu lieu ou en tout cas pas tel qu'il était prévu.
Je me suis intéressé au sujet quand le film est sorti sur Netflix et j'ai été tout de suite hypnotisé.
Fasciné par les yachts, les tub-models et le contrat,
surtout ce qui m'a rapidement séduit dans le reportage,
c'est le contraste entre le démarrage et l'atterrissage et la catastrophe par laquelle ça se termine.
Et cette question qui me taine tout le long du film et qui je pense est l'intention aussi du réalisateur,
c'est comment est-ce qu'on en est arrivé là ?
Au début, on voit le truc un peu partir.
Déjà, les auteurs du documentaire soulignent la maturisme de l'équipe.
Ils n'ont jamais fait ça et si tu réfléchis deux secondes, c'est un challenge qui semble juste impossible.
Acquérir des milliers de personnes sur une île déserte sans aucune infrastructure,
je pense qu'il faut être juste fou pour se lancer.
Et c'est ça qui est intéressant.
Car si l'équipe dirigeante en est à sa première organisation,
ils savent très bien s'entourer de personnes qui en l'air extrêmement compétentes et expérimentées.
Du coup, comment est-ce que ces personnes qui sont des pros ont fait pour se faire embarquer là-dedans ?
Car il y a quand même quelque chose d'intéressant, je ne sais pas s'ils le voient à venir,
ou en tout cas quand tu comprends, c'est assez clairement indiqué à la fin,
tout le monde va y laisser beaucoup de plumes, les investisseurs, les employés, les fournisseurs.
Tout le monde va être perdant dans cette histoire.
Et donc, moi la question qui me fascine et qui me renvoie à mon expérience aussi, c'est
« ok, en tant que professionnel, comment est-ce que tu es pour ma truie de limite ? »
Ce qui est vraiment intéressant, c'est qu'il y a un qui dit clairement,
il explique comment au début de l'apparition du film et des premiers épisodes de lancement,
il rigole de ça et se disent « mais organisez un truc sur une île perdue, mais c'est juste de la folie ».
Et pourtant, il va quand même monter en abort.
Alors il y a déjà un début de piste, les ingrédients, c'est quand même un rêve incroyable,
être les premiers à faire un truc dingue.
Avec un départ en trombe, ils ont réussi à un truc quand même assez balas,
ils ont coordonné des centaines d'influenceurs,
ça a donné un truc juste dingue en terme de vague, en terme de trafic.
Puis il y avait beaucoup d'argent qui circulait, tout le monde y croyait.
Mais alors comment se fait-il que les pros se laissent embarquer là-dedans ?
Comment se fait-il qu'ils restent en plus ?
Alors il y a cette notion de l'engagement,
il y a cette idée que plus tu mets un bout de toit dans quelque chose,
un bout d'énergie dans quelque chose,
et plus ça va être dur d'en sortir.
Stan Le Law l'explique très bien dans un de ses épisodes de podcast.
Si tu écoutes le podcast, je t'invite à aller écouter cet épisode
qui est, je te mettrai le lien dans la description.
Il s'appuie lui-même sur un bouquin qui s'appelle Influence et Manipulation de Chialdini.
Si tu préfères le livre, ou va lire le livre,
ou fais les deux.
Et c'est là que tu vois, c'est intéressant.
C'est-à-dire que plus ils s'engagent, plus ils sont affondants,
plus ils voient le mur arriver, mais ils restent quand même.
Et dans les moments difficiles, ils en arrivent même à rationaliser.
En mode oui, à Woodstock, ça avait été un carnage aussi,
et pourtant, on se souvient que du côté positif.
Il y a même des moments qui sont plus que limites.
Il y a des moments où ça sort clairement des lignes
de ce qui semble acceptable.
Il faut dire qu'ils croient en leur leader.
Personne n'ose vraiment s'imposer ou dire non.
Et de toute façon, ceux qui le font se font remercier.
Ça, c'est un autre point qui est intéressant.
Finalement, il y a une espèce de biais aussi.
C'est que ceux qui témoignent, ceux qui restent, c'est ceux qui restent.
Ceux qui sortent, on n'en parle pas tellement en fait.
Et tout ça, ça me fait quand même beaucoup penser,
ça fait un certain écho avec notamment la sortie d'une release.
Avec comment est-ce qu'on fait quand on sait qu'on a un planning
qui semble intenable pour dire stop, pour dire non.
Qu'en faut-il accepter ou s'imposer un challenge ?
Parce que finalement, c'est aussi à un moment donné
dans le dépassement de soi qu'on trouve ces limites.
Et justement, identifier des limites,
ça me paraît être une des clés.
En tout cas, c'est un questionnement
qui m'a beaucoup animé pendant les coups de ce reportage.
Jusqu'où est-ce que je suis prêt à aller pour un projet ?
Dans le film, tu vois quelqu'un qui est carrément prêt à donner de son corps
et là, je parle bien de sexe, pas juste de cerveau.
Si tu trouves ça déplacé, je comprends,
mais c'est pourtant bien ce dont il est question dans le reportage.
