Aujourd'hui, j'ai envie de râler,
envie de râler contre tous ces gens qui m'égodent sur le matériel.
Non, sérieux les gars, vous êtes sérieux ?
Ce matin, juste pour voir, je suis allé voir sur la Pulse Store,
ok, je suis un fan de Mac, d'accord ? Mais c'était juste pour voir,
juste pour voir combien je pouvais dépenser au maximum
dans une config pour un Macbook Pro 15 pouces.
Le Mac aujourd'hui, c'est 4959€,
presque 5000€. Alors j'en entends déjà qui s'étranglent,
déjà à 3000€, il s'étranglait.
Mais réfléchissez-y bien, 5000€,
si tu as un gain de productivité, ne serait-ce que de 10%.
10%, ça veut dire que je fais gagner soit mon entreprise, soit mes clients,
10 000€ par an.
5000€, si tu l'as morti sur 5 ans, sachant qu'il y a un Mac,
un bon Mac, ça dure au moins 5 ans facile.
Le Mac sur lequel je m'enregistre là maintenant tout de suite, il a bientôt 6 ans.
Et c'est encore une bonne machine, il faudrait remplacer sa batterie,
mais c'est encore une bonne machine.
Donc si tu calcules des 5000€ sur 5 ans, tu les étales,
ça veut dire 1000€ par an, en fait tu gagnes 9000€ par an.
Et en fait, si tu regardes bien, même si je changeais ma machine,
tous les ans, 5000€, ça resterait rentable.
Alors arrêtez les gars, arrêtez de regarder pour 1000 balles, pour un ordinateur.
C'est votre outil de tous les jours, c'est votre outil au quotidien.
Je vais te raconter quelques anecdotes.
Moi j'ai vu des clients qui m'égotaient pour un abonnement semaphore,
un truc d'intégration continue, pour 99€ par mois.
Il y avait deux plans, le plan à 99€ ou le plan à 199€.
À ce moment là, l'intégration continue m'était un bon moment, genre un bon 15 minutes.
Du coup, quand on était deux à attendre pour que l'intégration continue tourne,
il n'avait un qui attendait.
Ok, 15 minutes, tu vas me dire, c'est un peu long.
Je reconnais, on commençait à atteindre une des limites du monolithe
qui commençait à consommer plus d'énergie dans le temps, notamment d'intégration continue.
Ok, c'est une limite du monolithe, on en reparlera.
Maintenant, à ce moment là, il y avait le choix entre on reste sur le plan à 199€
ou on revient sur le plan à 99€.
Et tous les mois, à chaque fois qu'il recevait la facture,
le client nous disait, ah les gars, vous avez tué, vous en avez besoin ?
Alors nous, on avait fait juste un petit calcul.
Juste un tout petit calcul.
On était une équipe de 5 personnes.
Et si on perdait 20 minutes par développeur, par jour,
ce qui était largement le cas, puisque quand il y en avait un qui committait,
l'appli était tellement grosse que quand on faisait des modifs,
il fallait être sûr qu'on n'a rien pété,
et bien en fait, à 20 minutes par développeur et par jour,
le surcoût était remboursé en une journée de travail.
Une journée de travail, tu te rends compte ?
Et il a fallu batailler pendant des mois sur ça.
Sans compter l'énergie perdue sur le sujet,
le temps passait à discuter et à faire des calculs au lieu de bosser,
et sans compter la démotivation que ça implique.
Parce que si tu envoies un signal à tes développeurs,
pour leur dire qu'ils font les mauvais choix
et que tu ne leur fais pas confiance sur les outils qu'ils utilisent,
tu leur envoies un mauvais signal.
Donc c'était frustrant.
Un autre exemple, tu veux un autre exemple ?
J'arrive dans une boîte.
Le parc de machines a plus de 4 ans.
L'équipe, une bonne dizaine de personnes,
il a fallu galérer pendant des semaines
pour demander un upgrade à 1000€ par tête.
1000€ par tête sur des machines qui avaient plus de 4 ans.
Le plus drôle, c'est pas tellement qu'il a fallu batailler,
on a l'habitude de devoir batailler.
Non, le plus drôle, c'est qu'il a fallu batailler autant
contre le directeur financier que les développeurs eux-mêmes.
C'était les premiers à me dire, mais attends Benoît,
on n'a pas besoin d'une nouvelle machine, qu'est-ce que tu viens nous dire ?
Bon, au final, j'ai eu gain de cause
et il y en a quelques-uns qui ont upgradé.
