Bienvenue à la fête de la saison 5.
Google s'appelle le podcast de l'engineering et le software de production.
Cette saison nous continuons notre thème de « des amis et des trends ».
C'est tout pour ce qui est en train de se faire dans le space de la SRE,
de la nouvelle technologie pour les processus modernisés.
Et bien sûr, la partie plus importante est la fête que nous avons faite à l'album.
Donc, bonne écoute et peut-être que tous vos incidents soient novos.
Salut tout le monde, bienvenue à la saison 5.
Je ne peux pas le croire. C'est le podcast de Google.
C'est sur la software de production de la SRE.
Comme toujours, je suis venu d'un peu de gens.
Aujourd'hui, nous avons notre ami Matt et les deux autres gens qui nous sont exposés à eux-mêmes.
Mais Matt, tu savais que tout le monde est parfait.
C'est un peu comme ça.
On a des problèmes, ils se sont dit que c'est ok.
Je l'ai entendu.
C'est un truc qui ne fait pas le bon à l'enemis.
C'est vrai. On ne peut pas juste demander de la perfection et être « travail plus difficile ».
Allez-y, les gens et les compétences.
Nous avons des amis ici.
Pourquoi n'ont-ils pas les gens qui nous ont exposés ?
On va faire un ordre alphabétique.
On va faire un ordre d'un premier nom. C'est toujours drôle.
Bonjour, tout le monde.
Je m'appelle Alex Adago.
Je suis un SRE à Google depuis longtemps.
J'ai passé la dernière partie de mon temps sur la team de la SRE,
la team de l'église et de l'église.
Nous avons été aidés à l'aide de la plus grande clientèle de Google,
à apprendre à faire un SRE.
Et une des choses que nous avons appris assez tard
était que pas tous parlent de la même langue.
On voulait y respondsir.


Enfin on a rencontré un très grandażier

Donc deloo à Google.
Et ils m'ont répondit à votre Bears,

Parce que l'on m'a dit que les sont les � khoos Congress,
je devais tirer ça nogle fois,


