Le DevOps c'est peut-être un peu fou pour toi et c'est ce que s'est dit Easy Training
et c'est pour ça qu'il va organiser une conférence DevOps sur le sujet.
Bienvenue sur Radio DevOps, la balade aux diffusions des compagnons du DevOps.
Si c'est la première fois que tu nous écoutes, abonne-toi pour ne pas rater les futurs épisodes.
C'est parti !
Bonjour à toi chers compagnons et bienvenue dans ce nouvel épisode d'En A Parti.
Alors cet épisode il est un peu particulier parce que ce podcast il est sponsorisé par Easy Training.
Alors merci à Easy Training de soutenir le développement du podcast.
Du fait tu n'auras aucune pub au début ni à la fin du podcast ni même sur YouTube.
Et donc aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Diran Tafen qui a co-fondé Justement Easy Training
et Diran est formateur DevOps et comme moi il a une chaîne de vulgarisation sur YouTube.
Tu peux aller voir sa chaîne, elle est très bien.
Normalement elle est dans les chaînes que je recommande mais tu as aussi le lien dans la description.
Et justement il m'a contacté pour qu'on parle un peu de sa conférence DevOps
et je me suis dit que ce serait une bonne occasion pour parler d'organisation de séminaires
et comment ça peut se passer.
Mais comme tu le sais on est sur un podcast et sur YouTube,
tu ne vas pas y couper, il faut t'abonner au podcast et t'abonner à la chaîne YouTube.
Si tu nous suis sur YouTube tu peux activer la cloche pour être notifié de tous les épisodes
et surtout tu peux partager le podcast parce que si tu ne le sais pas
un podcast c'est dur à faire diffuser parce qu'il n'y a pas de découvrabilité comme sur YouTube.
Donc tu peux le partager à tes collègues, tu peux partager mes postes LinkedIn ou mes postes Twitter.
Bref, fais ce que tu as à faire.
Tu peux même, j'ai vu, il y en a certains qui le partagent sur WhatsApp
puisque j'ai vu qu'il y avait des sources WhatsApp dans l'organisation du podcast.
Eh bien bonjour Diran, et bienvenue dans le podcast.
Malgré le fait qu'on se parle assez régulièrement, tu n'es encore je crois jamais venu au temps du podcast.
Oui, salut Christophe et merci pour l'invitation et le fait que tu as accepté effectivement cette collaboration-là
pour le plus grand bonheur des fans du DevOps.
Eh bien j'espère on va en parler mais t'inquiète pas, j'ai quelques questions là-dessus.
Justement, pour commencer, est-ce que tu peux te présenter en quelques mots ?
Oui, alors c'est vrai que c'est toujours difficile de se présenter juste en quelques petits mots.
Mais bon, je suis ingénieur informaticien et j'ai été prestataire dans le domaine de l'IT
dans pas mal de Essay, je pense un peu comme tous les informaticiens.
Et ensuite, je me suis lancé dans le domaine de la formation
et j'anime depuis quatre ans des formations au sein d'entreprises, de centres de formation,
d'écoles des informatiques.
Voilà, donc ça y est, je vais aussi un peu de prestations à côté,
autour du cloud et du DevOps.
Voilà une présentation assez rapide et succincte.
Ouais, c'est pour ça qu'on discute beaucoup parce qu'on a un domaine métier qui est très proche
puisque on est tous les deux formateurs, toi tu fais beaucoup plus de formation que moi.
Moi j'ai des services en ligne à côté mais finalement on a la même philosophie, je crois,
quand on a discuté tous les deux, on s'est quand même retrouvé dans cette philosophie.
Alors, la question que je pose à tous mes invités, c'est quelle est ta définition à toi du DevOps ?
Alors, ma définition à moi du DevOps, c'est vrai que c'est souvent une question piège
parce que je suis sûr que tu as ta définition à toi et tu veux te chaler le diaux de la nuit.
Donc généralement quand je n'en ai pas fait une formation au sein d'entreprises,
quand on me pose la question c'est quoi pour moi le DevOps ?
Pour moi c'est une culture, c'est une culture qui a pour objectif de fluidifier,
d'améliorer le processus de production de l'application, sa livraison ainsi que son déploiement.
Donc toute stratégie qui sera mise en place et qui permettra de fluidifier
les trois éléments que j'ai présenté, c'est-à-dire la construction de l'application,
sa livraison et ensuite son déploiement, mais du coup concourt effectivement
à cette culture là qu'on appelle le DevOps.
Donc pour moi c'est plus effectivement une culture qu'autre chose.
T'inquiète pas, je vais en effet de challenger cette définition plus tard.
Elle est assez proche de celle que je propose,
mais elle a un peu plus réduite, mais c'est pas la souci.
Du coup toi tu l'as rencontré comment le DevOps ?
Ça s'est passé comment la première fois que tu en as entendu parler
ou que tu as rencontré justement ce mouvement ?
Alors on va dire que le terme en question je ne le connaissais même pas.
Parce que j'étais en mission et on a vu une équipe en fait d'administrateur système
et on se mettait automatisé plein de tâches.
On utilisait du Jaintins, des Pipeline etc.
Et un jour j'ai changé avec un collègue
et il m'a dit en fait que ce qu'on faisait en quotidien c'était du DevOps.
Donc ça veut dire que j'étais déjà au contact globalement de cette culture là.
Parce que moi je juge que c'est une évolution des métiers de Lighty.
Pour moi c'est une évolution.
Ce n'est pas un métier qui sort à part entière ou même pas forcément un métier,
mais c'est une évolution de ce qu'on avait l'habitude de faire.
Lorsque je suis administrateur système,
à un moment donné je dois penser à comment est-ce que l'application va mettre au donner
et comment est-ce que je vais la déployer donc de façon automatique.
Ça contribue donc à cette fluidification dont je parlais.
Et en réalité on faisait des salutes DevOps,
mais comme d'habitude il n'avait pas de termes
et ensuite un terme de marketing a été sorti.
Donc voilà il fallait bien mettre un mot dessus.
Les gens faisaient du cloud depuis des années,
mais on ne disait pas que c'était cloud qu'on putit.
Mais après il a fallu standardiser
et mettre des grands principes autour de ces termes assez vagues.
Et ça a été la même chose je pense pour le DevOps.
Beaucoup de gens ont faisait déjà,
mais sauf qu'il n'y avait pas le terme.
Et il n'en avait pas qu'on est bien structurés, bien bornés.
Et surtout mettre en place des certificats qui vont bien derrière.
Oula, tu me titis avec les certificats, on pourra en parler je crois.
Je vais le doter dans un quoi.
C'est vrai que moi j'ai tendance à dire que le DevOps
c'est une évolution de nos métiers
et que c'est une nouvelle manière de faire nos métiers.
C'est vrai que pour ceux qui me suivent depuis un moment,
ils savent qu'avant j'étais administrateur système,
bien avant j'étais développeur,
mais j'étais administrateur système
et très vite je me suis aperçu que les admin 6 à la papa,
comme je les appelle,
qui n'ont pas d'outils d'automatisation
ou qui scriptent pas,
parce que j'ai vu beaucoup d'admin 6 qui ne scriptaient même pas.
Et bien c'est très très dur de pouvoir refaire les mêmes choses
pendant des jours et des jours.
Enfin bon, bref, c'est un autre débat.
Du coup, maintenant que tu nous as dit que tu avais rencontré le DevOps,
qu'est-ce que ça a changé dans ta vie ?
Est-ce qu'il y a eu un avant et un après ?
Ou est-ce que toi finalement,
tu es assez jeune pour pas avoir rencontré l'avant
et les problèmes qu'on essaie de résoudre avec le DevOps ?
Alors effectivement je pense que l'avant et après,
j'ai le remarqué au travers du regard que j'ai porté
sur les personnes avec qui je travaillais,
parce qu'on avait en fait des personnes qui étaient un peu assez âgées
et qui n'arrivaient pas à comprendre
effectivement ce que moi je leur disais.
Quand je leur disais par exemple que l'ensemble du code que vous produisez,
il faut absolument le versionner.
Il me regardait, il se met de quoi est-ce que ce petit jeu ne parle ?
