Salut et bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast de Code Garage.
Je m'appelle Nicolas Brondin Bernard et aujourd'hui on va parler des raisons qui devraient pousser
les entreprises à embaucher plus de développeurs juniors, ou en tout cas d'en embaucher plus souvent.
Alors moi depuis mon premier job en tant que développeur web, j'ai vu des dizaines et des dizaines d'entreprises
perdre un temps précieux à refuser catégoriquement d'embaucher un développeur ou une développeuse junior,
tout en essayant de recruter des moutons à cinq pattes.
Parce que oui, il faut se le dire, trouver un développeur web full stack confirmé,
autonome sur des stacks longs comme le bras avec cinq ans d'expérience et très peu gourmand en salaire,
et ben c'est vraiment pas évident, voire souvent c'est bien, c'est vraiment impossible.
En fait il y a beaucoup d'entreprises qui voient l'embauche d'un ou d'une junior comme une perte de productivité
pour l'entreprise parce qu'il va falloir former, ça va ralentir les équipes,
bien souvent les recrutements se font au moment où on a déjà besoin de renfort,
on cherche donc quelqu'un d'opérationnel tout de suite.
Pourtant le rôle d'une entreprise c'est d'investir du temps et de l'argent dans des outils et des compétences
pour créer de la valeur. Alors pourquoi est-ce qu'on n'irait pas à fond là-dedans ?
C'est ce que je vais vous expliquer aujourd'hui et c'est que créer un poste de développeur junior,
c'est à la fois un bon investissement et une vraie économie à long terme.
D'abord il y a la fidélité, en RH le turnover ça coûte cher,
voir un développeur démissionné, enfin un collaborateur, pas qu'un développeur d'ailleurs,
démissionné au bout de quelques mois c'est perdre ses compétences, son expérience des projets passés
et surtout devoir investir du temps et de l'argent dans le recrutement.
En plus parfois il suffit que d'une belle proposition de salaire et un projet attrayant
pour faire changer un développeur, une développeuse de camp tout simplement,
enfin d'entreprise, mais du coup quand vous choisissez d'investir dans un profil junior,
vous lui offrez pas seulement un job, vous lui offrez son premier job en tant que développeur bien souvent,
vous lui donnez la chance de faire ses premières armes et vous lui permettez enfin d'exercer le métier
qu'il a vraiment envie d'exercer depuis longtemps.
Pour un profil en conversion, vous montrez même à cette personne le signe tant attendu,
on va dire qu'elle a eu raison de changer de voie, que tous ses efforts n'ont pas été fait pour rien
et que sa vie professionnelle en tout cas va pouvoir changer à partir de maintenant.
C'est comme un espèce de grand feu vert et ça c'est quelque chose qui ne s'oublie pas,
c'est ce qui fait naître notamment une fidélité qui peut être incroyablement forte entre le développeur
ou la développeuse et l'entreprise qui sera à la base d'une nouvelle aventure
et surtout d'une vraie motivation et d'une envie de bien faire.
Ça c'est quand même la première chose, la fidélité, c'est quand même un point très important
notamment dans un corps de métier où c'est pas forcément toujours ce qui prit.
Ensuite il y a la synergie de compétences, ce que quoi de mieux pour trouver un profil
qui correspond parfaitement aux compétences qu'on recherche
que de faire monter soi-même la personne en compétences donc en l'occurrence la développeuse
ou le développeur junior.
Et en même temps vous éviterez tous les petits problèmes d'ego qui poussent certains devs
à tout faire pour mettre en avant leur technologie préférée
même si c'est pas forcément la technologie qui correspond au projet de l'entreprise.
L'énergie et l'envie d'apprendre d'un ou d'une junior vous permettra notamment
de former sur des compétences exactes dont vous avez besoin tout en permettant à la personne de s'épanouir.
Il suffit parfois d'ajouter une nouvelle recrue en renfort d'un développeur
ou d'une développeuse expérimentée sur un projet pour que cette personne puisse déléguer
les bonnes tâches et faire monter en compétences le collaborateur
ou la coble laboratrice très très rapidement.
Il faut se rappeler qu'une mission qui paraîtra répétitive à un dev
pourra être très formatrice et motivante pour un junior
qui n'a jamais eu l'occasion de travailler sur ce type de projet.
Parfois une tâche on se dit je la fais pour la 49ème fois parce que je suis confirmé
donc j'en ai un petit peu marre pour quelqu'un qui va la rencontrer pour la première fois
ça va être hyper motivant et hyper formateur.
Ensuite il y a le timing parce que l'erreur la plus fréquente c'est d'attendre
de décrocher un nouveau projet pour recruter une personne dessus
parce que c'est exactement à ce moment là que le développeur ou la développeuse
aura l'occasion de négocier son salaire d'arrivée
et que par manque de temps vous devrez l'accepter.
Ça je l'ai vu arriver des dizaines et des dizaines de fois
souvent dans des entreprises qui font de la prestation de services
des ESN ou des petits studios ou peu importe
mais c'est tellement courant que ça peut faire très mal à l'entreprise.
La hausse de salaire d'un développeur engagé dans l'urgence
n'a en réalité aucune valeur pour l'entreprise
contrairement à la rémunération d'un junior qui sera transformé en montée en compétences.
Les salaires plus modestes vous permettent d'anticiper vos recrutements
et de prendre le temps simplement de former ces nouveaux développeurs
et ces nouvelles développeuses.