Et à limiter pour ça.
Alors là où on a confié le travail
et peut-être Mr deutschen.
Et je me suis triqué de l'entraînement de l'enregistrement du concept.
Sucker, c'est une bonne chose.
Ce n'était pas ma intention, mais ça a été arrivé.
Et maintenant, je suis à Noble 9,
une compagnie qui vous aide à comprendre la compagnie,
les plateformes de votre service et comment vous operatingz
en termes de votre expérience.
Cool.
Je pense que ça me fait le plus vite.
Je suis Brian Singer,
co-founder de Noble 9 et chef de product officer.
Comme Alex, je suis aussi un Googler.
J'ai eu une compagnie qui était acquise par Google
et j'ai pris du temps avec Google Cloud,
qui était ma introduction à SRE et SLOs.
Je suis en train de faire de l'amour avec le concept.
Encore, comme le manager de product,
qui a aussi été le founder de la start-up,
qui était la personne qui a eu des complérences
sur le téléphone quand les choses ne fonctionnaient pas correctement.
C'était incroyable que nous ayons un concept d'ingénierie
qu'on pourrait impliquer.
Ils pourraient dire que ce serait ce qui me ferait
de me déterminer les complérences de customer.
Qu'est-ce que nous avons réussi à ceci?
Et comme ça, les objectifs de service SLOs
sont très difficiles à adopter en pratique et en interprète.
C'était vraiment le concept pour la start-up de Noble 9.
On peut utiliser un peu de la tooling de software
pour faire les concepts qui, en théorie, sont très straight forward,
mais en réalité,
ont besoin d'un peu de travail pour adopter un plus facilement
de l'interprète.
Oui, donc, les SLOs, c'est une des plus...
Je ne suis pas même populaire,
mais c'est une des choses que les gens sont plus conscients
de dans le space SRE,
comme quand ils sont nouveaux à ça.
C'est une des choses que les gens ont appris à l'avant.
Ils disent, ah, un truc, on va faire ce truc.
Est-ce que ça a été bon ou mal pour le business?
Qu'est-ce que tu penses?
Est-ce que c'est un bon succès?
Et que les gens ne le savent pas?
Ou est-ce que...
Je ne sais pas, c'est problématique de toute façon?
Comment as-tu vu ce travail?
Nous avons vu le nombre de spectacles, Steve,
ne croyez pas,
donc nous avons vu des cas où les entreprises
sont incroyablement successives à adopter des SLOs,
et nous pouvons parler de ce que cela veut,
parce que vous pouvez avoir un succès
dans un nombre de différents moyens.
Nous avons vu des instances où
la adoption n'a pas été faite particulièrement bien,
ou où c'était difficile de faire
la sort de sponsorship nécessaires
pour obtenir cette initiative à l'envers.
Je pense que le problème commun,
quand nous avons vu une adoption
d'adoption avec les clients,
c'est que les équipes qui sont responsables
pour écrire et rire les codes,
sont aussi responsables pour créer
les objectifs de service
et les objectifs de service.
Je sais que Alex a des ressources
mais où il s'agit des rails,
c'est où ces choses sont imposées
ou créées par les autres,
et qu'ils se sont rendus plus de compliances
ou ont checké le box exercice.
Oui, je pense que l'approche
est vraiment en pensant
à ce que l'utilise de votre service
a besoin.
Je me sens toujours à dire
que l'utilise est un customer,
car ce n'est pas seulement
les personnes externes
de votre business
qui peuvent s'interacter
avec votre company.
Si vous êtes en charge de un database,
votre utilise peut être
le team dans le hall.
Vous devez faire sure que vous
êtes reliant
dans le moyen dont ils vous ont besoin.
A un certain niveau,
les salauds ont besoin
d'être bespoqués,
d'être artisanalement créés
pour les meilleures outranges possible.
Vous devez avoir besoin de
des personnes qui pensent
vraiment sur ce genre de choses.
Juste laver
un SLO
sur chaque service micro,
chaque endpoint de l'API,
et dire que chaque réponse
doit être complète
dans les deux ou deux secondes.
C'est juste un bon path
pour le failure,
car pas chaque endpoint de l'API
est le même path de code.
Il ne parle pas de l'autre end.
Vous devez vraiment faire sure
que vous avez besoin de temps
à penser à ce que vous faites
pour réimplier ce genre de choses.
Je suis certain que Brian,
des failures les plus grandes
sont des entreprises
qui veulent vraiment faire des SLOs.
Mais c'est un mandat
que les équipes individuelles
et les ingénieurs individuelles
n'ont pas le temps
de communiquer avec eux
pour savoir
ce que ces choses
doivent être.
Qu'est-ce que l'SLO,
le indicateur service,
qu'est-ce que l'SLO,
comment nous allons utiliser
nos budgets d'air
parce que les SLOs
sont des tools de communication
comme ils sont d'autre.
Si vous ne communiquiez pas
avec les gens qui dépendent de vous
ou les gens que vous dépendez
vous ne pourrez pas faire les choix corrects.
C'est un peu de
un problème dans mon compte.
Les différents rôles,
la organisation a des rôles
qui sont définies.
Les rôles de production,
les rôles de monitoring
et les récompenses.
Vous avez des goals de management
qui permettent d'avoir
des préoccupations
pour ce que ce produit est supposed
et pour ce que c'est supposed
d'être en train de s'agir.
Vous avez des rôles de développement
qui sont en fait
construits, créatifs
et réellentés.
Ils travaillent dans un certain
écosystème,
large ou petit.
Ce n'est pas important.
Nous avons ces SLOs
et ils sont
probablement communiqués
dans un concert entre eux.
Nous allons parler de
quelque chose de très bien.
Une organisation de santé,
comment ça fonctionne
et comment ils se font
cela ensemble.
Et puis,
peut-être,
en le opposant,
quand ça va pas?
Et ce sont
les smells que vous voyez?
Oui.
Je ne pense pas que
il y ait un approche