Je leur dis que mais c'est tout à fait normal parce que
tu ne travailles pas de façon isolée,
il faudrait que tu puisses partager avec les autres
et donc que vous puissiez réaliser votre code.
Et là je me suis rendu compte qu'il y avait vraiment un monde d'avant
où il y a des concepts de fluidification qui ne comprenaient pas,
tout était fait en local,
il n'y avait pas de partage,
il n'y avait pas de cohésion et tout le monde se tirait dessus.
Donc on va dire que moi je n'ai pas grandi dans cet écosystème à chui,
entrez dans un écosystème où on parlait déjà beaucoup d'agilité.
Et pour moi effectivement le DevOps,
c'est cette agilité là à porter à nos amis des Ops.
Parce que pour moi, les DevOps ont du DevOps depuis.
Ils travaillent en méthodes agile
et donc ils ont l'habitude de faire de la compilation,
continuer, tester les releases, etc.
Mais je pense que nous les Ops,
on n'avait pas cette vision là
et je pense que c'est lorsqu'on a eu cette vision qu'on a pu vraiment
élargir à l'entreprise cette mécanique en fait du développement.
Moi ça reste de l'agilité,
mais les Ops n'étaient pas agiles du tout
et j'ai pu effectivement le constater.
Au début de ma carrière, les deux premières années,
on va dire que j'étais un admire de l'ancien monde,
mais quand j'ai découvert en fait l'automatisation,
et ce que ça propose,
j'ai eu leci dit oui mais c'est une évolution donc logique
à prenant à travailler ensemble
et du coup on se rendait compte que
on déployait beaucoup plus vite,
on livrait beaucoup plus vite,
on fixait beaucoup plus rapidement.
Pas seulement effectivement l'application
mais même l'infrastructure.
Et à ce moment là, voilà, moi j'étais déjà dans le bain
donc j'ai vu l'avant,
je n'ai pas connu l'avant mais j'ai vu
ce qui était l'avant et j'ai vécu dans l'après
globalement.
Est-ce que tu apprécies justement
cette manière de travailler maintenant
par rapport à celle que tu avais avant,
avant vraiment de faire attention ?
Oui, sur un seul aspect effectivement,
je pense que ça change énormément de choses
parce que lorsqu'on travaille
avec des gens, je pense qu'il est important
de pouvoir par exemple tracer les modifications.
Et pour moi,
guide par exemple, ça a été une révolution.
Je prends seulement effectivement le cas du guide.
Je me suis rendu compte qu'on avait
la possibilité de comprendre pourquoi
est-ce qu'il y a eu un changement.
Par le passant, on se rendait compte que le serveur tombe.
Personne ne sait ce qui s'est passé, peut-être que le collègue
a même lancé un script et elle est rentrée à l'amusement
parce que le script s'est exécuté en boucle
mais on ne sait pas exactement ce qui s'est passé, on n'a pas de tracé habité.
Donc pour moi en tant que administrateur,
on peut effectivement avoir une plateforme
où je sais quelle sont les modifications
qui ont eu lieu dans l'infrastructure
et je peux les tracer et les fixer.
Mais du coup, c'était forcément une révolution.
Je me suis dit celui qui ne fait pas
ça du coup hyper énormément de temps.
C'est un peu ça.
Je te confie à mon effet,
on perd énormément de temps à analyser
quand on fait pas ça.
Parce que je me souviens avant,
moi j'ai travaillé chez Casino longtemps,
je déployais les applications,
je n'étais pas admin 6 dans le sens
où c'est pas moi qui gérais les serveurs,
mais par contre j'installais les applications
sur les serveurs qui m'étaient fourniers
par les admin 6 parce que bon, Casino c'est une gigantesque boîte
et tu t'imagines, il y a plusieurs services d'ops.
Nous on était le service
qui gérait les applications.
Et en effet, on n'avait pas
de versioning, etc.
Enfin moi j'étais le seul à avoir demandé
les accès aux SVN de l'époque
mais les autres membres de mon équipe non.
Et du coup à chaque fois qu'il y avait un problème,
c'était la croix et la bannière, on passait plusieurs heures
à savoir qu'est-ce qui se passe.
Aujourd'hui, tu as de l'infra à ce code,
tu dis il y a un problème,
tu essaies d'analyser d'où vient le problème
et après tu vas voir le code, qu'est-ce qui a changé récemment,
bah c'est ça, peut-être que c'est ça.
C'est quand même vachement bien.
Alors je t'ai invité parce que justement
tu m'as dit que tu organisais une conférence d'ops
qui se passe à Paris le 25 juin
et justement on va écouter la vidéo
de présentation que t'as faite
et après cette vidéo on va en parler.
Il y a encore 3 ans,
je faisais un métier
qui ne me passionnait pas particulièrement.
Je réalisais les mêmes pages quotidiennes
et j'ai décidé de changer les choses
en regardant sur internet notamment pour savoir
quels sont les métiers à haute valeur ajoutée
et qui me permettraient de pouvoir multiplier
mon salaire, donc l'augmenter drastiquement
mais aussi me permettre progressivement
de me mettre en place un peu de salaire



à mon compte en tant que freelance
parce qu'il faut bien savoir que pour tout ce qui souhaite devenir indépendant
et gagner leur liberté
il est important que vous soyez sur
des domaines qui sont très recherchés
par les clients afin de pouvoir jouer
sur des leviers de télé-travail
mais bien évidemment de rémunération.
Avant de me lancer dans ce domaine
je me suis posé la question
est-ce que c'est vraiment intéressant pour moi
de devenir DevOps ?
Et pour faire ce test là
j'ai modifié mon CV
et je l'ai publié sur différentes
plateformes professionnelles
et j'ai été supprime par le nombre de recruteurs
qui m'ont contacté, je me proposais
des salaires qui étaient souvent équivalents
à deux fois ce que je gagnais par le passé
et j'ai dit sûrement qu'il y a quelque chose d'intéressant
derrière ce métier là. J'ai acheté
des livres, j'ai pris les formations
je me suis formé pendant près de 6 mois
d'arrachepier en parallèle de mon emploi
que j'avais bien sûr en journée donc je travaillais
essentiellement en soirée
et quand les résultats ont commencé à porter leurs fruits
du coup j'ai plus effectivement changé d'emploi
mais je me suis posé la question
pourquoi est-ce que cet emploi est autant valorisé
et j'ai eu la réponse très rapidement
étant sur le terrain. En effet
le DevOps c'est cette personne là
qui permettrait effectivement de fluidifier
le déploiement de l'application
partant bien sûr de sa production
donc c'est la clé de foot
qui améliorera les rapports
entre ceux qui vont permettre
de produire l'application
et ceux qui vont permettre de la délivrer
aux clients finales. Donc
globalement le métier du DevOps
au quotidien c'est de trouver des moyens
qui permettront
d'améliorer la production
de l'application et où sont
les déploiements et vous comprendre que les entreprises
deviennent beaucoup plus performantes
quant à ce genre de profils là
qui vont tout mettre en œuvre
pour pouvoir les aider à
améliorer leur productivité, leur capacité
à délivrer en continu.
Une entreprise qui est capable
effectivement de livrer l'application beaucoup plus rapidement
c'est une entreprise
qui est dans votre premier temps agile
qui est flexible et qui sait
répondre rapidement aux besoins
de ses clients.
Après seulement un an sur le terrain
j'ai pu devenir freelance
tout simplement parce que
le domaine du DevOps est
extrêmement recherché et
les compétences sont très souvent rares
pas qu'elles sont difficiles à assimiler
non tout simplement qu'on a du mal
à trouver des profils qui maîtrisent
vraiment leur sujet.
Et du coup quand vous avez une bonne compétence
dessus c'est beaucoup plus facile pour vous
effectivement de dire aux clients
je suis freelance et je travaille
sur ces conditions là et ça vous permet donc
de pouvoir jouer sur pas mal de l'idiot
notamment tout ce qui était les travail
parce que depuis près de 3 ans je travaille
systématiquement de la maison
et je pense que c'est un avantage important
surtout quand on veut avoir un autre cadre
de travail. Pouvoir être libre
de ces mouvements et pouvoir choisir
avec qui on veut travailler
et qui on ne veut pas travailler.
