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C'est parti !
Bonjour chers compagnons. Alors je suis content de vous retrouver, ça fait un petit moment que j'avais pas fait d'épisodes en
solo. Faut dire que ce mois d'avril est long parce qu'il y a cinq semaines et comme il y a deux épisodes en solo par mois,
bah ça fait un petit moment que j'en avais pas fait. Alors le sujet du jour c'est comment est-ce qu'on peut apprendre plus vite ?
Parce que tu veux apprendre plus vite, on a abordé justement la veille technologique dans le précédent épisode de Radio DevOps,
mais la veille c'est une chose, mais l'apprentissage ça va vraiment plus loin. Aujourd'hui dans notre métier,
les technologies elles évoluent tout le temps. À vitesse grand V, il y a des nouveautés tous les ans.
Comment est-ce qu'on fait pour se former à toutes ces technologies ? C'est une question qu'on m'a posé.
Alors, y a sûr on peut lire les documentations officielles. C'est long hein.
Moi c'est comme ça que j'ai appris OpenShift et Kubernetes à la dure. Comme on dit, ça m'a pris un an pour être vraiment efficace.
Bon faut dire aussi à ma décharge que je faisais les deux, c'est-à-dire l'administration de la plateforme et la partie développeur,
c'est-à-dire l'écriture des manifeste, les deux cartes files et genre de choses. Et puis les déploiements évidemment.
L'autre solution c'est de lire des livres. Alors les livres c'est super parce que justement y a pas grand monde qui en lit
et puis ça permet d'être vraiment efficace, mais il faut les lire. Faut les intégrer, faut les mettre en pratique.
Tout ça, ça prend un temps fou. Et puis le plus gros problème de ces deux méthodes, enfin en tout cas pour moi, c'est qu'on est seul.
On est seul devant ces connaissances, on sait même pas par où les prendre. Parce que bon les livres c'est bien, mais y en a plein tort.
Les nouvelles technologies y en a plein, lesquels on choisit.
Bon, bah comme on veut apprendre plus vite, il faut le faire à plusieurs. C'est pour ça qu'en fait il faut trouver un mentor.
Mais un mentor c'est quoi ? Un bon mentor, c'est quelqu'un qui va vous aider à prendre les choses, mais qui ne le fera pas à votre place.
C'est quelqu'un qui a vraiment de l'avance sur vous. Et un mentor, lui, il souhaite transmettre.
On va pas trouver quelqu'un qui a pas vraiment envie de transmettre pour en faire un mentor, ça marchera pas.
Parce que le mentor il doit vous suivre sur le long terme. C'est un long chemin d'apprentissage qu'on va faire avec lui.
Un mentor c'est vraiment un phare pour toi. Alors qu'est-ce que peut faire un mentor pour toi ?
Il va te montrer de nouvelles perspectives, il va t'aider à corriger tes erreurs de raisonnement.
Et il va t'expliquer pourquoi, surtout pour que vraiment tu comprennes.
Il va te donner un coup de pouce sur ta capacité à prendre des décisions.
Parce que il va discuter avec toi et t'apporter des visions que t'avais pas forcément avant.
Il va t'aider aussi à te familiariser avec les ficelles du métier, parce que si tu commences tu les connais pas et lui, le mentor que t'as choisi, c'est souvent quelqu'un qui a de l'expérience.
Il va te présenter des ressources importantes et des références qui vont te permettre d'aller plus vite et de commencer par un bout qui aura été balisé par lui.
Il va aussi te permettre de profiter de son expérience.
Ton mentor c'est un modèle que t'as envie de suivre.
Et vraiment il a déjà fait des erreurs, donc ne fais pas les mêmes.
Écoute-le, pose-lui des questions.
Je vais te raconter une histoire.
Entre 2006 et 2012, je travaillais chez Casino à la production.
On géré la production de monoprix.
C'était une équipe de 15 personnes environ.
Au fil du temps, tout le monde venait me voir.
Tout le monde venait me voir pour des conseils techniques pointus ou comment est-ce que je pouvais faire ça en chel ?
A l'époque je comprenais pas très bien pourquoi les gens venaient me voir tout le temps et quelle était ma position.
Ça me soulait même parce que je comprenais pas à cette époque-là que j'étais identifié comme un potentiel mentor par les autres membres de l'équipe.
En fait, ça m'embêtait parce que ça me ralentissait dans mon travail au quotidien.
La position n'était pas clairement connue de la hiérarchie.
Mais au moment où on a eu une grosse migration sur notre ordonnanceur,
un ordonnanceur est un outil qui permet de planifier des traitements en fonction de certains événements,
de planifier des chaînes de traitement complètes, de déclencher par exemple la remonte et des commandes après l'inlandaire, etc.