Chaque organisation
que nous avons été
dans est un peu différente.
Et je pense que
vous avez un exemple
que vous allez dans des
Certaines institutions financières
ou des banques
et que vous
essayez de s'en logger
et que je vois des diagrams
où il s'est posé
60 systèmes sur le arrière.
Donc,
une SRE qui est tentée
de soutenir un tour de logins
qui est traversé
50 ou 60 systèmes
sur le arrière
a un certain nombre
de choses à ne pas se inquieter
et peut-être
une SRE qui travaille
à un endroit comme
Noble 9
où
c'est assez facile
d'understand
qui s'occupe
d'un des systèmes
et d'un édic
et d'autre.
Donc,
je veux juste profiter
par dire
qu'il n'y a pas
d'approche
de l'un des seins de l'autre
approche
que nous avons identifié.
Mais,
dans les grandes entreprises,
ce que j'ai vu
travailler très bien
est qu'il y a un
équipe qui est responsable
pour la pratique
d'utiliser les SLOs
et,
vous savez,
des serelles serelles
en général,
ils ne sont pas
nécessairement
créés les SLOs
pour chaque équipe.
Mais ils actent
comme consulteurs
et advisors
et ils sont
sortant d'assurer
que les serelles
suivent les meilleures pratiques.
Ils sont
ils sont presque
en quelque cas
comme arbitraires,
entre les parties différentes
qui ont un stake
dans les SLOs
parce que
les SREs,
dans beaucoup de entreprises,
ont juste fallu
un peu de temps
ce type de type de
respondeur incidental
où ils ne sont pas
vraiment faisant
le travail de serelles
de réduire les toilettes
nécessairement,
c'est juste
une réponse incidentale.
Et c'est là
qu'ils ont des centralisations
et des oversights
pour dire
que ces SREs
vont prendre des temps
de créer des SLOs

faire surement
que vous avez l'obligation
de faire des déploiements canaries
et des choses comme ça.
C'est juste
ce que j'ai vu
beaucoup de succès
où vous avez
l'obligation de créer
les SLOs
avec
une SRE
ou une équipe de développe
responsable
pour le code base
responsable
pour l'expérience incidentale
mais
ce rôle de oversight
qui est
peut-être responsable
pour certains de ces
journeys utilisées
qui sont déclarées
par différents équipes.
Et c'est
je pense que
la chose qui est
la plus difficile
dans beaucoup de entreprises
où vous avez
l'obligation de

pour la reliabilité
d'une journeys utilisée
mais vous ne vous en
achetez pas
le code
que cette journeys utilisée
traverse
par un nombre
de différents systèmes.
Et ça est
très commun
je pense
dans
beaucoup de entreprises.
Oui, je veux dire
comme je l'ai vu
beaucoup de fois
c'est
les gens qui ne sont
assis
les responsabilités
pour être
une SLO evangeliste
pour
une individuale
ou
une équipe
et c'est pas
nécessairement
la seule
chose qu'elles faisent
mais ça doit être
compréhendant
que c'est
partie de leur
rôle.
Donc vous devez
écarter
le temps
dans votre plan de

ou
de la manière
où vous pouvez
écarter les choses
pour dire
cette personne
ou
cette équipe
est
expérimentée
par
leur temps
explicitement
une
consultant interne
en termes
d'aider
d'adopter
les équipes
d'adopter les SLOs.
La autre chose
que Brian a touchée
dans
est
que
si vous vous
écrivez
au-delà
d'un single
team
un single
SRE
team
que
vous devez
avoir
une single
service.
Comment vous
vous
recevez
des SLOs
de
plus
de l'utilisation
d'utilisation
et
le meilleur
moyen
de faire
ça
et
j'ai
vu
ça
ça
ça
ça