Il y a de cela 2 ans
avec mon co-fondateur Kevin Dango
on a décidé de crier Easy Training
afin de démocratiser
l'adoption de toutes ces notions
dont je vous ai parlé
d'idiot, du cloud, de la mise en sceau
système parce qu'on s'est rendu compte que
les gens n'étaient pas assez sensibilisés
sur ces sujets là qui sont
porteurs d'énormes opportunités
mais que les gens tout simplement ne sont pas au fait.
Et nous avons donc formé
des gens un peu de partout en France
dans les grandes entreprises, dans les grandes groupes
également au Canada, aux Etats-Unis
en Suisse nous avons formé des gens
un peu de partout. Et nous avons donc décidé
de partager ces années
de consulting mais également de formation
lors d'une conférence
qui aura lieu à Paris
le 25 juin 2022
entre 9h30 et 13h
où on partagera avec vous
l'heure d'une conférence
et je dis bien, inédite les amis
notre savoir-faire dans le domaine du DevOps
on vous expliquera
comment devenir DevOps
et comment vous l'enviez également en freelance
pour ceux qui voudront créer une activité
indépendante après peut-être
6 mois, 1 an, sur le terrain.
Donc, ce que vous devez retenir
en effet au terme de cette vidéo
c'est que les amis vous aient invité
à participer à une conférence qui vous donnera
la quintessence de ce qu'il faut
savoir de façon générale sur le DevOps
les généralités, les technos
comment est-ce qu'on met en œuvre un pipeline
parce qu'il y aura des démonstrations
ce jour-là, faites par moi-même
et ensuite, une présentation sur
comment créer son activité de freelance
pas forcément dans le domaine du DevOps
mais même quand vous êtes tout simplement dans le domaine
de l'IT
parce que ce sont des cas pratiques que l'on prendra
je vous invite donc
à cliquer sur le lien en description de la vidéo
pour pouvoir réserver rapidement votre place
pour cet événement unique
je vous dis à très bientôt, je suis Diran Tafen
votre formateur passionné
Musique
Alors, merci Diran pour la vidéo
du coup, bon, tu t'en doutes
tu t'en doutes, je vais un peu te
challenge parce que justement
tu dis dans ta conférence
le titre même de la conférence est
comment devenir DevOps ?
tu sais que pour moi, c'est pas un métier
je pense que tu t'en doutes depuis le temps que tu es aussi
Est-ce que justement
qu'est-ce que tu en penses
du fait que c'est pas un métier ?
et alors pourquoi avoir appelé ta conférence comme ça
et pas juste comment rejoindre
le mouvement DevOps ? Est-ce qu'il y avait un truc
là derrière ? Oui, bien évidemment
alors c'est vrai que le titre en fait a été fabriqué
à partir des demandes que j'ai reçues
ça veut dire que lorsque les étudiants partent
en fait en mon entretien
on leur dit, est-ce que vous êtes DevOps ?
en réalité, moi je suis d'accord avec toi
que c'est une culture mais sauf que les RH
ont besoin de mettre à jour leur fichier Excel
et donc, elles veulent cocher la case
DevOps mais effectivement
ce n'est pas forcément
voilà, c'est pas forcément un métier
donc je suis d'accord avec toi sur le concept
mais maintenant quand on part dans la réalité du terrain
et de ce que les entreprises
en font de ce terme là, du coup on se rend compte
qu'ils veulent des personnes qui sont titrées
DevOps pour l'apparition
même des masters universitaires
DevOps etc. etc.
et ça envoie dans beaucoup d'écoles des ingénieurs
d'informatique, on voit qu'il y a maintenant des masters DevOps
pour former ce qu'on va dire
des ingénieurs DevOps mais quand on regarde le programme
c'est un programme d'admin 6
où on a rajouté des pipeline CI CD
mais globalement, on est bien d'accord
mais il fallait un titre accrocheur
et surtout qui permet aussi aux gens
de pouvoir comprendre
ce qu'on va leur apporter effectivement dans la conférence
en question
donc ça veut dire comment devenir
mais en réalité c'est comment se lancer
en réalité dans le DevOps comment
faire migrer ce qu'on connaît déjà
vers l'univers du DevOps en fait
mais on a mis un titre accrocheur
Du coup
je sais pas si tu discutes pas mal
avec des recruteurs et des recruteuses
mais je fais juste un petit aparté
est-ce que tu ne penses pas
justement que
laisser penser ça, des recruteurs et recruteuses
ce n'est pas un problème
parce que finalement ils vont coller
moi régulièrement, j'essaye
justement de regarder les annonces
d'un géor DevOps pour essayer de savoir
et de trouver un pattern
parce qu'en fait on dit un géor DevOps
pour des devs qui font de l'ops
des ops qui font
des pipeline de livraison par exemple
des ops qui font du cloud
et du coup on se retrouve avec
si on met tout en fait
on a une sorte de mouton à Saint-Pierre
ou un superman je ne sais pas
est-ce que tu n'as pas peur justement
si on laisse
les recruteurs
et je sais qu'il y en a beaucoup qui me suivent
des recruteurs et des recruteuses pour justement se former eux-mêmes
est-ce que tu n'as pas peur que si on les laisse penser ça
ça peut amener à une réduction
même du mouvement
et de ce que veut dire le DevOps
je suis d'accord avec toi sur
l'analyse de l'ocosta
maintenant il faut aussi remarquer
qu'on ne vit pas dans un monde clou
donc nous deux qui effectivement
ou même on est plusieurs à avoir cette conception
mais sauf que ce n'est pas suffisant
pour faire bouger le ligne
oui on va s'en civiliser
mais à un moment donné dans les grandes structures
on va leur dire on a un poste de DevOps ouvert
donc je ne sais pas si seulement à nous deux
on peut mêler ce combat titanais
parce que même aux Etats-Unis on voit
DevOps engineer
c'est vrai que c'est plus software quand même
engineer dans les pays anglo-saxons
mais on voit quand même que c'est une demande
qui est assez mondiale
et donc au final
on est obligé de supplier un peu même si ce n'est pas
juste pour le métier
ou pour la culture
c'est comme si on disait en vain
engineer agile en réalité ça n'existe pas
donc de ce côté effectivement on est totalement d'accord
on peut être agile dans ces méthodologies
mais à la base on est
développeur
ou à 2006 donc je suis d'accord si le constat est le même
maintenant moi je me plie
un peu aux exigences de ces RH
même si c'est galvodé
mais du coup les gens ont besoin d'avoir un emploi
et si c'est que ça fonctionne comme ça
moi je préfère effectivement que des gens
aillent trouver un emploi en disant qu'ils sont DevOps
ou alors d'utiliser d'autres méthodes
voilà moi c'est un peu ça que moi j'ai choisi
on va dire je me suis conformé
voilà
à la demande c'est un peu ça
justement est-ce que tu
quand tu comptes justement t'attirer
tes novices
grâce à ça il faudrait peut-être que je le fasse aussi
est-ce que tu les sensibilises
justement à la culture
et au mouvement en leur disant bah voilà on va vous présenter
des postes qui s'appellent comme ça mais
ayez bien conscience que ces postes là c'est pas ça
et peut-être que vous pourriez diffuser ça
dans l'entreprise dans laquelle
que vous allez rejoindre
curieusement beaucoup de personnes
dans l'entreprise savent que c'est une culture
j'ai dit bien curieusement
mais j'ai l'impression que c'est une omission volontaire
que les techniques font lorsqu'ils demandent
aux RH de créer les annonces ils disent
vous allez dire que vous voulez un ingénieur
de DevOps je suis persuadé qu'ils le savent parce que lorsqu'on en anime
des formations que ce sont en entreprise
plus dans les centres de formation en réalité tout le monde
sait que c'est une culture que ce n'est pas un poste
mais j'ai l'impression qu'on peut pouvoir
éliminer une partie des candidats
et ne garder que ceux qui pensent qu'on est
trop de DevOps du coup on dit en fait qu'on veut
un ingénieur de DevOps peut-être que ça va permettre
de faire un tri mais lorsqu'on en anime des formations
on le précise toujours et c'est même pour ça que
dans la conférence qu'on va réaliser
si t'as peut-être vu dans la première partie
on commence à avoir pour tenté à poser
les fondamentaux en fait du DevOps
en l'occurrence mon collègue Kévin D'Amboki
