C'est un cycle de choses.
On en a un business d'open source,
parce qu'on utilise ça et on nous croit et on nous réclame.
Mais aussi, on a une open source,
des choses que nous avons vécu pour se résoudre aux problèmes clientes.
Hey, avant de commencer, je vous remercie de vous rappeler
que l'épisode est seulement disponible pour nos abonnés payés.
Les plateformes currentes que vous pouvez abonner
sont sur notre Patreon, Spotify et Apple Podcast.
Dans l'épisode de cette version,
nous avons parlé à Irina de la team d'opening superstars
et, bien sûr, tous nos outils pour la semaine.
Et avec ça, nous allons commencer l'épisode.
Bonjour, bienvenue à l'application de DevTools FM.
C'est un podcast sur les outils de développement
et les gens vont les faire.
Je suis Andrew Lezowski et je suis ma co-host Justin.
Bonjour, tout le monde.
Aujourd'hui, nous sommes très heureux de voir Irina Nazarov.
Irina est le CEO de Evil Martians,
qui est une consulte,
mais en général, c'est une grande source
dans l'espace de l'open source en particulier.
Si vous utilisez des outils de post-css, vous utilisez leur travail.
Je suis très heureux d'avoir vous, Irina,
et vraiment heureux d'y aller.
Mais avant de commencer,
Would you like to tell our audience
a little bit more about yourself?
Merci, les gars. Merci d'avoir me.
Super heureux d'être ici.
Je suis la CEO de Evil Martians
et j'ai essayé de faire beaucoup de choses différentes.
Donc, avant tout,
je ne peux pas dire que je suis une profession
qui m'a fait ma vie toute sa vie.
Donc, je suis allée de différentes choses.
J'ai travaillé pour JP Morgan Investment Bank,
et avant ça, j'ai travaillé en plus d'un plus grand ingénieur.
Après ça, j'ai commencé le startup,
et après, j'ai appris les rues de Rubio.
Il y a beaucoup de choses.
Et j'ai travaillé comme un photographiste studio.
Donc, j'ai essayé de faire différentes choses,
mais après, j'ai travaillé avec les ingénieurs
et j'ai travaillé avec les détails de développeurs
et d'ouvrir une source d'open source,
mais aussi en travaillant avec les startups,
et les entreprises, et tout ça.
Oui, alors, plus tard dans votre career,
il y a eu une balance entre beaucoup de domaines.
Je me suis regardé à LinkedIn,
et tu es en train de développer,
tu as travaillé pour JP Morgan,
tu as commencé quelques startups.
Donc, je veux juste vous dire un peu avant de nous passer.
Qu'est-ce que tu fais pour JP Morgan?
Qu'est-ce que tu as fait là-bas?
Je trouve ça intéressant que tu travaillais dans une banque.
C'est pas normal que nos guests ont fait ça.
Oui, je pense que...
Je suis jeune,
et j'étais intéressée
dans tout ce genre de
faim,
dans les banques.
J'ai donc commencé à l'internet
dans la banque d'investissement,
et ensuite j'ai commencé
à devenir un analyste de recherche d'équité.
C'est là que tu forecastes
ce qui se passe avec les entreprises, les entreprises publiques.
C'est vraiment une skilluse utile,
si tu penses à ça,
d'un perspective d'interprétences.
Parce que tu veux pouvoir forecaster
des scénarios et des choses.
C'est donc utile, je dirais.
Mais,
clairement,
je pensais pas bien,
de penser à moi-même,
comme un banque d'investissement.
Je pensais que je serais
motivée,
je pense,
de rester.
Parce que
je suis motivée
par construire des choses,
beaucoup plus que de
regarder des choses, analyser des choses.
C'est une histoire cool.
Donc,
quelque chose que j'aimerais
juste te demander,
tu as dit, à l'Evolution Martian,
tu es
évidemment le leader de cette organisation,
en aidant,
d'engager cette company.
Mais tu es aussi très intéressé
en construisant un créateur.
Ce sont deux différents hats,
en pensant,
comment je spending tant de temps
en tentant de faire la organisation survivre.
Et, comment je
m'en donne à m'exprimer
un outlet créatif.
Comment tu baladons ces deux rôles ?
C'est vrai, c'est vraiment vrai.
D'accord.
Tu peux dire qu'il y a
des plus de hats,
même.
Mais,
ok, je dois avoir ça.
Donc, le même chose qui s'occupe
avec les autres sortes de leaders
de cette company, comme je l'ai en tête de la back-end,
de la front-end. Ils sont tous
tous les amusants, les builders et les créateurs.
Et
ma
idée est
que
cette organisation
a des
bénéfices
des leaders
qui se construisent et se solvent
beaucoup.
Et cela nous aide
à continuer de
solver. Il y a des problèmes
que peut-être nous ne voulons pas
solver, des différents
level de organisation, des obstacles
et
des choses comme ça.
Mais
je pense que nous venons
d'un point
d'essayer
d'en savoir
que nous sommes aussi construits et de
faire des choses différentes.
Nous sommes aussi soutenus.
Donc,
je n'aime pas
les idées
que
nous sommes en train de
les mettre en place
et de contribuer
à cette organisation
qui n'est pas
si grande, nous sommes
50 personnes, mais
c'est
important. Donc, nous voulons
faire
un succès
et un résilient
et faire des personnes qui travaillent
ici dans les marchés
comme
haïpies et fulfiles.
Donc,
juste un petit peu plus sur la
première career, quel est votre premier
step dans la leadership et
comment est-ce que cette expérience
vous formera dans votre expérience
dans vos marchés élevés ?
C'est une question cool.
Je pense que
la première étape
était de la façon dont je l'ai appris
dans la leadership
car
vous pouvez dire que
personne ne peut
peut-être
vous faire
une leader.
Donc,
vous risquez de vous-mêmes quelque chose.
Et
bien
probablement, il y a un path
où vous commencez
une compagnie et une analyse, et puis vous vous allez
faire un tour, et puis
8 ans plus tard, vous
êtes un directeur
et un maire de JP.
C'est drôle.
Non, pas de la mienne.
Mais de toutes façons,
je
l'ai appris et j'ai commencé le start-up.

