Salut et bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast de Code Garage.
Je m'appelle Nicolas Vendard Bernard et aujourd'hui, on va parler des quatre axes principaux d'apprentissage
pour intégrer un nouveau dev ou une nouvelle dev dans une entreprise.
Alors évidemment, la plupart d'entre vous ne sont pas dans le recrutement,
ils sont plutôt de l'autre côté de la barrière et sont développeurs ou développeuses,
mais justement, ça va être intéressant de se placer de l'autre côté en tant que recruteurs et recruteuses
ou pas simplement personnes qui accompagnent des devs dans une nouvelle entreprise pour savoir un petit peu
ce qu'on peut faire en tant que dev pour s'améliorer encore un peu plus vite et complètement rentrer en adéquation
avec ce qu'attend l'entreprise de nous.
Donc quand on parle d'embaucher un nouveau développeur ou une nouvelle développeuse en entreprise,
on parle justement de recrutement, d'un boarding, de process de montée en compétences,
mais sans rentrer suffisamment dans les détails.
C'est d'ailleurs même le cas pour des prestataires externes,
il y a évidemment quelques différences mineures, mais on est globalement sur les mêmes choses.
Alors, c'est quoi les points importants sur lesquels l'entreprise doit accompagner les nouveaux arrivants
et les nouvelles arrivantes pour que tout le monde puisse intégrer parfaitement dans l'entreprise ?
Il y a quatre axes incontournables d'apprentissage et d'amélioration.
Et si on ne suit pas du tout ces quatre axes,
eh bien le risque, c'est que la personne recrutée ne pourra pas faire un travail correct
ni être force de proposition, ni gagner en autonomie.
Et c'est en général ce qu'on veut, surtout pas que ce soit justement entrant recruteur ou recruteuse
ou même en tant que personne qui se fait recruter.
Alors, ces quatre axes, lesquels sont-ils ?
D'abord l'axe technologique.
Évidemment, c'est le premier auquel on pense,
parce qu'il est très rare d'intégrer une entreprise
dans laquelle on maîtrise déjà 100% des technologies utilisées.
Alors, ça peut être à la fois l'axe le plus long à maîtriser
et paradoxalement, c'est le plus simple à accompagner dans l'entreprise
parce qu'il existe des dizaines de formations pour chaque sujet technique,
voire des centaines de formations, des milliers de formations avec des contenus anglophones.
Et c'est également un des axes qui, contrairement aux trois autres qui arrivent après,
demandent moins d'efforts, plus l'expérience est importante,
parce que même si les technologies, elles progressent,
on retrouve très souvent des concepts qui se répètent.
Donc, globalement, qu'est-ce que ça veut dire ?
Si vous apprenez un nouveau langage alors que vous êtes Dev Junior,
ça sera beaucoup plus dur que d'apprendre un nouveau langage
si vous avez 10-15 ans d'expérience,
parce que vous aurez déjà vu des choses très similaires,
les concepts vont rentrer beaucoup plus facilement.
Alors évidemment, je fais une petite pause pour vous dire que,
pour progresser dans les axes technologiques,
moi, je ne peux que vous recommander de venir faire un tour sur code-garage.fr
pour retrouver toutes nos formations avec juste un abonnement premium.
Vous avez accès directement à tout avec de nouvelles formations
qui arrivent très bientôt.
Allez-y faire un tour.
On continue dans les quatre axes d'amélioration.
Le deuxième, c'est le domaine métier.
Alors, le domaine métier, c'est tout ce qui concerne le business de l'entreprise,
l'écosystème, le vocabulaire, les habitudes, les utilisateurs type,
les réglementations, etc.
Alors, il y a des domaines métiers qui sont faciles à appréhender,
soit parce qu'ils sont familiers et moins complexes,
comme le commerce par exemple,
mais il y a aussi d'autres domaines qui sont familiers en surface,
mais en réalité très complexes en interne et très roulés.
C'est le cas des assurances et des banques, par exemple.
On a tous obligatoirement et toutes,
au moins une assurance et une banque,
mais en général, on ne sait pas du tout comment ça fonctionne
vraiment de l'intérieur et surtout techniquement.
Et après, il y a même des domaines inconnus et complexes.
Par exemple, les assurances santé dans des pays comme les États-Unis,
ça fonctionne tellement différemment de ce que nous,
on a l'habitude de faire en France,
que ça nous est complètement inconnu.