lui est donc certifié de DevOps Institut
en revêtant sur cette notification mais qu'il lui
effectivement est aussi formateur agile
donc coach agile ça veut dire qu'il leur explique
d'abord que c'est à la base
un concept d'agilité
qui est évolué mais ça reste
une méthodologie effectivement
de travail généraliste
très généraliste parce que au final
on peut appliquer le DevOps dans plein d'autres domaines
même que les informatiques mais voilà
c'est bien en fait on essaie la vente
de fixer ces bases là en suite on leur dit
maintenant si vous êtes admissise
d'être voilà comment est-ce que vous pouvez
en faire évoluer votre métier pour respecter
la charte du DevOps qu'on vous expliquait
en début de conférence
c'est un peu son objectif
c'est pour ça qu'on fixe des bases on ne
dit même pas directement PUM avec les technos
etc
justement on va revenir sur le programme
de cette journée juste après je voudrais
poser une dernière question parce que
dans ta définition
et même dans le
dans la présentation
en fait j'ai senti
que alors je sais pas si c'est toi ou vous
que je vais dire vous que vous
faisiez un focus très fort
sur le déploiement alors c'est vrai
que le déploiement
c'est un sujet très important dans le DevOps
mais pour moi c'est pas le seul parce que
justement il y a tout l'aspéronne
la mesure
la mesure le fait de pouvoir
créer des infrastructures à côté
de l'application et de les automatiser
est-ce que tu ne penses pas finalement que
faire un focus sur le déploiement
c'est un peu réducteur alors je comprends bien
qu'en fait tu dois
recentrer les choses mais est-ce
que c'est pas un peu réducteur et qu'est-ce
que tu penses du coup de
tu le sais peut-être pour moi DevOps c'est
un objectif de l'administe DevOps du dev
qui pratique le DevOps ou même
de la personne
qui veut justement améliorer la coopération
dans les équipes qui finalement
n'est peut-être pas forcément celui qui s'occupe
des pipelines de déploiement
alors est-ce que tu peux juste
répéter ta question parce que j'ai un tout petit souci
technique qui a le temps de sens que je n'ai pas écouté la fin
ouais du coup
est-ce que pour toi justement
le DevOps qui s'occupe
uniquement du déploiement est-ce que c'est pas réducteur
qu'est-ce que tu penses du coup
de l'administe DevOps
de l'administe cloud DevOps
ou même des développeurs ou développeurs
qui pratiquent le DevOps pour justement améliorer
la coopération dans les équipes
qui ne sont pas forcément
qui ne s'occupe pas forcément des pipelines
de déploiement
alors, lorsque je parle
essentiellement de déploiement
je pense que dans la vidéo en fait je parle vraiment
d'un pipeline CI-CD complet
c'est-à-dire on part d'abord
du découplage de l'application
de la on va dire
réarchitecture de l'application
ensuite on la continue-rise
ensuite on met en place la partie CI
ensuite on fait la partie CD donc ça veut dire que je c'est de
découvrir effectivement une partie d'abord
CI avec la partie DF
et ensuite la partie déploiement
alors, c'est vrai que c'est réducteur
par rapport à l'ensemble des métiers qu'il y a
mais j'essaie toujours de donner
en fait une visibilité sur
ce qu'on va retrouver en majorité dans les entreprises
ça veut dire que lorsque je forme en fait des candidats
généralement quand ils arrivent dans les entreprises
ce n'est pas toujours pour aller faire par exemple de l'observabilité
ce n'est pas toujours pour aller faire
d'autres, par exemple, data scientist
parce qu'il y a des data scientist qui font également
des DevOps, moi mon but c'est de leur donner
une vision
de ce que veut le DevOps, c'est-à-dire
bu de
test, opérés, etc
mais de l'homme on se rend fait de façon succède
le pipeline qu'on a, ainsi qu'à ils iront en entreprise
on leur dira par exemple que
voilà quand même est-ce que le pipeline fonctionne qui ne sont pas perdues
parce que la conférence
en elle-même n'est pas forcément complète
ou même les formations qu'on retrouve sur internet
mon bout de camp par exemple, il ne couvre pas
tous les besoins, non, mais il donne
effectivement une visibilité qui fait en sorte que lorsque
les étudiants sortent de là, du coup
ils s'en sortent systématiquement
c'est un peu ça en fait, mon but c'est que je leur donne vraiment
une vision carré-taturale
mais réelle de ce qu'on fait en fait
dans son processus qu'on est DevOps, même si ce n'est pas
complète, c'est pour ça que mes étudiants sont toujours soit
d'EDF, soit des Ops
c'est vrai que je veux une majorité de
df parce qu'en format plus de df, ça c'est
de façon générale dans les écoles d'eformes plus de df
donc
à ces personnes là effectivement j'essaie d'expliquer comment
c'est des volum pipeline et je demande même
aux df que je forme
de savoir déployer
parce que pour moi les meilleurs DevOps que j'ai souvent vu sont
des personnes qui ont une bas grande df parce qu'ils comprennent
très vite que même l'infrastructure
il faut versionner
contrairement aux Ops où on doit leur faire
des cours et etc etc, eux ils sont
assez déjà flexibles dans la tête, ils sont agiles
ils savent qu'il faut, il faut tracer
et même le monitoring, ils ont l'habitude
de faire des tests en continu
nous des fois ne recèdent pas l'application lorsqu'elle est en prod
de façon automatique, on demande aux gens
de tester ceci, donc eux généralement
ils ont une df, sauf que
des fois ils n'ont pas les bases, réseau
système, voilà ils n'ont pas ces bases en éclaire
ils les apprennent, ils deviennent même bien
mieux que les Ops, donc j'essaie vraiment
de donner juste une vision générale
de ce qu'on entend en fait par un pipeline
pour que ce soit clair en fait, dans le peu
de temps qu'on a des parties
ouais si je comprends bien, toi
ton objectif c'est vraiment que
les personnes que tu vas former soient employables
très rapidement et surtout autonome
très rapidement, c'est un peu ce que j'essaie de
faire dans mes formations c'est que
je leur explique pas tout, je leur explique
la vraie base
pour qu'ils puissent commencer
et surtout comment comprendre les technos
puisque je suis en train de créer des formations
là et comment les réduire ces formations
pour qu'ils soient très vite
autonomes, du coup je comprends bien
je comprends bien l'objectif
ça m'amène aussi au fait
t'as dit que tu t'adressais principalement
en dev, tu sais que je suis dev
sauf que moi à l'époque on m'a appris
à être développeur
il n'y avait pas a guide
enfin en tout cas on n'utilisait pas ça
en entreprise
puis ça date de 2000
mais c'est vrai que quand t'as un background
développeur, tu comprends certaines choses
il y a l'autre truc aussi qui t'as dit
et je pense que ça se rejoint
si tu formes plus de dev
c'est que je pense en effet qu'on
forme plus de développeur et de développeuse
en école que d'admin 6
et d'admin cloud
ça c'est un des grands désarrois mais bon
j'espère qu'une grande partie des développeurs
et des développeuses vont vouloir devenir
administrateurs système ou administratrice cloud
ou
conteneurs parce que pour moi je
sépare le cloud et le conteneur
parce que tu peux pas apprendre tout c'est pas possible
comme tu l'as dit, il faut se concentrer
du coup je vais aller voir un petit peu
sur le programme
je sais plus si je vais le retrouver
est-ce que tu peux nous toucher
deux mots justement sur le programme de la journée
Yes
concernant le programme en fait
il y a trois grands, on va dire 4
les trois principales
donc la première partie de la conférence
sera liée
au base
du DevOps au fondamentaux
donc ce qu'on appelle souvent le DevOps fondamental
on explique les grands principes
d'où est-ce que ça nous vient
généralement c'est les cultures et les américaines
comme on dit l'agilité vient de Théo
en bref on referait un peu cette historique
pour comprendre exactement
d'où ça vient, quels sont les fondamentaux
les grands acteurs
donc en tout cas les piliers du DevOps
fondamentalement, comme en agilité