bien
je dirais que c'était
comme un MBA
pour moi-même
comme mon premier start-up
et mes premiers investisseurs Angélos
étaient essentiellement
comme un bain pour ma éducation
vous pouvez dire, parce
comme, c'est un bon
c'était un bon
on a eu des résultats marquants
mais encore
je l'ai chassé, je l'ai chassé
mais
je pense que j'ai appris
beaucoup là-bas
c'était le premier
le premier step
mais je
suis allée dans les
marchands
dans la compagnie
donc
je pense que c'était 4 ans
depuis que j'ai jointé
pour que je me suis appris
et c'était
probablement un différent processus
parce que cette organisation est beaucoup plus grande que le start-up
que j'ai
et vous pouvez dire
c'est aussi 16 ans
maintenant
donc c'est un different
stage
comme un sort
de business
lifecycle
et ce qui signifie
que le CEO ici est un
différent de l'autre, que le stage
d'un start-up
de plus en plus
d'un founder
mais
je peux
peut-être
parler un peu
des révélations
par exemple
un certain manager
travaillant avec les clients
et c'est un manager
je ne sais pas
vous êtes
toujours
bombardés avec différents tasks
il y a beaucoup de tasks
vous voulez être utile
vous voulez être utile ici et là
et là-bas
et vous vous rendez
en train de faire des
sortes d'arrêts
quelqu'un s'en veut
tout le temps
et à un moment vous réalise que c'est tout que vous faites
et puis vous commencez
à réfléchir
et à penser
est-ce que c'est le meilleur travail
est-ce que c'est le meilleur
et le plus important
et le plus
plus important
et le plus important
que je peux faire
parce que
si vous pensez à ça, certains de ces réquests sont relativement
rendus
parce que quelqu'un a juste pensé
à quelque chose et s'en askera
et il n'y a pas de priorité de plus
c'est juste que
quelqu'un s'en askera
et c'est ça
et je commence à prendre le contrôle
de la priorité de plus
et peut-être qu'il y a un point de priorité
qui n'est pas mentionné
n'est-ce pas même discuté
n'est-ce pas même discuté
et pourquoi ?
parce que c'est trop bas
ou le problème est trop grand
que les gens ne sont pas traités pour discuter
quelque chose comme ça
donc c'est comme ça que vous êtes
un leader de plus en plus de votre
travail
quand vous commencez à penser
à votre priorité
dans le contexte de la société
de l'intérêt mutual
de l'intérêt shared
et puis
et puis vous commencez
à penser
en termes du groupe
peut-être le projet
comment est-ce que les problèmes
que nous devons discuter
comme un équipe
qu'est-ce que pour nous
qu'est-ce que pour nous
pour nos share de
pour nos goals
pour tout le monde
bien-être, tout le monde
donc c'est
c'est comme ça
que vous vous en avez
une position de position de la société
votre point de vue
a de changer beaucoup quand vous allez
de l'individu contributaire
vous devez vous concentrer sur un
un détail très différent
le détail
je pense que
la leadership est très
étendue même pour les gens qui sont
construits pour les tools
parce qu'il n'y a pas
d'un contributaire individuel
qui est un qui est un qui sit
dans la code de la règle
c'est presque un mythe
parce que vous êtes
en train de faire des idées
si rien n'est autre, ou en patteurs
et la leadership est
une partie importante
de tout ça, parce que l'un des meilleurs
des mots favorisants est
que tous les systèmes de software sont des systèmes humains
et le plus tard que les gens
acceptent et apprécient
ils commencent à apprendre
que les parts importants
de la règle sont les gens
qui l'utilisent, les gens qui l'aiment
les gens qui l'impactent
et qui l'ont mis en compte
et en essayant de balancer les décisions
ils commencent rapidement
à se faire des responsabilités de la leadership
et le plus de l'amélioration que vous avez
ou le plus de l'aider
votre procédure de décision va au processus
que les différents esprits de la leadership
sont en train de faire
et je réalise que
il y a des notions de confliction
différentes de la leadership
donc certains pensent que la leadership
c'est vous qui vous faites toutes les décisions
que vous voulez
pour tout le monde
et sortant de la main
et
d'abord
d'abord
je pense que
il devrait être super
comme une égale
si vous voulez vraiment être
un leader de la organisation
pas juste quelqu'un
je ne sais
essayant
de prouver quelque chose
donc
ce n'est pas
comme la plupart du temps
vous vous forgettes
votre propre
des décisions
et vous essayez de penser le meilleur
pour cette groupe, pour cette équipe
donc c'est la leadership pour moi
essayant de parler
de l'information
de l'information de l'information
je pense que l'information de l'expérience
c'est super important
donc pour exemple
pour beaucoup de projets
vous voyez que le team de l'ingénieur
qui est construit dans le produit
ne connait pas
les résultats
par exemple
de la façon dont
ces dernières features affectent
n'ont pas de connections
à
les résultats de leur travail
et c'est un peu démotivé
et je pense que c'est aussi leur décision
qui peut être suboptimale
si elles ne l'entendent pas
d'autres goals
et des trucs comme ça
et les résultats de leur travail
donc parfois c'est juste
de la présence
c'est aussi la leadership
parce que la leadership
signifie de la confiance dans votre team
d'understander votre team très bien
et de donner tous les outils
de l'information
et de l'infrastructure
qui doit
faire leur meilleur travail
quelque chose comme ça
c'est un grand sujet et important
donc
pendant que nous parlons de la leadership
et de votre transition
peut-être que vous vouliez nous faire
juste de l'introduction
d'autres outils de l'évo
comme
comment vous disiez
la compagnie de quelqu'un qui est
juste venu pour la première fois
et c'est votre pitch
d'accord, donc l'évo
est une
product development consultant
et donc nous aide
à la plus grande stage
d'études de startups
de construire des produits
mais aussi
nous prenons
des outils et de plus de pratique
et des documents
d'autres choses que
avec le but
de faire sure que cette compagnie peut se développer
sans nous, quand nous finissons
donc
nous
construisons un peu
d'open source et de contenu
basé sur
notre travail pour les startups
donc vous pouvez dire que notre modèle de business
est open source
et de contenu centric
et vous pouvez parler plus de ça
mais pour
originalement
l'évo Martien a commencé
comme ce que c'est la compagnie de consultant pour les startups
le second pillar
a été
d'improver notre travail
on est en train de
être passionnés
d'improver leur travail
c'est où l'open source
est
de la s'envoyer
donc vous construisiez vos propres outils
l'open source, vous les improvez
ou vous vous improvez les outils
qui sont déjà là-bas
que vous utilisez en open source
donc vous vous improvez
l'open source et puis
nous
nous étions
aussi
de la distribution
globale
donc nous avons des offices en Japon, en Portugal
et dans les États-Unis
et les gens
ont été écoutés
dans différents zones de temps
et au début
la compagnie était focussée sur les rails de Ruben
donc vous avez davantage de plus
sur les spells
voilà
îles
d'общups
ou pas
tanks
l'idée du passe