On changeait d'ordonnanceur.
A l'époque, chez Casino, on passait de contrôlem à De La Rue.
Il est devenu évident pour tout le monde que je devais être ce qu'on appelle maintenant le lead tech.
Quelqu'un qui va guider une équipe dans ce travail.
Du coup, j'ai permis d'encadrer une équipe de 4 personnes pour faire cette grosse migration.
Ça nous a pris des mois.
La position de mentor était plus claire pour moi, même si vraiment à l'époque, je n'avais pas mis un mot dessus.
Elle était plus claire pour moi et pour la hiérarchie, j'étais là pour aider les gens et les encadrer.
Techniquement, je n'entends pas de manière managériale.
A cette époque, j'ai commencé à m'intéresser à ce qui se faisait en dehors de mon entreprise et j'ai commencé à traîner avec un développeur freelance.
C'est à ce moment-là que j'ai compris cette position de mentor.
Il me challengeait, il me sortait de ma zone de confort.
On parlait de développement avec lui alors que j'étais un administrateur système en devenir.
J'étais surtout un exploitant, quelqu'un qui installait des applications.
J'avais vraiment été développeur mais pas dans le web.
Il me faisait sortir de ma zone de confort.
A ce moment-là, j'ai appris énormément de choses.
Parce que justement, j'avais trouvé un mentor.
On entend beaucoup parler de coach.
Mais c'est quoi la différence entre un coach et un mentor ?
Un coach, il est souvent là pour résoudre un problème précis et ponctuel.
C'est un professionnel et on le rémunère pour ça.
Le coach, il t'aide à trouver des solutions par toi-même.
Et l'activité de coach est souvent accrédité par des organisés d'experts.
Alors qu'un mentor lui fournit un accompagnement au long court,
c'est un long chemin que tu vas parcourir avec lui.
Il le fait souvent gratuitement et parfois s'est rémunéré parce que t'en as besoin.
Le mentor, lui, est plus directif que le coach.
Il va pas t'aider par toi-même à trouver des solutions.
Il va te les montrer.
C'est un guide.
Personnellement, je me positionne à la frontière entre les deux.
Même entre les trois parce que je n'étais pas parlé du consultant
et le consultant, c'est le sachant, celui qui va vraiment te dire quoi faire.
Quand j'accompagne les entreprises dans leur transition des Vops et que j'accompagne les équipes,
je fais du mentorat, du conseil en pratiquant le coaching.
C'est en fait vraiment la position qui me caractérise et qui me plaît, c'est d'être entre les trois.
Dans l'article de ce podcast, je vais te mettre un schéma où tu vois les trois positions
et quelles sont les forces de chacune des positions pour bien comprendre.
Moi, je me suis dit, tu vraiment entre les trois.
Ok, tu vas trouver un mentor et t'en as besoin d'un, t'en es convaincu.
Mais comment est-ce qu'on le trouve ?
La première chose à te poser comme question, c'est quels sont tes objectifs.
Il faut que tu les listes pour trouver la personne qui pourra y répondre.
Et si tu n'as pas de mentor, une des premières étapes, c'est simplement de rejoindre un groupe de personnes qui partagent le même intérêt que toi.
Ça tombe bien, concernant le DevOps, j'ai justement créé les compagnons du DevOps pour ça.
Parce que je me sentais seul et je voulais rejoindre un groupe de personnes qui pratiquait et qui était dans ce mouvement-là.
Mais ça n'existait pas en ligne, il n'y avait aucun endroit où parler de ça.
Du coup, j'ai créé la communauté.
J'ai même créé une section spéciale pour chercher un mentor dans le forum des compagnons.
J'avais même écrit un article qui expliquait la relation entre le compagnon âge et le DevOps.
C'est une relation pour moi qui est très importante et c'est pour ça que j'ai appelé notre communauté, les compagnons du DevOps.
Et je m'inspire énormément des compagnons du devoir.
Il faut que tu trouves une personne qui partage ton point de vue.
Il faut que tu te sens ta laise avec elle.
Et pour trouver la bonne personne, quoi de mieux que de trouver une personne qui écrit des articles de blog que tu sois régulièrement
ou même quelqu'un qui produit des vidéos que tu vois régulièrement.
Rentre en contact avec ces personnes.
Mais évite de choisir des personnes qui sont trop publiques,
parce qu'une personne plus à la divisibilité est moins à la temps à accorder à un mentor.
Peut-être même qu'elle a déjà quelqu'un, un apprenti qu'elle mentor.