ensuite
j'ai vraiment fait de réaliser
des mots parce que la première partie de DevOps fondamental
sera réalisée par mon co-fondateur
Kevin Culeurement est très orienté
plus dans les grands principes
donc c'est du coach HG
ensuite je prends le relais
en leur montrant un scénario
par le passé quand on a vu une application
comme on fait, on déploie
et les problématiques que l'on rencontrait
et donc moi je vais reprendre cette application
je vais dire que de notre jour on essaie de les découpler
afin de rendre l'application plus âgée
plus flexible pour pouvoir agérer les règles
on découpe en live, donc ce sera vraiment
une démonstration live, on va prendre l'application
on va la découper, on va expliquer pourquoi
est-ce qu'on doit ensuite containeriser
pour pouvoir embarquer les réalisées et des râtes
on découpe, on containerise
ensuite on publie l'application
et on se rend compte que l'application est maintenant portable
très bien, maintenant qu'on gère sa scalabilité
il faut penser peut-être qu'on est un orchestrateur
de container et donc quand on a réalisé
toute l'opération, tout le cycle, le maniement
on voit maintenant comment l'automatiser
notamment à l'aide d'un pipeline
donc on essaie vraiment de montrer progressivement
comment est-ce que ce construit
et à chaque fois on se butte sur quelque chose
on dit ah, peut-être qu'il y a une solution
voilà quelle solution on a trouvé
pour que les gens à la fin sont capables de dire
ok, je vois comment est-ce que c'était fait dans l'ancien temps
et voilà les difficultés qui étaient rencontrées
et c'est peut-être pour ça que la culture
développe autant de publicité, donc je montre
dire aussi les techniques qui sont les plus demandées
sur le marché et ensuite en dernière partie
on parle également
de la partie freelance, parce que c'est quelque chose
qui me tient à coeur, donc on explique
au gens ce que c'est que les freelances, ce que c'est
l'entraîne en termes de gestion
en termes de charge de travail
comment trouver des clients
voilà comment se faire son petit réseau
comment agirait son focus, comment l'accréer
quels sont les statuts à choisir
voilà on en parle un peu de ça de ce métier là
et c'est les trois grandes parties de la conférence
la dernière partie c'est plus du réseau
du networking mais ça c'est voilà
la conférence sera déjà terminée à ce moment-là
donc voilà un peu les grandes parties
eh bien écoute, je vais faire que je parle avec toi
parce que nous on cherche à grandir chez l'Hydra
et on cherche justement des freelance
qui veut rejoindre
et voilà j'ai vu
donc tout ce que tu nous as dit
ça tient en grosso modo
trois heures
une heure sur la culture DevOps
une heure sur la mise en oeuvre technique
d'un pipeline et une heure sur comment se lancer
en freelance
moi ça me paraît assez ambitieux comme programme
est-ce que
pour toi ça te paraît pas ambitieux justement
comme programme sur une matinée
et puis après toute l'après-midi de networking
et autre j'imagine que vous vous laissez après-midi
pour pouvoir déborder
oui effectivement c'est ça vraiment
pour en avoir peut-être 30 minutes pour networking
un peu ambitieux
oui mais
l'avantage en fait c'est que c'est les choses que nous on anime
déjà ça veut dire on est capable
de résumer ce qu'on a l'habitude de dire en deux jours
on peut les dire en une heure
parce que le but c'est qu'à la fin de la journée
mais du coup des gens qui n'étaient peut-être même pas
dans le domaine de Lighty
peut-être même pas dans l'adminsis
le se pose la question et se disent
ah donc c'est comme ça que ça fonctionne en réalité
je comprends mieux c'est vraiment ça en fait
ce n'est pas une formation qui va rendre les gens opérationnels
non c'est de leur donner une vue d'ensemble
pour qu'ils aient effectivement cette image
là qu'effectivement voilà le problème
voilà la solution
et voilà où je peux me positionner
c'est ça l'objectif
ça veut dire que ce sera effectivement des présentations
essentiellement même s'il y aura un échange
un dialogue mais ce sera pas une formation en tant que tel
parce que on sera les seuls
à présenter
donc effectivement c'est ce que je disais donc c'est court
mais c'est vraiment juste pour avoir une idée
une vue d'ensemble de l'écosystème
et susciter des vocations parmi ces gens là
c'est ça
du coup c'est vraiment
une introduction et une présentation
de ce qu'est le DevOps au sens large
pour donner envie en fait
aux gens de rentrer
de rentrer là-dedans parce que c'est assez passionnant
en mine de rien que ce soit le mouvement
ou que ce soit les techno qu'on utilise
c'est assez passionnant
d'ailleurs quand ça fait 2 ans que je tiens une chaîne youtube
exefki ça fait 3 ans
qui tiens une chaîne youtube et on n'a pas encore
fait le tour c'est bien qu'il y a des trucs
à dire
du coup
la question que moi je me posais
parce que tu fais la conférence
à paris
je sais pas si on me dit conférence séminaire
mais en tout cas tu fais la conférence à paris
et je sais que toi t'es renalpin comme moi
que tu habites à Lyon si je me trompe pas
ou pas loin en tout cas
et je me demandais pourquoi est-ce que tu as choisi de la faire
à paris et pas justement en renalp
d'autant plus qu'en effet
il y a beaucoup de conférences
et de séminaire à paris et assez peu en renalp
c'est vrai que les conférences
ne sont pas faites
se font énormément
à paris pas juste pour faire plaisir
aux parisiens c'est bien parce qu'il y a
en fait un intérêt derrière ça
et l'intérêt est souvent qu'on a le maximum
de personnes à paris
on a le maximum de personnes
la grande majorité des personnes conformies
sont très souvent en fait à paris
ça veut dire que c'est forcément
à paris qui est en fait une plaque tournante
pour moi c'est une plaque tournante
et lorsqu'on délocale souvent
dans les autres grandes villes
c'est souvent quand on a cette demande
on a beaucoup de gens qui disent on va effectivement avoir un événement local
mais pour moi
quand c'est au début quand l'initiative
c'est bien de faire ou on peut avoir
ou quoi, avoir le maximum de personnes
voilà donc c'est un peu
une plaque tournante et on a déjà beaucoup d'étudiants
qui sont là bas
j'essaierai quand même moins d'organiser
une conférence en renalpes
dans les années à venir
je pense que ça peut marcher mais je comprends
parfaitement de viser paris
alors justement
est-ce que vous avez du recul sur l'organisation
de siminaires et comment vous vous préparez
à organiser cette journée
alors comment est-ce qu'on se prépare
c'est vrai que tout dépend
de
de la thématique
qui est concernée parce qu'on a
une équipe, on a des gens qui sont
effectivement chargés de faire la communication
on a des personnes qui sont chargés
de faire tout ce qui est
réservation, d'autel
logistique on va dire ici
et on a également nous qui sont
en train de préparer
les slides etc donc on a 3 grands pôles
et du coup ce sont les personnes qui ont
déjà l'habitude de réaliser
ce genre d'événement donc moi
par exemple vu que je m'occupe de la partie technique
je suis essentiellement pris par ça
je ne m'occupe pas trop de la partie
effectivement logistique mais voilà
je suis informé de ce qui se passe
de ce côté là donc les équipes sont au travail
on est environ 6 à travailler
de suite donc 2 personnes
donc moi et Kevin pour tous ce qui sera
donc présentation et ensuite 4 personnes
qui gèrent la logistique, réservation
et 2 personnes qui gèrent la communication
sur les différents plateformes
d'accord est ce que tu as une idée
de combien de temps ça représente
en termes de charge pour vous
pour vous 6 et du budget que ça
représente pour Easy Training
alors
au niveau
de la charge de travail
on travaille environ
chacun
10 heures par semaine
10 heures par semaine pour tout préparer
et se coordonner bien sûr y compris les réunions
qu'on fait ensemble
et ensuite en termes de coûts
on va dire que c'est très variable
parce qu'on n'a pas encore terminé l'achat