serv Palestinian
moins
vous produisent beaucoup de bons outils d'open source.
Très bien.
Je dirais que ça a aussi été très tôt
pour notre business.
Donc, l'open source n'est pas...
C'est très proche de notre business,
donc, comment nous sommes en business, d'ailleurs.
Donc, nous allons juste être super élevé par ça.
Donc, comme vous l'avez dit, nous travaillons avec plusieurs startups.
Donc, nous avons l'exercice de comment les teams 20 à 30 travaillent chaque année.
Pas seulement quand vous travaillez dans une grande organisation,
comme un Big Tech, par exemple, vous entendez
quelles tools sont nécessaires dans cette grande, huge organisation,
mais nous voyons des startups.
Donc, c'est une perspective différente, hein.
Et les startups sont en train de travailler avec eux,
c'est moins d'efficience, je pense, dans le processus.
Et puis, nous nous notons, ok, nous pouvons l'open source,
parce que ça peut aider plusieurs projets sur la liste.
Mais, bien, nous avons une culture
où les ingénieurs ont des choses à faire d'open source.
Ce n'est pas que chaque fois, il y a une chose d'inconnu,
qui est très sensible et qui pense que tout le monde est populaire.
Non, non, non.
Les plus de gens ne sont pas populaires,
c'est juste un habit, vous pouvez dire,
d'une approche, où vous pensez,
« Oh, je peux l'open source, mais peut-être ça ne fait pas le sens.
Je le vois, c'est pas un grand délire.
Les clients sont déjà, parce qu'ils le savent,
mais on a déjà fait,
parfois, si c'est plus près de quelque chose,
les clients spécifique, nous allons définitivement
discuter avec eux, on va pouvoir avoir leur approche.
Mais si c'est juste quelque chose,
complètement, pas lié à l'opinion,
c'est facile à l'open source.
Et c'est juste un produit,
et peut-être que les gens en ont,
on peut en faire,
parce qu'on voit comment nous les utilisons entre différents produits,
et comment nos clients utilisent nos instruments,
et nos outils entre différents produits.
Puis, nous avons utilisé ces outils,
les gens ont utilisé, les gens ont appris à les marchands,
quand ils ont déjà utilisé nos outils,
donc ils ont des confessions, je pense,
dans le team, à comprendre que nous,
nous sommes vraiment fous de
faire quelque chose de bon,
faire quelque chose de très haute qualité.
Nous allons balancer,
pour un start-up,
ce n'est pas que vous avez toujours besoin d'une super haute qualité,
en détail,
mais pour les outils,
nous essayons de,
peut-être,
je dirais, nous sommes un peu plus gigantes,
et un peu plus détaillés,
avec un peu plus de détail d'approche.
Donc, c'est intéressant,
c'est un lot de fun,