Peut-être aussi que ton entreprise ou ton école a un programme de mentor.
Donc pose des questions et va voir.
Et c'est peut-être pour toi, étudie le programme et voir si ça peut t'aider.
Maintenant que tu as identifié ton mentor, il faut savoir comment l'approcher.
Comment est-ce que tu vas faire pour approcher cette personne ?
Alors va pas trop vite.
Écripe pas un premier message en demandant un but en plan à la personne.
Ouais, est-ce que tu veux être mon mentor ? Je te kiffe ?
Non. Ça c'est à éviter parce que sinon tu vas juste finir dans la poubelle de la personne.
Donc apprends à la connaître.
Prends contact avec elle, discute avec elle.
Parce que même si toi tu la connais,
même si toi t'as l'impression de la connaître,
parce que tu suis ses articles de blog ou ses vidéos ou même son podcast,
elle, elle te connaît pas en fait.
Donc il faut vraiment qu'elle apprenne à te connaître.
Il faut que tu lui apportes quelque chose.
Parce que on l'oublie mais le mentor a, c'est un échange.
C'est un échange mutuel entre le mentor et l'apprenti.
Et c'est mutuellement bénéfique entre les deux.
Je te disais, je te montre pas à aborder la personne de but en plan
parce que la confiance est très important entre le mentor et toi.
Si le mentor est la confiance en toi et si toi ta confiance en lui,
vous pourrez aller très loin.
Vous pourrez aller plus vite.
Et attention, la confiance ça veut pas dire que vous devez dériver dans l'amitié.
Non, non, la relation, elle doit rester professionnelle.
Parce que plus elle sera professionnelle et plus le mentor aura du recul.
Et plutôt, t'accepteras aussi ses critiques, ses visions,
qui sont peut-être différentes des tiennes.
Ça te permettra de réfléchir aux tiennes.
Si jamais vous trouvez pas un mentor qui puisse vous accompagner,
alors, bah, trouvez-vous un mentor virtuel.
Ce mentor virtuel, vous pouvez l'avoir au travers d'articles de blocs,
comme je vous disais, de vidéos ou un podcast.
C'est une personne que vous suivez et dont vous suivez et dont vous appréciez
en fait la manière de penser.
Vous pouvez même vous demander à chaque problème que vous avez,
tiens, mais qu'est-ce qui ferait dans ce moment-là et comment il le ferait.
Et à force de connaître ce mentor virtuel,
vous pourrez répondre vous-même à ces questions-là.
Bien sûr, rien de vous le mentor.
Et c'est pour ça que je vais m'adresser en dernier
aux personnes qui sont en avance dans le mouvement,
qui sont en avance dans les techniques.
Eh bien, trouvez-vous quelqu'un à accompagner si vous en avez pas déjà un.
Trouvez-vous quelqu'un à guider.
Parce que mine de rien, on apprend énormément en étant au contact de nos vices.
Ça nous fait réfléchir sur nos acquis et ça nous questionne aussi
sur la manière dont on voit les choses.
Et cette nouvelle manière de voir les choses qui nous a apportées par les novices,
ça va nous permettre d'aller plus loin aussi.
Et surtout, quand on avance,
il faut toujours qu'on ait un mentor et un apprenti,
parce que le mentor va nous permettre d'aller plus vite, plus loin.
Et l'apprenti va nous permettre en lui expliquant les choses
et bien de les renforcer dans notre cerveau.
Parce qu'en expliquant une chose à quelqu'un,
en expliquant un nouveau concept à quelqu'un,
on l'encre dans notre cerveau.
C'est pour ça que c'est très important.
Ça, je l'ai vraiment appris en accueillant un apprenti et des stagiaires
au fur et à mesure de ma vie professionnelle.
J'espère que cet épisode vous a plu.
Et si vous voulez discuter de Montorat,
eh bien, rejoignez-nous sur la communauté des compagnons.
Le lien est en description et venez en discuter.
C'est vraiment un point qui me tient à cœur.
Bon, je vous souhaite une bonne journée et je vous dis à très bientôt.
Merci d'avoir écouté Radio DevOps.
La balle de diffusion des compagnons du DevOps est produite par l'Hydra.
Si l'épisode t'a plu, note le, plus la note sera élevée
et plus il sera mis en avant dans les applications.
Tu peux aussi le partager, cela nous aidera à le diffuser
et à rendre le mouvement beaucoup plus visible.
Si tu as envie de discuter du mouvement,
le plus simple c'est que tu rejoins de la communauté des compagnons du DevOps.
Le lien est en description.
A bientôt.