Ils m'ont pas dit merci, mais ils étaient quand même bien contents en fait.
Allez, une dernière histoire.
Une dernière histoire, dans ma première start-up,
dans ma deuxième start-up,
on a acheté des fauteuils badgum.
Si tu sais, c'est des fauteuils qui ressemblent à un fauteuil de ministres.
Et en fait, c'est de la merde.
Ce fauteuil, c'est de la merde, ça te donne mal au dos.
Surtout quand il passe 8 à 9 heures par jour.
Mais par contre, c'est des fauteuils qui en imposent.
Alors on m'a expliqué que ces fauteuils, c'est 50, 60 balles,
et que c'était très bien et qu'on n'avait pas le budget de faire plus.
Mais moi, j'avais un problème.
C'est un peu ce qui m'a sauvé.
Je suis un peu massif.
Je pèse mes 100 kilos sans problème.
Et du coup, je l'ai pété en quelques semaines.
Voilà, les quelques mois, les fauteuils.
En quelques mois, je finissais par les détruire.
Soit la scie, c'était pété, soit c'était le dossier,
sans compter le mal au dos que j'avais tout le temps.
Et du coup, j'étais tellement énervé que je suis allé m'acheter moi une chaise avec mon argent.
150 euros à la chaise.
En solde. En solde, parce qu'elle était tellement moche que personne ne voulait l'acheter.
Ah, pauvre, elle est toute verte.
C'était une affaire.
Le fauteuil était simple, confortable.
T'as pas d'accoudoir ou d'autres signes ostentatoires d'un faux pouvoir,
et surtout un truc qui t'empêche d'avancer sous le bureau et d'asseoir comme tu veux.
Il y a une assise parfaite sur cette chaise.
Une teude d'une d'eau nickel.
Et le plus drôle, c'est pas ça. Le plus drôle, c'est le nom.
Ça s'appelle un fauteuil de secrétaire.
Alors, au bureau, on m'a gentiment charrié.
Non.
Mais pendant que je voyais le fauteuil des œufs tombés en morceaux,
pièces par pièces, une vis par ci, une vis par là,
un accoudoir qui tombe, le dossier qui s'affaisse.
Pendant que je les voyais avachis, le dos complètement courbé,
bah moi, j'avais le dos bien droit et je me concentrais sur mon boulot.
Cette histoire, c'était il y a 16 ans.
Ouais, ça me rajeunit pas, je sais, ça me fout une claque d'imaginer ça, mais...
C'était il y a 16 ans, et le fauteuil, bah j'avais encore les fesses de sus ce matin.
Oui, parce que là, j'enregistre debout.
Ouais, je préfère. Je te parlerai de mon setup une autre fois.
Bref, c'est ridicule et c'est tellement court-termis comme vision que je suis un peu fatigué, ça me gonfle.
En fait, ça fait partie des raisons qui m'ont poussé à me mettre à mon compte.
Pour avoir la liberté de décider de ce genre de détail.
Ce genre de détail, mais qui a un impact énorme sur ton quotidien,
parce que ta machine, c'est tous les jours que tu l'as, ton bureau, c'est tous les jours que tu es dessus,
ton fauteuil, c'est tous les jours que tu as fait ça ci-dessus.
Alors arrête de râler pour une machine à 3000€, pour un fauteuil à 200€,
ou un bureau à 500€.
C'est notre gain de pain.
Faire les calculs de ce que ça coûte, ok.
Mais regarde surtout ce que ça rapporte.
Que vaut assenter, que vaut la productivité.
Est-ce qu'il vaut pas mieux bosser un peu plus vite, à l'arrière, et aller profiter un peu, profiter d'aller marcher,
de prendre l'air, d'aller courir.
Alors si tu as ton compte, reconsider tout ton matos.
Si tu es salarié, utilise ton argent perso.
Ne demande pas la permission pour être dans de bonnes conditions.
Et après si ta boîte en empêche, prends patience et fais la technique de la scie.
La technique de la scie c'est simple.
T'es ma femme qui m'a appris.
Tu vas voir tous les jours, celui qui décide du matos, pour lui en parler.
Tous les jours.
Tous les jours le mec à un moment donné il en aura tellement marre,
ou alors il verra que tu es tellement motivé,
il est obligé d'avoir le gain de cause.
Argument, explique.
Il est pas peur d'être pédagogue, de prendre ton temps, mais tous les jours.
Tous les jours tu vas le voir et tu lui expliques.
Tu verras que tu finiras par avoir le gain de cause.