c'est le tout,
ce type de cycle de choses,
nous avons un business d'open source,
parce que les gens utilisent,
nous utilisons et nous sommes en train de nous en avoir,
mais aussi nous avons une open source,
des choses que nous avons vécu,
et nous avons vécu pour résoudre les problèmes clientiels.
C'est un cycle.
Oui, je pense qu'il y a beaucoup d'autres choses
pour l'open source et le business.
Donc, quand je travaillais à Artsy,
Artsy a un principal ingénieur d'open source en default,
donc, nous avons eu une bataille qui serait,
à chaque fois que vous avez créé un repos privé,
vous vous demandez pourquoi c'est privé,
vous allez essayer de vous donner votre justification
pour faire un cas de business
pour faire quelque chose privé,
et pour qu'on puisse faire quelque chose public.
Je l'aime toujours.
Il y avait des propres intéressants qui l'ont appris.
Les choses que nous faisons,
sont des choses comme un black hole
pour tout ce travail que nous faisons.
Nous avons mis tout cet énergie de vie dans cette entreprise.
Et quand nous nous déceivons,
nous avons une histoire de les choses que nous avons faites,
mais souvent les artifacts,
les outens actuels de cela,
sont oubliés.
Quand vous avez un passage d'open source
dans votre travail, vous pouvez juste pointe les gens à des PR, des issues, des repos et des projets.
Vous avez cette histoire sur comment vous avez mis votre temps, je pense que c'est plus tangible et compétent.
Absolument. Je veux dire que la plupart des open source, les Martiens, sont dans leurs personnalités.
On ne dit pas que vous pouvez open source mais que vous ayez un account de Martien de l'État.
Non, pas tout. Nous avons quelque chose dans l'account de l'État de l'État de l'État,
mais c'est plus quelque chose où nous avons eu plusieurs maintiennes et nous nous avons
maintienné l'account de l'État. Mais, à la plupart, c'est juste votre account de l'État.
Et comme vous l'avez dit, dans votre histoire, ou vos tools, vous pouvez dire que votre carrière est un ingénieur.
C'est quelque chose que vous vous avez montré. Mais aussi, comment les gens...
Je ne sais pas, c'est juste triste. Si vous avez construit quelque chose d'une source de l'État de l'État de l'État,
et que personne ne connaît quelque chose des choses que vous travaillez, c'est aussi un peu triste.
Oui, vous ne pouvez pas contribuer à la conversation.
Je l'ai appris beaucoup par aller à l'État d'autres personnes.
Je suis sûr que si je vais par des bases de l'État de l'État de l'État de l'État de l'État de l'État de l'État de l'État,
je l'ai appris beaucoup. Et l'offre de cette chose est un peu triste.
Et quelque chose, juste que vous avez dit,
si... oui, sur l'open source, comme continuation de votre travail, et je pense à cela parmi vous,
donc nous avons cette compagnie d'open source commerciale,
où il y a un court open source, un court open source,
un court open source, et une offre payée dans différentes formes.
Donc, comme le hope, on va dire, le hope est que si cette compagnie commerciale
va en banquette ou change sa priorité, des pivots, ou quelque chose,
le travail qui est un open source est encore là,
et il n'y a pas de restriction légale pour d'autres entreprises d'utiliser.
Donc, ce travail n'est pas perdu.
Et peut-être que certains employés vont décider ou on veut commencer à commencer,
et on va utiliser cet open source pour le faire.
Ou n'est-ce pas cool, parce que sinon, ce n'est pas juste perdu, c'est juste perdu.
Oui, on parle beaucoup de...
la relation avec l'open source et la modernisation,
ou les réalités de la société capitaliste et de la facilité de l'employeur,
et aussi de l'engager dans ce genre de préaliment.
L'open core est une bonne chose.
Les choses que j'aime, comme ce que l'Evil Martians fait,
et ce que l'Artsy fait,
ils avaient un produit sas, et ils n'avaient pas de manière à dire
qu'on ne va pas faire notre produit en source,
mais que tout ce que nous faisons autour des égages n'est pas pour les organisations.
Il n'y a pas de raison d'avoir ces choses privées.
La chose que j'aime beaucoup et l'approche de l'Evil Martians,
c'est que parfois,
on a beaucoup de satisfaction d'avoir une idée,
de la mettre, de la créer, de la former,
et de la poursuivre,
et de la faire un produit de l'application.
Et c'est comme,
c'est ma de l'intellectualité de la DNA.
J'ai vraiment aimé ce problème.
Et ça peut être très difficile
de détangler ça sur,
c'est-à-dire, je travaille sur un database d'open source,
et en fait, j'ai travaillé sur ce module,
mais la histoire est un peu moins évite.
Mais si c'est comme,
tu as quelqu'un dans ta team,
c'est comme,
c'est comme si ce personne a écrit post-CSS.
Et c'est un peu plus facile de répliquer cette histoire.
Et je me sens comme,
il y a beaucoup de,
tu parles avant de parler de
l'un des travail et des compétences,
et l'un des travail que tu prends en
en essayant de faire des gens
accomplir leur travail.
Et je pense que c'est un part important
pour les créateurs,
de pouvoir construire quelque chose
et de le faire,
et de la mettre en place.
Et quand c'est plus petit,
plus discrétiste,
je pense,
à moins que dans mon expérience,
cette satisfaction est beaucoup plus grande,
parce que c'est comme,
il y a un début et un end,
et tu as cette chose
que tu peux penser et parler de.
Oui, c'est si cool que
nous avons,
dans l'écosystème,
beaucoup de petits outils
sont vraiment super sensibles.
Ce n'est pas juste un grand,
ou quelque chose de frameworks,
ou une grande plateforme,
ou quelque chose de service,
ou quelque chose
que tu utilises,
et de valeur,
et de plaisir et de l'amour.
C'est souvent,
parfois c'est un laboratoire de s'atténuer,
que tu aimes,
comme nous avons,
par exemple,
les nannes,
les restaurants,
et des différents,
comme un whole bunch
de libraries
en small size
pour le front-end,
qui sont les
petites versions
de les grandes choses existantes.
Et parfois,
cette approche,
c'est juste,
tu peux falloir en l'amour avec ça,
et c'est juste
une personne qui a construit,
et ce n'est pas
une super expérience,
ou quelque chose d'un star d'open source,
ou...