Alors sans aller jusque-là,
est-ce que tu es prêt à faire 50 heures par semaine pendant plusieurs mois ?
Tu vois, c'est vraiment des questions qui...
Où sont les limites ?
Comment est-ce que tu les quantifies ?
Il y a aussi une question qui me tarodre,
c'est comment des pros,
des gens dont c'est le métier au quotidien se font embarquer ?
Comment est-ce qu'ils font pour accepter des trucs qui sont délirants ?
Tu vois, mon product honneur est très mal placé
pour savoir si je vais tenir une deadline.
Quelle est sa légitimité pour me dire si, si, si, on va y arriver les gars ?
Je n'aurai plus de tendance à faire confiance
à quelqu'un qui va me rassurer techniquement
plutôt qu'un leader charismatique.
Et pourtant, et pourtant...
C'est quelque chose que je trouve intéressant d'ailleurs.
La place du leader tout tourne autour de Billy.
On va revenir dessus.
Mais il y a un autre point que je trouve...
Avant de revenir sur ça, il y a un autre point que je trouve intéressant.
Ce qui est dingue, c'est que en tant que pro,
on cherche toujours des solutions.
Et du coup, il y a une remarque qui me fait hétilter
à un moment donné, et dit, mais finalement,
à chaque fois qu'on trouvait une solution,
on enfonçait un peu plus le projet.
Parce qu'en fait, on rendait la chose
encore plus acceptable.
Tu vois, il y a cette dualité entre...
J'essaye d'atteindre un objectif incroyable, impossible.
Donc je vais chercher des solutions, mais se faisant,
je m'enfonce un peu plus dans une voie sans issue.
Est-ce qu'il n'aurait pas mieux valu,
à un moment donné, ne pas trouver de solution
pour que le projet s'arrête, tu vois ?
C'est une vraie question qui est posée dans le film aussi.
Revenons-en au rôle du leader et de ce côté charismatique.
Billy Man, c'est assez évident et ça l'est de plus en plus.
Le seul truc qui me perturbe, c'est que,
au moment du paroxysme, au moment où on est là,
ça y est, face au mur, et Billy peut plus effiler,
il est toujours sur l'île.
Pourtant, la catastrophe est là, il est en train de vivre la catastrophe.
Il la vit avec les gens qui sont là, qui sont sur l'île,
des centaines, des milliers de personnes.
Il se doute bien que si ça part en cacahuète,
ça peut mal finir un lieu clos, une île coupée un peu du monde,
des gens qui ne vont pas avoir de quoi bien dormir,
ça peut finir en film d'horreur, cette histoire.
Donc pour moi, s'il est encore là, c'est qu'il y croit encore,
jusqu'au dernier moment, et même, et même,
au moment où il fait le constat, où il s'excuse,
il dit, on est désolé, on va rembourser tout le monde,
bien entendu, et on vous donnera un discount pour l'édition de l'année prochaine.
Moi, j'ai une théorie, c'est que Billy ment,
mais en premier lieu, il se ment à lui-même,
et c'est probablement ça qu'il rend si convaincant.
Mais quelle est la frontière entre faire ce qu'il faut
pour que le projet survive, que le projet se développe,
atteinte cet objectif impossible, et le point de n'en retour ?
Moi, je connais des entrepreneurs qui ont démarré leur carrière en mentant,
ils ont réussi à faire des pirouettes et à assumer les bêtises qui ne sont plus racontées,
et ça leur a plutôt bien servi aujourd'hui.
Tu vois, quelle est la frontière entre mentir et embellir une situation ?
Tu vas me dire l'éthique peut-être ?
Oui, oui.
Le problème que j'ai avec l'éthique, c'est que c'est obscur et abscon,
c'est très...
Moi, je veux une règle simple.
Je veux un truc, je cherche quelque chose d'assez clair,
qui me disent, là c'est oui, là c'est non.
Alors tu vas me dire, t'es binaire, oui, mais je suis pas informaticien pour rien.
Oui, je cherche quelque chose de clair, parce que justement,
j'ai trop peur de me laisser berner par ma propre appréciation des choses.
Je me méfie trop de mon propre jugement,
et du côté hypnotique que peut avoir Billy en tant que leader.
Alors un bout de la réponse pour savoir quand on dire stop, comment dire non,
je pense qu'elle vient du développement personnel, de la réflexion,
quelque soit ton chemin,
mais en tout cas d'aller chercher au fond de soi,
quelles sont ses limites, qu'est-ce qui est acceptable, qu'est-ce qui est l'épà,
et au fond je crois que si cet exemple me fascine autant,
c'est que je ne suis pas certain que j'aurais su dire stop.
Je pense qu'il est assez probable que dans le fourri,
je me serais laissé embarquer jusqu'au bout du truc.
Alors si toi aussi tu as vécu des moments pros où tu n'as pas su dire stop,
ou tu n'as pas écouté ta voix intérieure et que tu l'as regrettée ensuite,
envoie moi un message sur benoîtarobaseartisandeveloper.fr
et on continue l'échange.
A demain.
Sous-titres réalisés par la communauté d'Amara.org