de tout ce qui va bien donc pour l'instant
on a estimé que nos dépenses pourraient
atteindre 10 000 euros donc ça c'est vraiment
à tout casser, on s'est dit 10 000 euros
c'est pas mal
pour pouvoir faire tout le nécessaire
mais pour l'instant nous sommes encore en train
de réaliser les différents achats
on a quand même déjà mis
des postes de dépenses et on espère
que ça pourra rester dans
dans les clous qu'on a mis
pour les dépenses de chacun
de ces postes-là mais à la fin
je pense que effectivement on pourra faire un bilan
pour que on te dise un peu ce que finalement
ça a donné parce que là c'est juste
les hypothèses, c'est notre premier événement
donc il y a des choses qui ne se passent
peut-être pas comme prévu et voilà
il y a des choses que le dernier 1 minute
on sera beaucoup
plus confi, comme les anglais disent
à la fin
si t'es ok, quand on en discute en off
quand vous aurez fini, parce que moi
ça m'intéresse, je veux organiser un séminaire
des compagnons dans les années à venir
et c'est un truc qui m'intéresse
justement, vu que tu parles
du budget
de 10 000 euros
moi ça me semble assez peu
vous attendez combien de personnes
finalement à cette conférence
vous pouvez accueillir combien de personnes
c'est plutôt ça le truc
alors on peut accueillir combien de personnes
une centaine de personnes
on n'a pas qu'une centaine de personnes
donc on a tabli sur entre
50 et 100 personnes
parce que le but aussi c'est de pouvoir
faire ce net worth it comme j'étais là
pour pouvoir échanger avec les gens
c'est pour ça qu'on ne voulait pas forcément faire une trop grande conférence
et surtout on est partis sur pas mal d'hypothèses
concernant les personnes que l'on connaît
et des personnes qu'on pouvait également toucher
en plus
est-ce que vous avez des
des speakers invités
j'ai pas l'impression
vous allez mener tous les deux en fait
l'intégralité des
tolles qu'on va dire
et de questions subisaires
est-ce que ça va être capté en vidéo
et est-ce que ça va être diffusé sur ta chaîne youtube
bonne question
concernant les speakers pour cette première
session en utilisée de NERYALISI K2
peut-être qu'effectivement
pour les prochaines fois on verra quand même inviter les speakers
mais là effectivement on est partis
pour mon ami Kevin et moi
et ensuite concernant la diffusion
pour l'instant il n'est pas prévu
que la conférence soit diffusée
nous sommes en train de réfléchir
à fournir un accès
à ceux qui sont dans des pays donc autre que la France
et qui ne pourront peut-être pas
se déplacer donc voir comment leur créer
un accès où ils pourront regarder en fait la conférence
mais pour l'instant il n'est pas encore prévu
de diffuser la conférence
en live
il n'y aura pas de replay non plus du coup
alors la conférence sera probablement enregistrée
ça c'est une réalité
maintenant en ce qui concerne la distribution
ce sera une autre histoire
parce qu'il y a forcément des gens qui regarderaient
parce que GG par exemple
des personnes qui subent du côté de la Suisse
du bon ppppp
peut-être qu'on s'est dépassé mais il y a des gens au UK et au Canada
qui veulent absolument regarder
et effectivement cela ils vont donc prendre
leurs inscriptions et en fonction
du nombre de personnes que l'on verra on verra donc s'il faut mettre en place la logistique
qui est liée à la retransmission
mais le but pour nous c'était
d'avoir déjà le maximum de personnes à Paris
et maintenant de voir
s'il y a beaucoup de personnes
qui sont empêchées de venir
voir comment est-ce qu'on peut trouver des solutions alternatives
parce que le but c'est de mobiliser déjà
les gens en fait même à Paris
du coup j'aimerais qu'on parle un peu des tarifs
moi je l'étais un peu surpris
je te cache pas en voyant les tarifs
est-ce que tu veux décrire un petit peu
les trois passes ou est-ce que tu veux que je le fasse
eh ben je vais le faire
j'ai les sous les yeux donc on a un passe junior
qui a 200€ et qui comprend
du coup la conférence
la participation à la conférence, quelques goûtes disent
mais c'est pas ça le plus important
ce qui est plus important c'est les six mois d'accès
à vos formations
il y a un passe professionnel à 500€
qui inclut
tout ce que j'ai dit
mais un an d'accès
finalement à vos formations
et quatre heures de coaching
pour l'activité de frilance
puisque tu nous as dit qu'il y avait du lancement
frilance et il y a le passe expert
à 1000€ qui inclut tout ça
avec
dix heures de coaching
pour l'activité frilance et en plus
la participation à un bout de camp
et un mois d'accompagnement
dans la recherche de clients
à tous ceux qui voudraient devenir frilance
si je prends le passe expert
à 1000€ je trouve que
honnêtement c'est vraiment pas cher
parce que si je regarde
ne serait-ce que les dix heures de coaching
moi j'ai un problème de mon Torah
et rien que mon problème de mon Torah
est plus cher en fait que ça
alors du coup vous allez me faire de concurrence déloyale
mais c'est pas grave
et du coup ma question c'est
déjà est-ce que c'est des prix TTC ou WarTax
et comment est-ce que vous en sortez avec
de tels tarifs
est-ce que justement vous avez
bien
projeté ça pour vous dire bah ouais c'est le préjust
ou c'est le pré qu'on veut atteindre
parce que, parce que, parce que
bonne question
généralement dans la partie tarification
en fait
au travers des différentes expériences qu'on a avec les bout de camp
qu'on a avec les abonnements
on a appris également à comprendre
le public de la IT
on s'est rendu compte que le public de la IT
n'a pas pour habitude
à payer des articles
certains prix
je n'ai pas un exemple simple
lorsqu'on demande dans les employés de pays
une formation
ou même prendre un abonnement sur EZ-Traini
mais des gens vous disent en fait on va prendre sur Udemy
par exemple
ça veut dire qu'effectivement en assez de culture
là que tout doit être ouvert
ça veut dire qu'on a déjà une restriction mentale
à sortir certaines sommes
deuxième chose
lorsque je vois par exemple votre concurrence
je me rends compte que c'est souvent les entreprises
qui paient pour leur salarié
je prends le cas de l'événement qui est eu
récemment là je crois
où j'ai vu beaucoup de gens en Suisse
les dévobles des Suisses
ça a eu lieu et j'ai des collègues
et même des certains de mes étudiants
notamment Sanik que je salue
par exemple ce sont des entreprises qui prennent en charge
et j'ai même des étudiants qui sont au bout de camp
dont les autres entreprises prennent en charge
alors notre conférence
lorsqu'on va l'avancer ne sera pas forcément connu
pour que les entreprises puissent effectivement
engager certaines sommes
pour pouvoir y inscrire leur salarié
surtout quand ils vont voir le terme freelance
qui va apparaître
on ne peut pas envoyer son salarié
pour aller à port d'être freelance
donc globalement notre cible
c'est les personnes individuelles
maintenant qu'on réveille les personnes individuelles
généralement ils vont chercher
à utiliser des aides de l'état
malheureusement pour cette conférence
là il n'y a pas d'aides de l'état
on s'avait dit que ça va sortir de leur bouche
et moi je me mets à leur place
moi en tant qu'ingénieur lorsque j'avais
deux ans d'expérience, trois ans d'expérience
je me retrouve entre 2000 et 2500 euros
et donc
je me suis dit par rapport à ça
qu'est-ce qu'on peut donc demander légitimement
aux gens de prendre de leur bouche
en fait et payer, sans financer par un tiers
donc c'est via ce mécanisme
là en fait que j'ai
quand on est arrivé en fait à cet prix là
mais je suis d'accord que cette
peut être considérée comme bas
par rapport à ce que d'autres personnes font
dans le domaine
le but aussi pour nous c'est de tester
parce qu'on aura beau prendre
toutes les analyses mathématiques possibles
toutes les conditions possibles
on sait qu'on ne pourra jamais être
à un prix parfait
on pourrait être à un prix juste
en fonction de nos paramètres mais jamais à un prix parfait