Donc,
je pense
que je suis vraiment amoureuse
dans cette whole
communauté
de travailleurs,
de tools,
de construire,
de tools pour les ingénieurs
et d'open source,
les idées sont
que
tout le monde est un créateur,
presque,
comme ça,
donc,
c'est un créateur communique,
et quand nous parlons,
ce n'est pas
comme moi,
comme consumer,
comme producer,
ou quelque chose,
c'est nous,
tous les créateurs,
et nous étendons des idées,
je peux contribuer
à votre produit,
ou tu peux contribuer à moi,
ou on construit
quelque chose d'un certain,
ou quelque chose d'autre.

c'est
une partie
très bonne
de
ce que l'on dirait,
qui a l'air de l'exemple,
parce que
si tu penses
que je suis
un
ou même avant,
je suis en train de faire un dot-net,

tu ne penses pas
je pense qu'il y a un nombre d'entraînements,
beaucoup de choses,
comme Microsoft,
tout le monde
des choses,
mais
il y a toujours
une entreprise,
et tu n'as pas l'impression
que
les créateurs individuels
pourraient
en plus
contribuer
à un moment
et dans les
web stacks,
on le fait tout le temps,
c'est vrai.
Oui,
le web est tellement différent
que
les packages MPM
ont un problème,
on fait un package,
on fixe votre problème,
mais dans les autres écosystèmes,
c'est comme
que tu as des choses
très monolithiques
que tout le monde
utilise,
et puis
pour les petites choses,
tu te laisses
de vos propres devises.
Donc,
le fait que nous pouvons
partager
notre innovation
et notre créativité
dans un moyen
facile et portable
est juste incroyable.
Très bien.
Très bien.
Je l'aime.
Tu as mentionné
que tu as des start-ups internes,
donc c'est
un concept
foreign
et il y a un point
de source commercial
très bien.
Donc,
peut-être que tu expliques
ce que c'est?
Comment
tu as
venu
à la situation
où tu as dit
que tu devrais créer un produit pour ça,
que ça soit interne
pour cette compagnie
et comme notre propre chose?
Oui.
Ce...
encore,
donc nous avons
on a déjà
des outils d'open source
comme
POSSIASAS,
c'est-à-dire
que les gens utilisent,
peut-être
des millions de gens utilisent.
Mais
comme dépendance,
pour sûr,
comme en tailwind,
par exemple,
c'est pour des uns
de ces plus modernes
POSSIASAS
des choses.
Mais
je pense que deux ans plus
peut-être trois,
c'était le premier temps
que nous avons commencé
à déclencher
si nous pouvons commercialiser
les produits d'open source
commercialisés.
Donc, c'est quelque chose d'iniffrements,
je pense.

si tu penses que
il y a
quelque chose
quelque chose d'iniffrements
entre
la technologie,
qui peut être d'open source,
c'est-à-dire
et le produit.
Donc,
et le produit
veut dire quelque chose,
surtout quand tu veux
les gens payer pour ça.
Donc,
les produits sont normalement
prévus
pour résoudre
quelqu'un de problème.
Super facile.
Et
c'est différent
d'open source,
parfois.
Parce que dans l'open source,
parfois, c'est juste
que ce sont les
produits pour
super smarts,
les gens.
Je veux dire,
si tu es capable de l'utiliser,
tu es
un d'un des
amusant,
expérimenté,
avancé,
engenieur,
ou autre chose.
Parfois,
parfois,
il y a un approach
avec l'open source.
Je ne dis pas
ce qui est mieux,
par contre,
parfois,
construire des produits
pour les experts
est aussi
important.
Parce que
pas tout a besoin
d'avoir
une audience

Ce n'est pas
pas le cas.
Mais
oui,
mais,
pardon,
il y a quelques années,
nous avons décidé
de essayer
de commercialiser
l'image proxy.
L'image proxy
était
un sur-le-fly
optimisation image
service.
Donc,
ça se débrouille
sur la preuve,
sur l'infrastructure de toi.
Un chose
que tu as en train de faire
sur l'infrastructure.
Et c'est
le
plus efficient
plus
mémoire efficient
et ressource efficient,
d'ailleurs.
Le tool
pour ça.
Donc,
nous avons
construit
pour eBay.
Par contre,
eBay était
pas un startup,
les clients
sont des startups,
mais,

pardon,
startups
et eBay.
Oui,
c'est
oui,
c'est un peu,
oui,
mais nous avons en fait
construit un
projet de site
dans l'EBay.
Donc,
c'était plus
comme un startup.
Et
donc,
ils ont besoin
de
nous avons besoin
d'un tool
pour optimiser les images
et
pas juste des images,
mais
des images de product
de millions
qui viennent de l'EBay.
En un
ressource efficient
et aussi
pour protéger
des pompes d'image
et tout comme ça.
Donc,
car
sur des images
d'ersonnes
qui ne sont pas