c'est
un
niveau
peut-être
le
manager
once
la
SLO
ça
les

que
à
les
c
C
C
qui sera capable d'informer le SLI, qui informe le SLO, mais ce sont les uns qui regardent et font les décisions
basées sur le status de ce SLO. Et si vous vous en avez même plus, peut-être que le directeur s'occupe,
peut-être que le VP de l'engineering doit s'occuper, et encore une fois, ce n'est pas que ce sont les uns qui
ont été décisifs pour les décisions, mais ils doivent être les uns qui ont la décision de ce que le data de ce SLO
vous parle.
Maintenant, une chose que je voudrais vous dire, c'est que je voudrais vraiment cacher, c'est que si vous avez un équipe central
de l'SRE qui a des oversites à l'organisation, c'est très facile pour eux de venir et dire,
je vais juste créer les SLOs pour les équipes ou pour les services critiques. Et ça, je pense,
est un très sableur, parce que quand les équipes n'ont pas d'ownership sur les SLOs et ne les créent pas,
c'est très difficile de les acheter pour eux d'utiliser et de les maintenir. Et les SLOs ne sont pas un un et un,
je vais créer ça et c'est le parfait artisanal, comme Alex a dit, de l'SLO, et on ne va jamais avoir
à toucher ça de nouveau. La réalité est qu'ils changent tout le temps, parce que les conditions
de service que vous avez délivré changent, les features de service changent, les clients changent,
et vous avez probablement des incidents tout le temps, qui nous donnent de nouvelles données
pour impliquer les SLOs ou ajuster ces choses. Donc, de pouvoir aller en retour et les équipes qui sont responsables
pour eux, dire, ce n'est pas nous qui nous dit, ce que nous pensions, nous allons aller prendre un temps
de changer, c'est incroyablement important, parce que si ça ne se passe pas,
alors ces équipes ne vont pas faire des décisions basées sur ce que les SLOs disent.
Et ça, c'est vraiment le crux de ce que nous faisons. Oui, il y a des cas de utilisation opérationnel
pour les SLOs et nous pouvons aller dans l'alerte et à ce que cela signifie, mais Alex
s'adresse que ce sont des outils pour faire des décisions et si les gens qui sont
en train de faire des décisions ne sont pas allés dans ce que les SLOs disent ou ce que c'est pour les les
les les les, c'est vraiment un effort de waste et c'est, je pense, le plus grand risque.
J'ai entendu un bon tour de récentes, qui était que, à l'un des services de l'SRE,
le principal travail de l'SRE est de tourner les indicators et de délire les indicators.
De prendre un graphique et dire, je pense que ce que ça nous dit vraiment, c'est que nous devons
regarder pour la chose qui va arriver bientôt, ou, à moins, de regarder le passé et de
l'avenir, c'est ce que nous faisons comme des gens de toute façon.
Je pense que le moyen de ce qui fonctionne dans les SLOs, c'est que, sans les SLOs,
vous avez un dashboard de 10 000 graphes et vous avez dit, c'est un pick,
quel est l'un qui est important ? C'est au moins un moyen de s'entraîner,
quand nous parlons de ce que c'est, est-ce que c'est bon et est-ce que ça va rester bon
et est-ce que nous devons se fréquenter ou se protéger, ou prendre un 2,5 long
réinvention de la chose, c'est le graphique que nous soyez en train de faire,
et nous avons aussi parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,