donc il y a beaucoup de gens qui ont dit mais c'est du pain bini
mais d'autres personnes nous ont dit
d'Iran seulement pour les deux se sont rejoués
je vais devoir cotiser pour venir à la conférence
donc voilà il y a plusieurs
plusieurs sons de cloche
et on s'est dit bon on va essayer de proposer ça
et on va voir déjà ce que ça donne
rien n'empêche que les prochaines sessions
du coup ce soit le double
maintenant je sais pas dans quelles cadres s'articule
tes coachings tu vois peut-être que c'est les uns
des personnes qui sont freelance bon
si c'est des personnes qui par exemple sont freelance
je comprends que les tarifs
peuvent être... parce que moi même je paye des trucs
très cher donc ça ça ne me dérange pas
mais quand je me revois quand j'étais salarié
il y a cette haine sans le même qui
me font paix de la tête
mais qui maintenant pour moi me paraissent logique
parce que je cherche la qualité
je cherche les choses très bien fait
justement
moi je vise les entreprises
moi j'essaye de faire le plus possible du B2B
et
j'essaye de mentorer
moi j'ai un profil plus mentor que coach
déjà je suis pas coach certifié
et je suis plus proche
de la philosophie du mentorat
tu l'auras compris que du coach
et je cherche
à mentorer des équipes
ou des personnes plus des équipes
mais
j'essaye quand même de
travailler sur des services un peu moins chers
parce que le mois de mentorat
c'est plus... je crois que
ça débute à 200€ par mois
parce que voilà je suis quelqu'un qui a de l'expérience
et du coup c'est mon expérience que je vais partager
avec la personne que je vais mentorer
ou l'équipe que je vais mentorer
et que ça me demande du travail en plus
par rapport
aux réunions en visio qu'on va faire
ça je pense que t'es au courant quand tu coach
ou tu mentores quelqu'un tu as de la préparation
et puis une clôture
à faire en dehors des visios
du coup c'est cool en fait
si j'ai bien suivi
vous visiez plutôt les personnes qui sont novices
du coup les personnes qui veulent
soit rentrer
dans ce métier soit apporter
de nouvelles compétences
et du coup j'en ai dû parce que je sais pas
si t'as rapporté à la question que c'est des prix TTC
en fait c'est des prix toutes taxe comprises
c'est les prix TTC tout à fait
tu t'arrêtes à des personnes
alors t'as dit qu'il ne pouvait pas y avoir de prise en charge
donc opco
enfin t'as pas dit opco mais c'est ça que j'ai compris moi
la question que je me posais c'est
est-ce que du coup c'est possiblement ouvert au cpf
parce que moi je sais qu'on me pose les questions
pour mes formations et malheureusement
c'est trop compliqué pour moi
est-ce que pour vous c'est ouvert ou pas au cpf
alors la conférence
non mais nos formations effectivement sont ouvert au cpf
nos formations et training
parce que justement comme dans le prix
t'as aussi un accès aux formations
je me posais la question
alors c'est vrai qu'il y a
différents modèles en fait
parce que là si on prend par exemple le cas du bout de camp
du coup si quelqu'un par exemple
il prend le bout de camp
donc via par exemple son cpf
effectivement il peut venir à la conférence
donc on parle là du pack expert
donc il y a effectivement ces choses là qui sont possibles
mais sauf que le cpf effectivement se concentre
sur une formation qui a été animée
et pas sur des abonnements ou ce genre de choses
tout à fait
bah écoute merci
merci pour tout ça
je vois qu'on arrive presque à la fin
du podcast est-ce que tu veux qu'on aborde
un dernier point je te pose
ma dernière question
vas-y je suis toutoui
alors ma dernière question
c'est une question standard
je pose à tous mes invités
c'est est-ce que tu as un livre, un article, une conférence
ou n'importe quoi
à conseiller à notre auditeur ou notre auditrice
alors un livre peut-être pas
mais une bibliothèque numérique
oui
pour tous ceux qui veulent effectivement
se former en l'occurrence
je pense que j'en ai déjà parlé, je pense que tu connais ces bibliothèques là
Orioli
Orioli qui est une bibliothèque américaine
et dessus en fait on a
pas mal de livres
très actualisés
et très d'actualité
même au niveau des technologies
c'est là où je m'inspire énormément
pour sortir même des formations
qui ne sont même pas disponibles en vidéo
dans le monde anglophone
donc c'est vraiment une libraire que je conseille énormément
surtout que dans leurs livres on se trouve souvent en des environnements de laps
directement
tu dis le livre et tu crains un environnement
de côté et tu travailles et tu manipules
immédiatement
je trouve ça vraiment formidable
et en plus dans leur abonnement
tu as la possibilité d'avoir accès
à des cours de formateurs en live
donc tu t'escries
ils en ont une dizaine par semaine
on continue on continue
et du coup tu prends simplement ta place
c'est déjà compris dans ton abonnement
et tu as des formations comme ça tout le temps
sur tous les mots du piton java
CICD, Jenkins, Argo
ils ont vraiment de tout
donc moi je trouve que c'est une mine d'or
qui n'est pas assez exploité effectivement
moi j'ai soigné depuis 2 ans
j'ai l'ai vraiment largement rentabilisé
en seulement 3 mois
je mettrai un lien en description
et comme ça les gens pourront aller voir
c'est vraiment super intéressant
d'ailleurs tu parlais de cours
en vidéo moi je suis en train de donner
des cours, tu sais que je te viens
un petit prof vacataire
moi je suis pas prof qui est dans les plateaux cours
mais je deviens un petit prof vacataire
je vais enregistrer mes cours
et je les mettrai à disposition
sur la chaîne youtube mais par contre
sur l'espace membre de ma chaîne youtube
parce que je vais ouvrir l'espace membre
je vais pas la diffuser à tout le monde
mais du coup je me suis dit que ce sera intéressant
parce que
j'estime que je donne déjà beaucoup
et que parfois il faut
comme tu le dis tu l'as dit tu as eu un postlink
que j'ai vraiment apprécié
parfois il faut quand même payer la formation
parce que à un moment donné toi et moi
on a besoin de payer nos salaires
de payer nos propres vies
on peut pas donner tout le temps c'est difficile
le pinceau ça fait croix
j'en que tout était gratuit
moi c'est... je te fais te dire
effectivement c'est pas ma philosophie
moi quand on va à terme de cet impalier
effectivement faut mettre le petit
il va dire et surtout content de m'endomner
le monde francophone et ça je l'ai remarqué
de donner en fait
ce que vous voulez les gens donnent que d'un
je sais pas si c'est le monde francophone
qui est très radin quand j'ai francophone
je parle de tout ce qui parle français
que ce soit
la Belgique etc
mais quand on est dans le monde anglophone
des gens qui vont vivre effectivement du contenu gratuit
qui le produisent mais si on voit par exemple
des youtubeurs qui publient des cours gratuitement
et tout je ne suis pas sûr
qu'ils peuvent vivre effectivement de ça
donc les gens doivent comprendre que dans le monde francophone
on ne peut pas se permettre les mêmes latitudes
que nos confrères anglophones
ils touchent le monde ils touchent déjà 10 fois
plus de personnes que nous donc
il faut voir les effets des chènes qui ne sont pas pareilles
justement on va faire du coup on va ouvrir un petit peu
sur le sujet je voulais aborder tout à l'heure
du coup c'était une fausse culture
cher auditeur reste encore
parce que tout à l'heure t'as parlé du démy
et du fait que
les gens n'étaient pas prêts à payer alors
moi ça me surprend énormément parce que
je sais
pertinemment quels sont nos niveaux de salaire
moi j'ai été très bien payé
quand j'étais salarié
j'ai pas atteint les niveaux de salaire
aujourd'hui mais il y a
10 ans j'étais à 3000, 35
net
je pouvais me payer des formations sauf que
je ne le faisais pas parce qu'à l'époque il y en avait très peu
des formations online
j'entends
maintenant que je suis fri dans ce que je le fais
je me paye des formations à 500, 1000
parfois plus
et je suis assez surpris