qui sont

projet






parle


Si vous voulez utiliser, vous pouvez aussi faire un petit crop.
Par exemple, vous croyez, mais les faces sont dans le centre, ou quelque chose.
Et j'aime aussi cette qualité de qualité.
Parce que vous voulez une image de bonne qualité, mais vous n'avez pas le temps de connaître.
Et c'est... oui, il y a des manières smartes pour optimiser la qualité.
Donc, vous avez servi ces paramètres et ça rétourne cette image optimisée pour votre smartphone,
pour votre app mobile, pour votre website mobile, pour votre site large screen,
ou quelque chose de ce que vous avez besoin.
Normalement, ça se termine de cash, mais quand il n'est pas en cash,
c'est juste régeneré sur le vol.
Donc, si vous pensez à ça, si vous comparez même la coste de la store avec la coste de cash,
cash est beaucoup plus cher que vous avez déjà saved ici.
Et aussi, vous ne générez pas ce que vous avez besoin.
Donc, si quelque chose n'est jamais réquisité, ce n'est pas généré, ce n'est pas la store.
Oui, donc c'était...
Donc, nous avons commencé à vendre des licences pour ce produit.
Et nous avons des entreprises comme Substack, Medium et Dribble,
en utilisant l'image proxy, l'image proxy pro.
Et le pro a des features plus avancées.
Oui.
Donc, mais nous n'avons pas encore de la salarie,
mais c'est presque incroyable de le faire,
parce que nous essayons de dire que,
en certaine façon, vous êtes mieux en train de faire ça sur votre infrastructure,
parce que ça va être plus cher.
Et c'est vraiment comme ça.
Donc, nous avons juste créé des licences, nous avons créé un web,
nous avons commencé à faire un marketing.
Donc, le fait que nous faisons, nous avons juste essayé des articles,
et parfois nos articles sont élevés par des newsletters ou quelque chose.
Et nous avons aussi essayé d'exprimer des choses différentes,
comme je pense qu'il y a un launch on product,
et puis nous avons aussi essayé de vendre à des entreprises spécifiques,
des industries spécifiques, où nous savons que c'est déjà utilisé par des compétateurs,
donc oui, nous avons essayé de nombreuses différentes choses, et c'est en train de se développer.
Je ne dirais pas que nous expérimions cette augmentation explosive avec la proche image,
je ne dirais pas que ça.
Mais c'est super, j'aime que c'est en train de développer,
et la chaleur est super basée, c'est comme si la rétention était à 90%.
C'est un bon produit, je pense.
Mais mon travail était de pouvoir réincentiviser le produit,
et c'est le plus important, parce que je veux qu'ils soient les propriétés,
mais les martiens sont comme un investissement plus ancien,
le plus ancien investissement en ce genre de choses.
Donc nous pouvons calculer l'amount que nous avons sorti,
surtout par les procédés de la team, en débutant.
Et ça doit aussi avoir une structure,
parce que vous ne voulez pas juste payer tous les équipes de temps
pour construire quelque chose sans n'importe les goals,
donc c'était comme, on va juste payer 50% pendant plusieurs mois
et voir si on peut avoir les premiers clients de paix,
et puis continuer à payer,
pour que la team s'incorporait,
je ne l'ai pas annoncé,
mais il y a quelque chose à finaliser.
Mais ils sont super insentivisés,
ils continuent à avoir notre soutien,
mais ils veulent aussi l'écrire,
et c'était mon but,
de faire sure que nous avons un path
où si vous avez une idée,
donc, en fait, vous commencez avec l'open source,
vous pensez à des moyens de commercialiser,
et vous pensez à quelqu'un qui pourrait payer pour ça.
Et puis on aide avec le marketing,
de vendre,
de s'accumuler en espagnol,
et c'est pourquoi ça aide aussi,
maintenant, nous avons beaucoup de clients,
et nous avons appris des start-ups,
et nous avons appris des contacts,
et nous avons appris des meilleures pratiques,
qu'est-ce que vous pouvez essayer de vendre,
et puis la team sait que
les plus évaluées qu'ils ont sur leur premier round,
les plus évaluées qu'ils ont,
ils gardent dans cette compagnie,
et ils gardent toujours la majorité,
et ils gardent toujours la majorité,
donc les évaluées sont plus,
plus évaluées que les amountes de ménage qu'on a prises,
et cela est négatifment évalué
avec la compagnie,
donc plus évalué, plus évaluée,
et cela va nous faire sens.
Je ne sais pas si c'est super,
mais ce que je vais essayer de dire,
c'est que part de mon travail est juste de venir
avec des certaines agreements
qui vont faire sens,
et nous voulons que les gens puissent lancer des nouveaux produits,
mais nous voulons qu'ils puissent avoir les right incentives,
parce que quand vous faites quelque chose comme ça,
dans la compagnie,
c'est une autre chose,
c'est la compagnie,
vous êtes dans la confort de votre employeur,
et c'est tellement différent de vous faire un start-up,
donc nous voulons être plus
plus en confort
de tous les ressources,
de tous les soutiens de l'évaluée,
mais plus en confort,