et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,






et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,



et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,


et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,


et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,


et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,



et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,

et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
et nous avons parlé de ce qui se passe, et nous avons parlé de ce qui se passe,
mais ça donne un signal que je veux dire, alors que nous allons voir ça.
Oui, je l'aime vraiment. Je l'ai utilisé pour l'exemple de pod restarts.
Nous avons eu un customer récemment où il y avait toujours une baisse consistante
quand ils avaient des pods Kubernetes restartés, mais rien n'a pas eu suffisant.
Pour en faire investir, ce qui a causé ça a commencé à se passer plus souvent.
Ils ont commencé à bâtir le budget d'air plus consistant.
Il a été élevé d'avoir un cause root, que quelque chose de l'a causé un pod restart plus souvent.
C'est un exemple bien bien, d'entendre quand il y a un problème infrastructure
ou un bug qui est vraiment en train d'aller en investir en temps d'église.
Je ne pense pas qu'on a un meilleur moyen pour ça.
Il y a un autre point que je voulais faire,
c'est que quand vous avez besoin de communiquer le valeur de l'esrre et de l'église,
c'est vraiment difficile de prouver un negatif.
C'est ce que beaucoup de gens ont essayé de faire aujourd'hui
avec l'incident de l'accident ou de l'MTTR,
de dire que nous faisons un bon travail,
d'imprové l'église, parce que nous avons réduit le nombre d'incidents
ou parce que l'MTTR a été dépassé.
Mais ce que nous savons, c'est une proche pour l'expérience de l'accès.
Les entreprises qui ont réussi à adopter les salauds,
maintenant, ils ont adopté les budgets de l'air vernacular
et ils sont reportés sur cette leadership.
Ils ont tendance à pouvoir défendre le travail que l'esrre
fait dans l'investissement et l'esrre
et faire une ligne beaucoup plus claire entre ce qu'ils font
et l'OI et l'argent, des choses comme ça.
Je pense que vous avez fait un bon cas pour pourquoi
et comment vous construisiez les salauds et ce qu'ils font
et le processus de créer et de créer et d'engager avec eux
et un peu de leur vie cycle.
C'était une bonne overview.
Je suis intéressé d'avoir un peu de votre expérience
avec des organisations qui étaient peut-être résistantes,
peut-être culturelles, ou même techniquement,
et comment vous vous avez pu les faire,
ou même peut-être les dégages de leur disengagement
si ils ont dit non et jamais de ne pas.
Ou si ils ont juste abandonné.
Je voulais entendre pourquoi,
c'est-à-dire, qu'est-ce que les raisons,
ou ce qui s'est passé, parce que parfois,
ça ne fonctionne pas.
Là-dedans, c'est le roi gustan minimum,





Je pense que bien talkin s'améliore d'à BIE
s'améliore d'à Vicallya
On ne comunique pas,
c'est vraiment des camarades et on a t delay
pour que les gens puissent venir et construire leurs portes d'observatrice et me dire ce que j'ai besoin de savoir et ne vouloir prendre l'adaptation de ce truc pour quelque chose de ce qui est le cas.
Et en fait, je pense que ce que j'ai vu arriver dans les derniers 6 ou 12 mois, c'est que l'AOM-based AI a fait l'entrée barrière un peu plus basée,
parce que c'est juste beaucoup plus facile d'asker des questions de l'OM sur l'observatrice,
ou de comment construire la vraie query et d'avoir des bonnes réponses de Gemini ou d'autres.
Donc, ce que j'ai vu est un moment où l'AOM-based AI a vraiment fait l'adaptation plus facile que les SOOs,
