Bienvenue sur le podcast Artisan Developer, l'émission qui combine technique et agilité
pour partager la passion du code.
La vague agile est déjà passée dans pas mal d'entreprises.
Avec l'adoption de masse vient forcément le lot de mécontents ou de mise en œuvre
ratée.
Mais faut-il encore le préciser ? L'agilité n'est pas faite pour tout le monde.
Est-ce qu'il y aura une autre issue ? Ça je pense pas.
Mais qui a dit qu'il y aurait une issue pour tout le monde ?
La loi, les lois de la sélection naturelle s'applique aussi bien aux emplois et aux
entreprises.
Je vois pas mal d'entreprises qui essayent tant bien que mal de mettre en œuvre des
processus agiles.
Et la question que l'on me pose le plus souvent est « Est-ce qu'on peut faire ça ? »
Ma réponse est invariablement la même.
« Bah oui, tu peux tout faire.
Mais quelles seront les implications ? Si tu fais ça, quelles en seront les conséquences ?
Sur quoi est-ce que ça va venir jouer ? Qu'est-ce qui va réellement changer ? »
Lorsqu'on me pose des questions sur des situations inconnues, le bon sens ne suffit pas toujours.
Et alors j'ai besoin d'un guide, d'un bâton qui m'aide à cheminer.
Parmi ces tuteurs, il y a le manifeste agile.
« Pour moi, c'est la pierre de Rosa de notre mouvement.
Il est assez précis pour donner un cap et assez global pour laisser la place à l'adaptation
à la mise en œuvre concrète.
»
Il va te donner des choses, des lignes directrices qui sont quand même assez concrètes, sans
être trop concrètes.
Et du coup, les quatre principes sont assez connus et j'ai d'ailleurs fait une série
de podcasts que je t'invite à retrouver sur artisan-developer.fr slash podcast.
Mais par contre, les 12 principes sont moins connus.
C'est-à-dire que si tu vas sur agile-manifesto.org, ils ne sont pas sur la première page.
Il faut les chercher.
Tu vois, il faut vraiment avoir envie de les trouver.
Ils sont un petit peu cachés dans les liens et il faut chercher pour tomber dessus.
Donc ils sont un peu cachés, mais aussi il y a un autre point.
C'est qu'ils peuvent déranger.
Autant les quatre piliers sont discutables.
On peut débattre sur leur mise en œuvre ou pas selon notre perception des choses.
Est-ce qu'on fait du Canada Dry ou du Caroculte ou pas ?
Mais je trouve que les 12 principes sont assez concrets pour démasquer les impostures.
Un exemple, les meilleures architectures, spécifications et conception émergent d'équipes
auto-organisées.
Tu vois, la notion d'auto-organisation perturbe énormément les cultures command and control.
Et c'est assez simple de voir si l'auto-organisation est réelle ou pas.
Donc si tu te poses des questions sur la mise en œuvre de telle ou telle chose, si tu te
demandes si ce que tu vas faire est bien ou mal si t'entais que les notions de bien
et de mal existent, en tout cas on pourrait dire si c'est efficace ou pas, tu peux considérer
ce que tu veux faire à l'un des 12 principes du manifeste.
Tu prends ton idée et tu la confrontes un par un aux 12 principes et tu évalues comme
ça le niveau de compatibilité avec les principes.
Et tu verras que tu trouveras souvent les réponses que tu cherches.
Pour t'aider dans ce travail, j'ai d'ailleurs écrit un article que tu peux retrouver sur
artisan-dev.fr slash 12 principes, en tout attaché, dans lequel je détaille les principes
un par un et je te livre mon interprétation des choses.
Et si après tout ça tu as encore des questions, envoie-moi tes questions sur benoins-artisan-dev.fr
Je te souhaite une bonne journée et je te dis à demain.