En tout cas, même si le domaine métier s'acquiert petit à petit,
c'est à l'entreprise de faire en sorte qu'il y ait une montée
justement en compétences rapide,
dès l'embauche pour acquérir les bases minimum,
parce que sans ces bases-là,
on ne peut pas prendre part à la conception d'un produit
vraiment de manière optimale.
Ensuite, le troisième axe, c'est le produit.
Alors, ce n'est pas parce qu'on connaît suffisamment le domaine métier
que les projets et les produits qui sont développés
sont faciles à comprendre et à préander pour tout le monde,
en travaillant sur un logiciel dont on ne connaît pas exactement
le but de premier et son fonctionnement théorique nominal,
on va dire.
Il est très simple de dériver justement de cet objectif
et de causer de gros problèmes,
en tout cas de faire du travail qui sera inutile voire perdu.
Certains produits sont conçus depuis des dizaines d'années
par des experts du domaine et pour des experts du domaine,
et ils sont parfois extrêmement complexes.
Donc, c'est normal que la connaissance du produit prenne des mois à acquérir,
voire parfois des années,
et jusqu'à atteindre un point de maîtrise suffisamment élevé
pour pouvoir faire des propositions d'amélioration en autonomie
et surtout qui soient pertinents.
Le dernier axe à ne pas négliger,
c'est évidemment le mode de travail.
Ça peut être que on peut parler de workflow,
on peut parler de gestion de projets.
C'est ce concept-là dont on va parler,
parce que oui, il n'y a pas deux entreprises
qui travaillent de la même manière,
exactement de la même façon.
Et heureusement d'ailleurs, la culture d'entreprise,
c'est la somme des valeurs des gens qui travaillent dedans,
en tout cas, c'est la définition que j'en donne.
Et c'est un petit peu la même chose pour les process,
les méthodes et les habitudes.
Même si beaucoup d'entreprises essayent de suivre
des méthodologies de gestion de projets, de management, etc.
D'ailleurs, je vous invite à écouter un précédent épisode
sur le cargo-cult, qui est intéressant
parce que c'est très, très, très souvent,
malheureusement, le cas dans la gestion de projets.
Et bien souvent, dans la gestion de projets,
il y a un gros écart entre la théorie et la mise en pratique,
notamment quand on suit des méthodes préétablies.
Donc, il faut du temps et de l'accompagnement
pour découvrir ça.
C'est d'ailleurs normalement la préoccupation numéro 1
pendant la phase d'accueil.
On parle d'unboarding des nouveaux arrivants et de nouvelles arrivantes.
Parce que si jamais vous ne connaissez pas du tout les processus de travail,
le mode de travail,
vous ne pourrez pas commencer du tout à produire et à collaborer
puisque vous ne serez pas par où commencer.
J'espère que cet épisode vous a été utile,
que vous en aurez appris un petit peu plus
sur ces quatre axes d'amélioration et d'apprentissage.
Alors évidemment, il n'y a rien de sorcier.
Toutes les infos étaient sûrement déjà dans votre cerveau,
mais des fois, ce qu'il faut pour débloquer un petit peu ça,
que ce soit côté recruteur ou côté recruté,
c'est juste un petit rappel.
Et c'était l'objectif de cet épisode.
Donc, j'espère que ça vous aura fait ressurgir des choses
et que vous pourrez les mettre en place dans votre quotidien
ou en tout cas dans votre prochain nouvel emploi
ou pour votre prochain recrutement.
Moi, je vous donne rendez-vous la semaine prochaine
pour un prochain épisode du podcast
ou directement sur code-garage.fr
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comme je l'ai dit en milieu d'épisodes
qui sont disponibles avec un simple abonnement,
mais on vient d'ajouter de toutes nouvelles fonctionnalités.
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et ensuite, vous pouvez lier des projets que vous avez déjà fait,
vous pouvez les illustrer
et les gens peuvent soutenir ces projets.
Ils atterrissent directement sur une page dédiée sur Code Garage.
Vous pouvez voir tous les projets
faits par les autres développeurs et développeurs de la plateforme.
Ça peut vous donner des idées,
ça peut vous donner simplement des contacts de gens
pour collaborer sur ces projets-là,
pour contribuer, si c'est de l'open source ou pas d'ailleurs.
En tout cas, allez-y, il fait un tour.
Il y a des choses qui arrivent toutes les semaines,
donc il ne faut pas louper ça.
Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine
pour le prochain épisode. Salut !