de toutes les amountes de soutien que je recevais,
et je dois être vraiment en train de se faire attention
à la surface,
à la fin de faire des choses,
parce que sinon, c'est juste d'être en train de se mettre en place,
et il y a un pass de pass de pass,
si quelque chose ne marche pas,
vous pouvez juste s'occuper tout,
et c'est là,
donc ce n'est pas la fin.
C'est intéressant,
vous vous aidez à construire la frameworks pour faire
l'évaluée, c'est presque un start-up incubateur,
vous vous aidez à trouver ce processus pour faire
ceci pour que c'est facile pour les gens à se mettre en train de se faire,
si ils veulent.
C'est pas que je veux être un incubateur,
je me trouve juste inévitable,
parce que ça arrive,
et après 15 ans,
dans une compagnie consultée,
il y a 10 ans ou 5 ans,
vous devez être tellement fascinés
sur un outil que vous avez construit,
et peut-être que vous vouliez être les premiers à soutenir
et investir.
C'est tellement fascinant pour moi,
il y a beaucoup de différents aspects de ce que je trouve super compétentif,
et je suis très pro-coopératives,
en tant que professeur de la construction,
et en essayant de trouver des moyens plus éthiques
pour avoir des petites entreprises
qui sont des gens qui ont le valeur
de la travail qu'ils ont fait.
Ces structures organisées sont non-triviles,
c'est une chose difficile à faire,
et j'aime juste entendre
que si vous avez une idée dans le space
et que vous avez cette notion de
« on a besoin de support »
et que vous vouliez construire quelque chose,
et que vous avez le valeur,
vous pourrez vous faire ça.
C'est comme une relation mutually beneficial,
mais c'est juste incroyable.
Je n'ai pas entendu de ce modèle
à quoi cela seAngbre,
je le pensais beaucoup,
il y a active magically,
mais aussi 상
technique pour dé retaining
la nah命 de la production
un groupe de personnes pour pouvoir faire ça.
C'est comme, construire les choses que vous voulez
internair, mais figurez comment on peut
donner de valeur et si c'est quelque chose
qu'on peut faire pour un producteur, si on peut
construire une culture de faire ça facilement
ou plus facilement, c'est bien.
Et je pense que vous avez fait un endroit
vraiment sweet où vous êtes en train de faire
les deux. Vous êtes construit en structure
pour que vous aurez fait tout ce travail,
on peut trouver des valeurs et les gens
qui vont payer pour des outils valables.
Et puis aussi, vous êtes comme, vous avez fait
tout ce travail et vous voulez
le faire et nous pouvons vous aider
à vous donner des valeurs.
C'est juste incroyable, c'est fascinant.
Je pense que ça aussi signifie que
parfois vous dites non.
Je pense que ce qu'on dit,
pourquoi ces choses, je pense,
ne fonctionnent souvent,
ne fonctionnent souvent,
c'est parce que,
parce que la compagnie
veut garder un grand share
dans ce producteur.
Et je crois que c'est un erreur.
Parce que,
peut-être, en un sens,
dans la pensée très plainte,
vous pensez, oh,
les plus hauts de ma share,
les plus de la business que je
ai acheté et les plus belles de moi.
Si vous n'avez pas opéré ce business,
c'est pour vous,
que vous avez un grand share
ou autre,
parce que ça signifie que
les gens qui sont en train de
travailler dans cette compagnie
ne sont pas comme des propriétés.
Et ils vont
le faire, quand quelque chose
s'occupe.
Donc, c'est un peu
un peu incroyable,
pour que vous vouliez avoir un grand share,
même,
même,
parce que vous voulez,
comme une compagnie,
comme un incubateur,
vous voulez un grand share,
parce que vous voulez les autorités,
les gens qui sont en train
d'avoir un grand share,
d'obtenir,
d'avoir tous les chances de succès,
comme
d'autres autres,
un bon producteur.
Et aussi,
il y a une sélection adverte
de la question de la production,
d'un autre,
d'un autre.
Donc,
beaucoup de choses,
mais
encore,
par exemple,
parfois, quelqu'un a une idée,
et ils s'entendent intermédiairement,
et ils me réchauffent et disent,
« Vous pouvez me soutenir ? »
Et parfois, ils disent non,
parce que, pour le moment,
nous avons un budget limité pour ça,
pour sûr,
parce que chaque compagnie a un budget limité
sur un investissement.
C'est juste,
peut-être si vous êtes...
je ne sais pas.
Amazon.
Amazon, exactement.
Un monopoly.
D'ailleurs, cette année, je ne sais pas
qui se sentait bien,
qui se sentait bien.
Je ne sais pas.
Oui,
qui est-ce
mais
même les grandes entreprises
dans le monde de Ruben Rales,
c'est un Shopify,
ils ont deux étapes, des étapes de majorité,
et on a des problèmes de vieillesse.
En tout cas,
donc,
ce n'est pas que tout le monde
s'en aient,
c'est juste que
il y a un framework
où
vous
pouvez avoir ce que vous voulez.
Si vous êtes heureux,
si votre produit s'est
utilisé par les gens
et vous travaillez vraiment hard,
vous avez
plus de soutien,
et peut-être plus de chance de succès
que d'autrefois, sans la structure.
Mais ça ne veut pas que
c'est une magique où tout le monde
s'en aient,
et vous avez le temps