parce qu'il n'y a pas beaucoup de la classe qui doit arriver.
Donc, vous avez dit que le monde a changé un peu, je l'ai imaginé.
L'une chose à vous rappeler, Alex, vous avez écrit quelques livres, je vais voir.
Je les ai en papier physique, regardez-les, regardez-les.
Vous avez écrit une chambre dans cette chambre et vous avez regardé le tout, regardez-le, c'est fou.
Quels parts de votre livre vous voulez peut-être ne pas se débrouiller,
mais se rétracter ou changer ou adapter pour le futur ou le futur de l'avenir ?
Qu'est-ce que vous avez appris dans les années de l'année ?
Depuis que de l'an dernier.
Donc, il y a beaucoup de choses qui ont changé,
j'ai été demandé de faire une deuxième édition,
et je l'ai dit non, parce que je n'ai pas le temps,
parce que je pense que je vais changer beaucoup de choses,
mais les choses principales, les choses grandes pour les gens qui l'ont lu,
qui sont curieux de ce que je ferai aujourd'hui,
c'est que je ferai beaucoup plus de temps en parlant de la manière dont vous pouvez utiliser votre budget d'air.
Donc, l'un des meilleurs erreurs, je pense, que nous avons créé collectivement,
comme Google, comme Google, en écrit les deux premières livres de Google,
c'est que nous avons spenté beaucoup de temps en parlant de
si vous avez un budget d'air, des features de ship,
si vous n'avez pas un budget d'air, vous faites attention aux liabilities.
C'était le concept basic qui a été installé.
Et ce n'est pas de la façon dont les choses travaillent dans le monde.
L'une est une feature de liabilities,
ce n'est pas de la fonction de fonction de fonction de la feature,
et deux, parfois vous n'en avez pas la base de code,
donc comment pouvez-vous arrêter de contrôler les features de la liabilities ?
C'est un vue très noir qui a travaillé très bien pour les meilleurs liabilities que Google.
Oui, il a travaillé pour Google.
Et je vois beaucoup de compagnies qui ont l'air sur ce concept.
Je pense que beaucoup de prospects et de personnes currentes que Noble 9 ont engagé,
ils sont allés avec ça immédiatement,
comme leur seule compréhension des choses.
Et j'ai essayé de dévier un peu dans le livre, mais je ne pense pas que j'ai fait un bon travail.
Ou Alex, ils disent que nous ne pensons pas que nous pouvons impliquer cette vision d'air budget,
donc nous ne allons pas faire des solos tout à l'heure.
Oui, c'est vrai.
Et donc je voudrais prendre beaucoup plus de temps dans le livre,
en parlant de la manière différente que vous pouvez utiliser de l'air budget,
pour avoir des discussions meilleures, des décisions meilleures,
comme Brian m'a dit,
un tool beaucoup plus meilleur que l'MTTR,
ou les incidents de comptabilité pour comprendre comment vous avez opéré en temps.
C'est essentiel pour conduire l'engineering de la chaosine propre,
comme je suis concerné.
Je ne vois pas vraiment comment vous pouvez faire de la chaosine sans budget d'air.
Il y a beaucoup de différentes manières que vous pouvez utiliser de l'air,
et ça peut être le plus grand.
On pourrait avoir un tout petit podcast de ce que je change dans le livre,
mais ça serait le plus grand.
C'est juste de focussier sur comment les budgets d'air a donné de bons données pour faire des décisions meilleures.
Bien.
En parlant de ce que j'ai fait,
je veux faire un peu plus de poignées.
Vous avez trouvé des clients qui se font de la mouille,
ils s'impliquent,
ils ont été des backfires,
ou des cas où ces workloads ne se font pas bien,
ils n'ont pas un SLO,
des places où les gens tentent de faire des décisions,
mais non, ils n'ont pas, pour des raisons.
Je ne pense pas que c'est assez noir et blanc,
mais je pense que c'est un peu plus de problème.
Je pense que c'est un peu plus de problème,






mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,



mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,





mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,

mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,






mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,



mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,



mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,






mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,








mais je pense que c'est un peu plus de problème,








mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,




mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,






mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,







mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,








mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est un peu plus de problème,






mais je pense que c'est un peu plus de problème,
mais je pense que c'est une Brette
Heureusement la kişoration des bains
va beaucoup mieux à ne trop accumuler
et c'est qu'il y a beaucoup plus de problème,




mais il doit être construit pour les gens.
Il doit être, à la fin de l'année, être humain,
qui se défendra,
qu'est-ce que nous devons faire ?
Est-ce que c'est la même chose ?
Et les LLMs peuvent vous donner un point de départ,
mais je ne suis pas mal à ne pas que les gens
ne croient pas trop en technologie,
pour que, quand ils ont leur output de LLM,
pour qu'ils aient des mesures,
ou que leurs targets soient lesquelles ils doivent être,
ou que les gens ne peuvent pas encore overlookner les autres choses.
Même si on vous donne des bonnes suggestions,
vous ne pouvez pas garantir qu'on vous donne toutes les bonnes suggestions.
Oui, je ne pourrais pas agir plus avec Alex.
Je pense qu'il y a un bon take,
que je parle avec Amin Astana,
qui est un SRE, un consultant.
Et son take est que, on voit beaucoup de ce SRE,
beaucoup de compagnies qui poussent le SRE.
Mais vraiment, c'est juste une réponse à l'incident AI.
Et beaucoup de ce SRE est juste une analysis de cause AI.
Je pense que, d'un standpoint nomenclature,
il faut être très careful de ce que nous appelons le SRE,
parce que, à l'aimé de cette groupe,
mon belief est que beaucoup de travail que les SREs
font envers le culturel et le niveau humain,
et je ne pense pas que l'AIS peut s'approcher
des outens qu'on a avec les SREs humains.
Et partie du problème que je vois là aussi,
c'est que peut-être que certaines de ces technologies
peuvent vous résolver les incidents
et vous pointer à quel système est réglé et où.
Mais comme un membre de la communauté d'incidents,
je ne pense pas que, à un moment ou à un moment,
les skills de la shooting de la violence
soient nécessaires pour les humains
à plusieurs points de temps.
En un moment ou un moment, l'AIS va se faire défendre,
parce que, on parle de quoi?
On parle de la facture qu'il n'y a rien de parfait.
Et vous allez finir dans une situation
où vous n'avez pas le knowledge
dans votre équipe pour en savoir un problème
plus complexe.
Et les incidents sont vraiment allés à l'enseignement,
ce n'est pas juste de trouver une cause,
je ne crois pas que les causes existent.
Les gens ont démontré sur les factures contribuées.
Exactement.
C'est tout pour assurer que les gens
ne voient pas les incidents,
avoir un meilleur sens à ce qu'il s'agit
et comment ces systèmes complexes
sont orchestrés et manufacturés
et comment ils parlent à l'un de l'autre,
ou comment les compagnons parlent à l'autre.
Je me souviens,
on va perdre des choses.
Je vois beaucoup de choses que je crois
en utilisant les LLMs pour faire votre code
ou en défendant des ingénieurs juniors.
Et puis,
on va avoir besoin d'ingénieurs seniors.
Sérieusement.
On devrait tous les lire les arrêts d'automation.
On l'a écrit quelques fois sur ce podcast.
Je vais vous en parler avec une fin de take,
qui est peut-être pas une stratégie.
Si on espère que ce sont des machines pour nous sauver,
peut-être que ce n'est pas le plan.
Merci, les gens.
Je ne savais pas qu'il y avait plus de LLMs,
mais je l'ai appris.
Je l'ai appris beaucoup.
Et c'est comme ça que ça fonctionne dans le monde réel.
Pas seulement dans les livres et les Google,
mais aussi dans le monde.
Merci pour votre attention.
C'est très bien.
Quels sont les petites pictures ?
Quels sont les gens de la internet ?
Qu'est-ce que vous voulez dire sur les gens ?
Les gens de la internet ou les bicycles ?
Je suis très élevé de les gens.
J'ai l'impression que je les aime.
Ou des gens de la internet.
C'est un peu comme ça.
Je suis un peu comme un pote,
mais beaucoup de ces problèmes sont dans les problèmes de l'allergie.
C'est mon opinion sur les cats.
Vous pouvez me trouver sur LinkedIn.
Juste sur le nom de ma question.
Je suis très outdater sur le site web,
mais il y a une forme web qui fonctionne.
C'est une pièce de perle.
C'est une pièce de perle ?
Non, c'est un site de square space.
Ah, ok, ok.
Je n'ai pas d'élevé.
Mais vous pouvez utiliser cette forme web
pour me contacter.
Je n'ai pas d'élevé,
mais c'est un site de LinkedIn
et de ma web.
Vous pouvez vous faire parler de tout.
Les doigts, la musique,
tout ce qui est.
Cool.
Comment vous, Brian ?
Je dirais que vous pouvez vous faire parler de moi
sur LinkedIn.
C'est où je suis.
Je suis très content de vous dire












que vous pouvez vous faire parler de moi.
Merci beaucoup.
Merci.
Merci beaucoup, les gars.
C'est très long.
A la prochaine fois, Matt.
Bye.
Vous avez mis la page sur www.sre.google
où vous pouvez trouver des livres,
des papiers, des vidéos et plus de sre.
Cette année, c'est préparé
par nos hostes, Jordan Greenberg,
Steve McGee, Florian Rathgeber
et Matt Siegler
avec des contributions de beaucoup de sre
derrière les scènes.
Le podcast est produisant par Paul Gullimino
et Celine Virgis.
Le podcast est télébordé
par Javi Beltran et Jordan Greenberg.