Ce que je dis là évidemment c'est pas de tirer tous les salaires vers le bas
c'est absolument pas ça mais simplement en tant qu'entreprise
et en tant que recruteur c'est bien plus intelligent de s'y prendre en avance
de faire croître son équipe petit à petit
et d'avoir le temps de former tout le monde
et donc par la même occasion d'avoir des niveaux de salaires
qui sont alignés les uns avec les autres dans l'entreprise
plutôt que d'être dans l'urgence absolue
de voir recruter trois personnes qui vont négocier leur salaire et ils ont raison
parce que justement on sent qu'il y a besoin d'eux ou d'elles tout de suite
et c'est plus intelligent de s'y prendre en avance.
Je ne dis pas que c'est toujours possible
mais quand c'est possible et que ça rentre dans la stratégie de l'entreprise
c'est vraiment un point positif.
Ensuite le quatrième point c'est évidemment le vivier
parce que la problématique c'est pas seulement l'urgence de l'embauche
mais c'est aussi le vivier qui pose problème.
Contrairement aux entreprises implantées dans les grandes villes en France
et même ailleurs
trouver un candidat ou une candidate qui a l'expérience voulu
sur les technologies recherchées
et avec beaucoup d'expérience
eh bien ça devient vite un casse-tête
notamment en région maintenant mais voilà partout en France
Quand on essaye de débaucher les développeurs de ces grandes villes
pour justement les faire venir chez nous
on en paye le prix
et quel prix
surtout que le risque de turnover il est encore plus élevé
quand la personne recrutée arrive dans une ville qu'elle ne connaît pas
ça peut vidre vite en gendrée
et bien un espèce de mal-être personnel de la personne
parce que c'est pas forcément toujours facile de s'adapter
donc on prend encore plus de risques
alors que partout en France
même dans les villes les plus petites les plus modestes
eh bien on trouve des écoles qui sortent chaque année
des promos entières
qui sont elles par contre obligés de déménager à contre-coeur
dans les plus grandes villes pour trouver du travail
ce qui n'a pas vraiment de sens
ça veut dire qu'on fait venir des développeurs des grandes villes
en région et dans les plus petites villes
pour prendre ces postes là
et que les autres sont obligés de déménager dans les grandes villes
ça n'a pas de sens
et que ça soit économiquement
et même pour le bien-être des gens
donc arriver à trouver un bon vivier de développeurs et développeurs juniors
localement
eh bien c'est encore un point positif
pour une entreprise qui fait ce choix-là
et enfin le tout dernier point
que j'ai envie de mettre en avant c'est la culture de la pédagogie
parce que mettre en place une dynamique de pédagogie en interne
pour faire monter en compétence les nouveaux collaborateurs et collaboratrices
c'est un vrai atout pour la culture et la réussite de l'entreprise
parce que motiver ces équipes à transmettre leur connaissance
et prendre le temps de le faire
eh bien change complètement la manière dont les collaborateurs
vivent leur temps en entreprise
ça forge en plus la patience, l'indulgence, l'altruisme
et ça crée une atmosphère positive et souvent motivante pour tout le monde
en plus évidemment de se former un petit peu sur les process
notamment l'onboarding etc
et d'impliquer vraiment tout le monde
et pas seulement les gens qui sont autour du recrutement de la partie RH etc
ça implique tous les collaborateurs, toutes les collaboratrices
et c'est vraiment quelque chose qui peut réellement changer votre culture d'entreprise
et ce pour le mieux
j'espère que cet épisode vous aura plu
que vous aurez appris un petit peu de choses
et que ça vous aura peut-être fait un petit peu changer la vie
sur le recrutement de juniors
évidemment là j'ai essayé de parler des côtés positifs
des bienfaits que ça a
je dirais jamais que ça a uniquement des bons côtés
ça va dépendre évidemment des profils qu'on trouve
et qu'on attire aussi en tant qu'entreprise
mais c'est pour moi une des choses très très importante
et c'est une erreur que j'ai vu le plus revenir chez mes clients
ou dans les entreprises où j'ai travaillé
donc ça serait dommage
de pas justement prendre ça à la réflexion
même quand parfois on a eu quelques mauvaises expériences par le passé
souvent il faut se remettre en question
et les mauvaises expériences de recrutement
notamment chez les juniors
ça ne vient pas que des juniors
ça vient aussi de notre manière
de les intégrer, de les recruter etc
et donc ça c'est vraiment important
moi je vous retrouve la semaine prochaine
pour un prochain épisode du podcast
ou directement sur coteirégarage.fr
alors là on a sorti
en plus évidemment de tout ce que vous connaissez
les articles de blog, les épisodes de podcast
et toutes nos formations
et on continue de sortir des fonctionnalités sociales
maintenant on a même des salons de discussion
en temps réel sur des sujets
alors pour les gens qui sont en télétravail
ça peut permettre par exemple juste de discuter le matin
au lieu de prendre son café, la machine à café
on vient sur cote garage
l'onglet communauté on a toute la liste des discussions
et on peut participer comme ça tous ensemble
et puis ça permet d'apporter un petit moment
de convivialité dans la journée
et on apporte de plus en plus de choses
dans le côté communautaire
non pas seulement pour discuter et changer comme ça
mais aussi pour apprendre
tous ensemble et aller plus vite et plus loin
dans son apprentissage qu'on soit juniors
mais qu'on soit intermédiaires, seniors
tout le monde a besoin d'apprendre et de se former
et il y a beaucoup de profils qui viennent sur la belle forme
qui sont déjà très expérimentés
mais qui partagent justement
ce qui connaissent
la manière dont ils codent
leur méthode etc. avec les autres
et donc ça c'est hyper positif
donc je vous donne rendez-vous la semaine prochaine
pour le prochain épisode du podcast, salut !