Oui, pour sûr, même avec le path limité,
il y a beaucoup de places où vous ne
avez pas le path.
C'est comme, oh, je travaille vraiment,
et je viens avec ce nouveau tool,
on va faire un produit,
et peut-être que je vais avoir une petite saison
la prochaine année.
C'est la réalité de la plupart des entreprises.
Ou vous vous en avez,
vous vous en avez,
vous vous en avez,
vous en avez entreprise,
vous en avez,
vous en avez choose,



cette votredem efendim,

l'腕ière de l'Asci shoe
par la Reese de ER
dans les confладs.
Jевой.
À plus,
voilà,
Nos clients sont, increasingly,
ces start-ups de tools de développement.
Donc, nous avons StackBlitz,
une construction de brousser,
une runtime et une idée.
Et nous avons Teleport,
et Playbook,
comme beaucoup de start-ups.
Et HTPy, peut-être,
si vous avez vu ce tool, nous avons créé l'app.
Donc,
plus on comprend
comment ces entreprises
sont construites, créées et sont successeuses,
c'est mieux pour tout le monde, je pense.
Donc, nous avons appris de nos expériences internes,
nous avons appris de nos clients,
il y a un exchange ici,
et,
et la compagnie veut aussi
avoir cette possibilité
d'une possibilité d'utiliser quelque chose
plus grand.
Donc, les consultants sont très,
je dirais, plus ou moins,
des entreprises de table,
parce que même dans les temps de bataille,
vous pouvez ajuster.
Je dirais, il y a beaucoup d'opportunités
pour l'adjustement dans le business de consultant,
parce que les gens ont des problèmes,
les gens ont des bénéfices
de vos expériences
qui sont accumulées pendant 3 ans.
Donc,
c'est plus facile d'adjuster des services
et d'adjuster les gens du produit.
Mais,
il y a une possibilité limitée
d'un rêve, je dirais,
où, ok,
peut-être que nous sommes heureux
et les rêves sont passés.
Donc, cela peut seulement être fait
par un peu de connaissance
et des start-ups, je dirais.
Et c'est ce que nous sommes allés avoir,
aussi.
C'est cool, ça va être fun.
Pour être bon, c'est juste un rêve.
Et mon rôle ici
est de essayer de faire un rêve
réel.
Je ne peux pas dire
que nous sommes
des start-ups et
qu'ils sont tous unicorns,
c'est pas ça, c'est juste un rêve,
c'est juste un petit truc.
Mais si vous n'avez pas un rêve,
si vous n'avez pas essayé de
construire,
ce n'est pas going to happen in new ways.
Donc,
on va faire le meilleur et j'espère
que
quelque chose va aller
quelque part.
C'est super cool.
Je suis super heureux pour vous.
Vous êtes un bon modèle, je pense,
pour l'industrie, en étant un exemple très bon.
J'espère que ça va être très successeux.
Et j'espère que les gens vont essayer de le faire.
C'est super.
Exactement.
Ok,
avec ça, on va faire un tournevis.
Je veux juste mentionner
ce qu'il y a.
Il y a toujours des gens en Ukraine
et si
vous vous considérez que vous êtes donnant
en Ukraine, c'est une bonne cause.
Parce
que ça va
aider les gens réels.
Je pense que maintenant,
ma responsabilité est de
essayer de convaincre plus de gens
pour me rejoindre
en soutenant
cette cause.
Et Rasm, pour Ukraine, est un
uno
d'un uno d'un U.S.
qui est un non-profit.
Donc, vous avez tous les
bénéfices de la taxe.
Et c'est aussi très facile pour la nature.
Donc, vous pouvez juste abonner pour
le mois, tout le monde est confortable.
Et
ça va vraiment
aux initiatives locales
au sein de la Terre,
pas pour des trucs
comme Red Cross,
mais
pour des
initiatives locales.
Donc,
j'ai essayé de
trouver
les organisations
qui sont en cause.
Et ce qui est un de ces.
Je vous recommande.
Oui,
j'ai bien sûr
que je vais utiliser des différents.
Je
travaille avec un co-worker
qui est un peu plus displace
dans la guerre.
Et ça effectue beaucoup de gens
réels.
Des gens qui ont des outils d'open source,
des gens tous les jours.
Donc, j'ai bien sûr
que je le considère.
Oui,
beaucoup d'ingénieurs.
Ukraine est un pays
qui a beaucoup d'ingénieurs
en open source, dans les produits.
Il y a beaucoup de produits
avec des équipes d'ingénieurs.
En Ukraine,
maintenant,
partenant des situations
différentes, mais
je pense que
c'est juste une bonne cause.
Donc,
on va le faire.
C'est cool.
Ok,
avec ça, ça rapporte des conseils.
Merci Irina pour la prochaine.
C'était une conversation différente
que nous avons d'habitude,
de l'exercice de la leadership.
Mais je pense que c'était une bonne chose.
Ce que vous faites
à Evil Martians, c'est un très intéressant
moyen de faire un co-worker.
Je pense que c'est inspirant
pour les autres personnes dans le space.
Merci,
je suis so happy
d'être ici, et d'avoir la chance
de parler de ça.
Et c'était pas
une
conversation typique
d'ingénieurs,
mais, j'espère que
certaines d'aides sont
importantes pour l'écosystème,
pour faire sure que
l'open source
et les outils de développement sont
tous en train de se faire

d'avoir assez de soutien,
d'avoir assez de ressources
et
que
nous
nous aidez.
Donc, l'open source et la collaboration
dans les outils de développement,
comme je l'ai dit, c'est juste incroyable.
C'est un des raisons
pourquoi beaucoup de personnes sont attractées.
Et,
c'est un sens
passionnant
de la collaboration
de la communauté.
Merci d'avoir fait ce podcast,
je pense que ça
soutient la communauté.
Merci pour votre
attention, pour répéter
ce que l'Andre disait.
C'est un espace important
de la technologie,
mais
la réalité est que
si vous avez vraiment aimé
les outils de développement,
vous devez penser
comment vous le faites
ou comment vous le joignez
et
les perspectives différentes
sur comment
les entreprises sustainables
et comment les entreprises
travaillent, c'est incroyablement important
pour le espace.
Je suis heureux de avoir ces conversations.
Je m'adore
ce que l'Ivo Martians fait.
Vous êtes bien, je ne peux pas attendre
de voir comment tout le monde s'en va.