de ça, de ce que tu dis du fait que les gens
vont aller acheter une formation à Udemy à 10€
je sais que toi et moi on en a déjà parlé
tu connais mon avis là dessus
moi je pense que ces formations à 10€
ça donne une très mauvaise image
de la formation et une très mauvaise image
de la qualité
de la formation, même si la formation elle est très bien
moi j'ai déjà acheté des formations à Udemy
mais je trouve que c'est
hyper réducteur, je ne sais pas quel est ton avis
là dessus justement, j'aimerais bien la voir
je pense effectivement que Udemy
a réalisé ce qu'on appelle la description
la description arrive dans tous les domaines
donc quand la description arrive
soit tu te mets
toi contre la description et tu te fends porter
par la vague, soit tu définis ta stratégie
et
moi la stratégie que j'ai mise en place
mettre une partie de mes cours
sur Udemy, qui sont tous
décédés effectivement, mais ensuite
dans mes cours j'incite les gens à venir prendre
des cours avancés sur ma plateforme
donc moi c'est ma stratégie et j'ai les prises notamment
sans faire de publicité
sur MoonShark, un indien qui fait des cours
sur Kubernetes, c'est cours
c'est à dire, j'impressionne
chaque fois que je regarde ça, mais je me dis
comment il a fait pour mettre ça à 10€
moi on se rend compte effectivement que dans le monde anglophone
seulement s'il reste sur Udemy
il peut avoir plus de 20 000€ par mois
j'ai vu les chiffres que les personnes font dans le monde anglophone
quand tu vois simplement le nombre d'inscriptions
donc je dis toujours c'est un niveau d'échelle
parce que grâce par exemple à Udemy qui arrive à toucher
les gens qui ne pensaient pas toucher
les étudiants comme moi j'ai eu par exemple qui venaient
des états unis ou du Canada
en fait c'est des personnes qui m'ont souvent découvert sur Udemy
je pense effectivement que c'est réjecteur
ça c'est un mental, ça c'est un inconvénient
mais on ne peut pas lutter contre ces vagues
c'est impossible
maintenant pour moi le défi ce sera juste de proposer
des services à valeur ajoutée
c'est ça effectivement notamment avec ce que tu fais dans le coaching
des choses qu'on ne peut pas retrouver
et c'est pour ça que des modèles économiques comme Open Classroom
fonctionnent toujours
parce que eux ils ont ouvert leur cours
mais maintenant pour avoir le diplôme
et également par exemple
avoir l'accompagnement
il faut prendre un abonnement
pourtant ça l'a eu le même coup qu'on peut retrouver
sur Udemy et autre chose
nous on a la chance en France d'avoir un multi-quand
l'appelle le CPF
pour moi le CPF c'est une réelle mine d'or
je ne t'ai dit pas
je dirais que c'est trop nauf tout ce que ça m'a apporté effectivement
mais je suis dit c'est vraiment très intéressant
parce qu'au final
des gens en fait ont beaucoup d'argent dans le compte
de CPF et ils veulent se former
et c'est ce qu'ils ont besoin effectivement de formation
de qualité et donc
nous on a par exemple cet outil là que les formatels de trop
pays n'ont pas et donc moi je me dis
c'est contrebalance un peu parce que quand je vois
ce que je gagne par exemple sur Udemy
en un emploi transparent environ
c'était combien ? 15 000 $
c'est à fait
environ peut-être je sais pas moi
1 100 $ par mois, quelque chose comme ça
ou 1 200 $ donc
c'est pas mauvais
mais en réalité pour moi
comme tu as dit ça rabaisse
on va dire pas
l'image que les gens se font de notre métier
et ça dégrade un peu la formation
et c'est pour ça que moi je respecte
énormément ceux qui ne mettent pas la formation sur Udemy
et qui ont le propre code plateforme
par exemple je sais pas si tu connais Gohan Dev
moi je vois ce qu'il fait sur la partie de l'Obs
il c'est un très très bon pédagogu et tout
j'ai vu effectivement que ces formations ne sont pas sur Udemy
parce que c'est un principe éthique
il y a par exemple les frais et codeurs
qui ont une chaîne YouTube, qui avaient les formations sur Udemy
qui ont enlévé la formation sur Udemy
parce que pour une formation qu'on vend à 10 $
Udemy ne te donne que 3 $
voilà donc tu peux imaginer
une de les formations que tu dois vendre
pour pouvoir te faire un minimum
et du coup ils sont partis sur une plateforme
manager je crois ça va être teachable
mais sauf que c'est vrai qu'il doit faire le marketing
c'est vrai qu'il doit faire la communication
sur Udemy c'est une place de marché comme Amazon
donc tout se fait
disfrûpté et tout dépend de la stratégie de tout un chacun
pour moi Uber
a disfrûpté le monde du taxi
et on prend des comptes
tu vas pas dire le conseil, ils ont un compte en proie des Uber
moi je sais pas si tu as tu sélectu
tu peux faire aller chez le taxi
mais moi quand j'ai la possibilité de prendre une Uber
c'est aussi une disruption
il ne paye pas bien effectivement les VTC
mais tant que ça nous arrange
on les prend avec joie
donc Udemy fait la même chose
pour les formateurs, ça nous arrange pas
comme Uber n'arrange pas les VTC
mais c'est les clients finales qui décident
et du coup chacun essaie de mettre en place sa stratégie
pour essayer de réaliser
bon c'est ce que je pense
ouais
j'ai pris une fois dans ma vie un Uber
je suis pas prêt d'en reprendre
moi je suis très transport en commun de toute façon
sauf quand vraiment j'ai pas le choix
je dois aller vite là je prends un taxi
parce que
parce que éthiquement ça me ressemble pas
je pense que tu t'en doutes
c'est pas dans ma philosophie
je pense qu'on parlera du CPF
en off en effet
parce que si vous le savez pas
ce qui ne crée pas de formation
pour avoir une formation allégible au CPF
il faut qu'elle coche certaines cases
qui sont édictées par le gouvernement
ou l'Etat
et du coup toutes les formations
qu'on travaille parfois ne rendent pas
dans ces cases là
moi typiquement ma formation DevOps Mindset
qui est vraiment une formation théorique sur l'état d'esprit
et la méméleration continue
ça ne rend pas du tout dans les cases
je ne peux pas la faire éligible au CPF
par contre
moi mon mentorat je me suis arrangé
pour qu'il soit éligible aux autres côtes
c'est à dire que si les gens prennent un mentorat chez moi
ils peuvent justement le faire payer avec les autres côtes
parce que
il y a un objectif qu'on a défini au début
et puis on va essayer de l'atteindre en plusieurs mois
donc c'est vraiment bien
écoute je te remercie
de tout ça
je pense qu'on aura plein de choses à se dire
quand tu auras fait ta conférence
parce qu'il y a encore plein de choses
intéressantes
du coup je mettrai le lien de la bibliothèque numérique
Orioli et donc si tu as apprécié
toi, auditeur et auditrice
ce podcast et si tu veux en apprendre plus
sur le DevOps justement je t'encourage
à t'inscrire à l'événement qu'organise
d'Iram à Paris
c'est je l'ai dit je crois mais je vais le redire
c'est le 25 juin
à Paris ça commence à 9h
et du coup en suivant le lien
qui est le premier lien en description
en plus tu auras 10% de réduction
puisque d'Iram a décidé de faire
de faire plaisir à tous les membres
de la communauté et tu auras 10%
de réduction en plus
en passant par ce lien
et je te remercie d'Iram
et je vais te laisser le mot de la fin
pour que le tuer
en tout cas merci déjà
de nous avoir reçu sur ta plateforme
que j'écoute bien sûr religieusement
et je commence déjà
à connaître bien certains intervenants
que j'ai apprécié aussi énormément
merci de nous avoir reçu
je pense qu'il faut continuer la sensibilisation
et surtout il faut faire comprendre
nos gens que la formation
c'est un métier
la pédagogie
voilà donc c'est bien de prendre effectivement
des formations un peu de partout mais il faut respecter
le métier que l'on fait
parce que c'est fondateur
pour avoir des ingénieurs de qualité
et surtout n'oubliez pas de vous abonner
à toutes les plateformes
de Christophe donc les compagnons du DevOps
on se retrouvera sur ces plateformes
merci encore à Christophe
le télédéâtre de la vidéo
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